具體描述
被咬過一口的蘋果
殘缺低調
但卻難掩光芒
無論是偏執狂
還是是殘忍的完美主義者
無論是創新迷
還是神一樣的傳奇
都不重要
他就是喬布斯
不需要任何頭銜
眼下你是新的
轉瞬或成舊
憾變如此劇烈
而這便是現實
失去他
蘋果也知道怎麼做
這就是蘋果
之所以是蘋果的理由
本書指齣瞭喬布斯去世後蘋果會依照怎樣的路徑建造喬布斯心中的蘋果帝國。為讀者深入剖析瞭蘋果的創新原動力。提齣瞭IT領域以及移動互聯網領域的從業者為什麼要嚮蘋果學習，學習什麼，並揭示齣失去喬布斯的蘋果會怎麼繼續發展。這本書不是喬布斯的個人傳記，也不是蘋果的企業發展史，而是分析瞭蘋果的生存哲學，經營思維和理念，最重要的是讀者能從中看到蘋果的未來和整個IT業的未來。
著者簡介
迪爾剋•拜剋曼是德國著名的蘋果分析師和評論師，暢銷書作傢。他針對全球超級暢銷書《Google會怎麼做》（WHAT WOULD GOOGLE DO?）一書的觀點進行瞭蘋果哲學與思維的批判，力推以喬布斯為首的蘋果理念。
圖書目錄
前言 喬布斯和他的蘋果做錯瞭嗎？
第一章 為什麼要嚮喬布斯和他的蘋果學習？
蘋果纔是更好的老師
獨特的喬布斯，獨特的蘋果
開放並非商業模式
開放並不能讓每個人獲益
沒人付費的開放不值得推崇
使用者不是發明者
第二章 我們要嚮喬布斯和他的蘋果學什麼？
創新“偏執狂”
以設計思維為導嚮
要觀察，不要調查
簡單到完美
必不可少的樣品
以産品為平颱
求質而非求早
賦予瞭靈魂的個性設計
創新者眼中的世界
小即新，小即大
蘋果文化
整體化細節優勢
激發情感
喬布斯式産品展示
一句話直達購買動機
第三章 喬布斯戰略：蘋果會怎麼做？
一輛蘋果汽車
一個蘋果廚房
一颱蘋果電視
一個蘋果電子學習平颱
第四章 移動互聯網革命意味著什麼？
社會化媒體及推薦
定位
雲計算
物聯網
無處不在，無時不在
第五章 影響世界的蘋果經濟
應用服務——新型萬維網
應用服務品牌
應用遊戲
應用服務研發
第六章 失去喬布斯的蘋果未來會怎樣？
蘋果：封閉還能走多遠
唯美的品牌
無限可能
信譽是一切問題的關鍵
要功能，還是要開放？
陣亡的先鋒與受益的締造者
與鯊共舞
Google：蘋果的最強對手
安卓，滅絕一切可能的超級武器
Google會成為數字世界的主導？
Google的隱患
Facebook：不可低估的對手
平颱即産值
Facebook的美好前景
微軟：反應遲鈍的“老婦”
王對王的較量
附錄：關於本書及相關博客
緻謝
編後記: 失去喬布斯，蘋果會怎麼做？
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书原名是《Was würde Apple tun?》，翻译过来是《苹果会怎么做》，而我们现在看到的书名却是《失去乔布斯，苹果会怎么做》。可以看得出乔布斯突然的逝世导致《史蒂夫·乔布斯传》提前大范围销售让本书的出版商措手不及，只能把书名改成我们现在看到的，同时书末加上...
評分 評分逝人已去，苹果只有百尺竿头更近一步，才是对乔的最大祭奠，对于一个处于峰顶的企业来说，在突然失去灵魂人物后，该怎么样继续创造下一个辉煌呢？本书为读者深入剖析了苹果的创新原动力。提出了IT领域以及移动互联网领域的从业者为什么要向苹果学习，学习什么，并揭示出失去乔...
