新切割營銷 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《新切割營銷》內容簡介：“新切割營銷的鑽石模型”首次由中國最具影響力的營銷實戰專傢路長全集多年的實戰經驗提齣，它的理論機理是運用幾種營銷手段很自然地形成鑽石型的多麵體，從而形成企業自身獨特的立體式的成長空間。一刀切高度，一刀切角度，高度構建“第一”，角度造就“唯一”。隻有在消費者心智中建立起“第一”或“唯一”兩種認知，你纔是不可被取代、不可被復製的。新切割營銷的鑽石模型嚮讀者充分展示瞭全方位的、立體化的營銷策略。較之《切割營銷》，書中的案例無論在數量和質量上都更豐富、更精彩、更具指導性，理解起來更輕鬆，應用起來更明晰。

路長全，中國著名營銷戰略專傢，近二十年緻力於中國品牌實踐和營銷理論體係的構建，在中國企業界享有極高聲譽。北京大學民營經濟營銷課題組組長、清華大學等知名高校客座教授。

前 言
絕大多數人都對營銷的關鍵運作沒有清楚的概念，導緻營銷付齣瞭巨大的代價。
本書闡述瞭營銷競爭的實質，找齣構成它們的那些事物之間的聯係，指齣瞭營銷競爭的切割手段，這個手段簡單而有效。
越本質的東西就越簡單，越本質的東西越使人進步！
第1篇營銷是切割之爭
切割戰略確保在最壞的情況下也能保護你！
為什麼有些産品和對手沒有什麼區彆卻能高速成長?
營銷不是賣更好而是賣不同，實現差異的最有效手段就是切割營銷。
營銷切割是站在競爭的角度，清晰切割齣自己産品（或服務）獨特人群、市場區域、渠道區隔、價格區隔、新品類彆、認知差異和位階高度等，在消費者心智中清晰劃齣消費者接受我們，同時又規避對手正麵競爭的立體空間。
第1章營銷競爭是切割之爭而非産品之爭/3
很多人自認為擁有最好的産品，覺得笑到最後的人非己莫屬，其實這隻是幻想！
營銷是産品在消費者心智中認知的較量，問題是如何快速低成本達成認知，這是營銷競爭的本質所在：切割！
第2章切割營銷實現五大功能/14
將同質化的産品賣齣不同，這是全世界成功企業營銷的成功所在；對於中國企業而言，還必須實現以小搏大、實現有效分銷、提高有效産齣效率以及快速高效率地建立品牌。
切割營銷案例之一：
長壽花開，香滿中國
———長壽花玉米油營銷戰略案例
世人都知道義烏製造、深圳製造，卻很少有人知道，中國山東有個鄒平縣，同樣的傳奇而又異樣的低調。
這個名不見經傳的縣級市，有超過300傢産值過億的企業，更盤踞著輻射全球的世界級大工廠如全球針織大王、牛仔大王、毛巾大王、傢紡大王等等。遺憾的是，這些上億級的世界工廠中，敢跳齣來做自主品牌的不多，最後能把品牌做成的更是屈指可數。
這其中，長壽花玉米油就是從世界工廠到自主品牌的成功典範，也是贊伯在實戰中閤作感情最深的企業之一。
 從零起步的路並不好走
 長壽花玉米油，健康當傢油
 讓品牌贏在起跑綫上
 一流的營銷賣標準
 將缺點轉化成優點，將優點轉化成賣點
 三大整閤，催開長壽花
 産品概念升級
 品牌地位升級
 品牌構建升級
 産品綫升級——全綫開花，打造“長壽花健康傢族”
第2篇認知切割——將同樣的産品賣齣不同
沒能將企業做大：要麼經驗太少，要麼經驗太多！
不降價、不促銷賣不齣去，降價促銷又沒有利潤，如果是這樣，你一定在就産品賣産品!這是一種最笨的營銷方法!
營銷的本質功能就在於將同樣的産品賣齣不同來!否則要營銷乾什麼?
第3章全世界成功企業的營銷都在於“差異化” /23
可樂就是可樂，可口可樂不是汽水！沃爾沃載貨汽車不是車，是掙錢方案！這就是消費者對相關産品的認知！
如果可口可樂就汽水賣汽水，絕對賣不到今天這樣的如火如荼！
這些成功品牌運作的核心就是不賣産品本身！
第4章灌注感性引發差異/27
賦予産品以感性的力量，這種力量使産品與眾不同！這就是感性切割。
感性力量激活瞭産品，使産品具備瞭被接受的廣泛的、基本的支撐點
切割營銷案例之二：
公牛插座營銷立體切割
——三刀切割定格局
“前有狼，後有虎，中間還有一堆小老鼠”，在這個混亂的惡性競爭的行業，公牛插座這是一個品牌成長的奇跡。公牛插座高速崛起的背後是一把把切割市場的鋒利之刀！小産品，大營銷，三刀定格局！
 混亂是品牌成就的奠基石
 一刀切齣品牌認知——安全插座
 一刀切齣産品標準。
 一刀切齣高端形象——形象國際化
 渠道要復閤——不復閤不強大
 廣告要賣貨——大處壯闊小處鋒利
第3篇品類切割——實現以小搏大
不管你拿到的牌多麼糟糕，基於現實的解決方案一定存在。
沒有哪一種策略比以小搏大的方法對中國企業更具價值，更重要、更現實、更迫切，因為我們常常是資源不足的一方，是處於弱勢的一方。
我們注定要應對一場場力量懸殊的競爭
以小搏大一定有方法——品類切割
第5章注定以小搏大/47
沒有哪一種策略比以小搏大的方法對中國企業更具價值、更重要、更現實、更迫切，因為我們常常是資源不足的一方，是處於弱勢的一方！
很多方法在沒有說齣時，你幾乎認為是不存在的，說齣來之後你反而認為是自然而然的事情。
第6章品類切割——規避正麵競爭/51
從消費者心智角度對産品進行重新切割分類，找到消費者接受我們，同時又規避對手正麵競爭的産品新品類，微妙地改變強弱之間的力量對比，而達成另外一種可能：使強不再那麼強，弱不再那麼弱！
切割營銷案例之三：
一雙襪子如何在壓力下突圍
——中國齣口轉內銷企業的品牌誕生記
中國所有齣口鞋的企業利潤不敵一個耐剋，所有齣口茶葉的利潤不如一個立頓紅茶，所有齣口打火機的利潤不如一個Zippo。中國所謂最發達的福建、浙江的齣口企業隻不過是賺點“微薄血汗錢”而已，其最大的問題是沒品牌！2007年，一個也是來自浙江的齣口襪子企業，卻給所有中國齣口型企業上瞭一課，如何做國內市場的營銷。
●做國內市場，就是打廣告嗎
●營銷的首要問題：市場機會在哪裏
●對手走前半程，情怡走後半程
●連串問題刨根問底，答案漸齣水麵
●搶先提齣規則，情怡坐上頭等艙
●訴求鋒利，打透市場，封閉對手
●小襪簽演繹廣告“視覺專櫃”
●山頂插旗，打造全國營銷勢能
●側記：齣口型企業的內銷之道
第4篇市場區域切割——高效分銷
用眼看，用心感受，用胸懷去擴張!
同樣的産品，同一個政策，怎麼在一些地區賣得好，在另外一些地區就賣得不好呢?因為你沒有進行市場切割!
你用同一種語言和不同國傢的人說話，還希望全世界的人都能聽明白!
第7章中國市場是一個怎樣的市場/67
農夫每年辛苦耕作，要想有個好收成，必須弄明白他賴以生存的土地是怎樣的土壤，適閤種什麼莊稼，如果連這一點都弄不清楚，你就不可能有個好收成！

第8章中國市場的三大機會/68
不規則恰恰是最大的機會所在，絕大多數跨國企業恰恰是利用瞭中國市場的不規則成就瞭他們的霸業。
不規則是企業走嚮成功的奠基石而不是絆腳石。
第9章中國市場的五大類型/77
中國市場實際上分為五種類型，不同類型市場的分銷重心、經銷特點、渠道驅動策略是不同的。 這是分銷“布局”前的“局中局”。
第10章中國市場的六大切割策略/80
山頂都常年積雪瞭，你上去乾嗎？沒有足夠的食物和棉衣會被凍下來的！成功不一定非要騎在山頂上。
長大樹的地方是山頂嗎？是半山腰！要學會市場切割！比如，將中國市場攔腰斬斷。
切割營銷案例之四：
輝煌牌水龍頭的切割營銷
一個來自福建的衛浴品牌，如何在復雜的競爭中實現市場地位升級？
●荊棘滿途，敢問路在何方
●勇敢麵對現實，冷靜分析市場
●最後一次機會，失去瞭就完瞭
●促膝長談，確定第一戰略
●簡單創造力量，大營銷成就輝煌
●側記：營銷較量的是思想
第5篇人群切割——高效産齣
營銷如同跳高：第二名和第一名隻差1厘米，但這1厘米將使第二名永遠平庸。
為什麼大多數企業的大量的營銷費用都浪費瞭，這些費用都浪費到哪裏去瞭?
你沒有對人群進行有效切割!在非目標人群身上花瞭不該花的錢!
第11章為什麼絕大多數的營銷費用浪費瞭/93
營銷之苦苦在錯不知道錯在哪裏，對也不知道對在哪裏。
絕大多數企業營銷投入的浪費、投入效果的不清晰，都來自於沒有對營銷人群切割。絕大多數營銷費用都浪費在非目標人群身上去瞭。
第12章沒有進行人群切割的11種錶現/95
沒有清晰的人群切割，造成有限營銷費用大量浪費，其主要錶現為在不正確的時間、不正確的地點，嚮不相乾的人說一些沒有用的話！
第13章切割人群的基本方法/107
“我們的目標人群是中高收入人群。”這句話是廢話！
究竟誰是我們的目標人群？他們在哪裏活動？他們與産品相關的特徵有哪些？ 他們習慣接受信息的途徑有哪些?
 切割營銷案例之五：東阿阿膠——傳統中醫藥品牌的構建之路
美國200多年曆史，是科學技術進步和現代文明發展的曆史，所以美國的品牌一定來自於科技和現代化産品；
中國5000多年的曆史，是人類文明和生命關懷的發展史，所以中國的品牌一定來自於傳統文化和傳統産品；
史海鈎沉，吐納曆史，洞察文化，讓思想穿越韆年，讓內心綻放花火，是韆年東阿阿膠品牌文化發現和品牌提煉的激動人心之旅。
請跟隨我們一起來締造“滋補國寶——東阿阿膠”這一品牌高度，探索中國傳統中醫藥産業品牌構建之路。
 讓我感動的“東阿阿膠”
 繼往纔能開來，高樹品牌燈塔
 塑造品牌高度：“滋補國寶——東阿阿膠”
 感動華章：亙古未變的濟世情懷
 聖人品格：渾厚而柔善
 品牌氣質：瑞氣、貴氣、大氣
 寓古事於今事，貫穿傳奇色彩
 為東阿阿膠畫上一筆完美的驚嘆號
第6篇品牌切割——一切高度，二切角度
與其製定復雜的計劃,不如用簡單的行動去超越。
隻有在消費者心智中建立“第一”或“唯一”兩種認知，你纔是不可被取代不可被復製的，這是建立品牌的根本路徑，也是最簡捷路徑。所以要一刀切高度，一刀切角度。高度構建“第一”，角度造就“唯一”。
第14章中國企業麵臨選擇/117
一隻雞和一頭豬閤夥開飯店，雙方各占50％的股份。雞對豬說：我每天下個蛋來炒菜，你每天割塊肉來炒菜。豬認為閤理。那麼，飯店最後開大瞭，股權會歸誰呢？
第15章阻礙中國企業品牌步伐的誤區/119
究竟是什麼阻礙著中國企業的品牌運作？難道隻有那些大企業纔能做品牌？難道品牌運作必然是虧損運作？真正阻礙我們企業品牌成長的障礙一半來自於不理解品牌真相，一半來自於西方企業的戰略威懾。
第 16章 品牌的高度切割策略——高度構建“第一”
令其被人尊敬，令其被人仰望，賦予産品（或服務）非凡的高度，從而將你的産品置於已經存在的山的頂峰，或者創造一座山峰，你的産品已經在頂峰。
品牌的高度就是：品牌在消費者心智中所處的位置。位置越高越主動，頂級位置的品牌幾乎處於掌控狀態。
第17章品牌的角度切割策略——角度構建“唯一”/133
品牌構建最簡捷的策略是：賦予産品以鮮明的“差異”，將這個差異放大、放大、再放大，重復、重復、再重復，當這個差異被放大和重復到一定的程度，就在消費者心智中轉化為“唯一性”，成為消費者認同和購買這個産品的堅定的理由，這就是品牌構建的另一個核心機理！
切割營銷案例之六：東鵬瓷磚
東鵬營銷的高度和角度
——隻有“第一”和“唯一”具有真正競爭力
東鵬，一個充滿東方智慧氣息和凝聚東方品牌理想的名字，默默的引領中國瓷磚行業的20年産品創新和升級，不斷地為中國億萬傢庭創造精彩紛呈的完美空間。
在現代營銷競爭態勢下，如何將其構建成卓越的品牌，使其成為中國乃至世界級的品牌燈塔，使東鵬既在同類産品中凸現，又能使消費者有效認知東鵬的優秀品質。這既是東鵬營銷的戰略問題，也是提升銷售的現實需求。
 重新審視市場，尋找戰略金鑽
 構建戰略路徑：數十億通嚮數百億
 高度造就“第一”，角度構建“唯一”
 高度之戰，讓東鵬走嚮世界
 角度之戰，讓東鵬獲取人心
 形象之戰，讓東鵬演繹世界之美
第18章營銷沒有防禦戰/154
這個世界沒有真正意義上的防禦戰，所謂防禦是一係列進攻組成的盾牌!
附錄A中國企業管理的最大誤區——用管理駱駝的方法管理兔子/160
附錄B關注中國現代營銷界的重量級專傢——路長全/164
附錄C高度決定速度，角度決定長度/178
附錄D營銷要先做數學題，再做作文題/183
附錄E營銷改變世界/186
· · · · · · (收起)