評分这本书原名是《Was würde Apple tun?》，翻译过来是《苹果会怎么做》，而我们现在看到的书名却是《失去乔布斯，苹果会怎么做》。可以看得出乔布斯突然的逝世导致《史蒂夫·乔布斯传》提前大范围销售让本书的出版商措手不及，只能把书名改成我们现在看到的，同时书末加上...
評分用戶評價
這本書的題目《失去喬布斯，蘋果會怎麼做》，簡直就是一種預言式的設問，引人無限遐想。我迫不及待地想知道，作者究竟會從哪個切入點來講述這個故事？會不會是關於蘋果如何在失去喬布斯這位顛覆性的創新者後，繼續保持其在科技界的領先地位？我腦海中浮現齣各種場景：可能是關於新任CEO如何巧妙地平衡喬布斯留下的設計哲學和市場對更實用、更普惠産品的需求；也可能是關於蘋果公司內部的研發團隊，如何在沒有瞭喬布斯那標誌性的“魔法棒”之後，依然能夠創造齣令人驚嘆的新産品。我期待這本書能夠展現齣蘋果公司在睏境中的韌性，以及他們是如何在汲取曆史經驗的同時，勇敢地探索未來的可能性。這本書會不會像一部引人入勝的紀錄片，用詳實的資料和生動的敘述，為我們展現一個更加真實、更加立體的蘋果？我希望它能夠解答我心中長久以來的疑問，看到蘋果在失去靈魂人物後，是如何找到自己的新節奏，繼續書寫屬於自己的輝煌篇章。
评分這本書的書名《失去喬布斯，蘋果會怎麼做》一下子就抓住瞭我的眼球。雖然我還沒有翻開書頁，但光是這個標題，就足以讓我腦海中勾勒齣無數個可能的故事。我想象著，在史蒂夫·喬布斯那個傳奇般的離去之後，蘋果公司，這個曾經被他賦予靈魂、引領科技潮流的巨頭，將麵臨怎樣的挑戰？他留下的精神財富和技術遺産，是足以支撐公司繼續前行的基石，還是會成為阻礙其突破的枷鎖？這本書似乎在探討的，正是這種宏大的命題。它會不會深入分析喬布斯在蘋果公司內部留下的影響力，從組織架構、企業文化，到産品的設計理念，一一剖析？我期待它能帶領我走進蘋果的內部，去感受那種失去靈魂人物後的迷茫與掙紮，以及他們是如何在睏境中尋找到新的方嚮。會不會有關於新領導者如何接棒，如何在他人的陰影下證明自己的篇章？抑或是，作者會從更宏觀的角度，去審視科技行業的權力更迭和創新模式的演變？光是想象這些，就已經讓我迫不及待地想知道，作者究竟會為我們揭示一個怎樣的故事，一個關於如何在失去偉大舵手後，依然能夠揚帆遠航的傳奇。
评分我拿到這本《失去喬布斯，蘋果會怎麼做》的時候，心頭湧上的是一種復雜的情緒。一方麵，我對蘋果這個品牌有著深厚的情感，喬布斯更是我心目中的科技偶像，他的離開總是讓人感到一絲悵然。另一方麵，這個書名又像一把鑰匙，似乎要打開一扇關於未來的門。我很好奇，這本書會以一種什麼樣的敘事方式來展開？是嚴肅的商業分析，深入剖析蘋果在喬布斯缺席後的戰略調整和産品迭代？還是更偏嚮於一種人文關懷的視角，講述那些身處其中的蘋果人，他們如何麵對壓力，如何繼續秉承喬布斯的精神，甚至是在他不在的日子裏，挖掘齣新的潛能？我腦海中浮現齣各種可能性：也許會描繪齣庫剋這位“接班人”如何穩健地掌舵，用一種與喬布斯截然不同的方式，將蘋果帶入新的輝煌；又或者，書中會揭示一些不為人知的內部鬥爭和艱難決策，那些為瞭維持蘋果的創新力而不懈努力的工程師和設計師們的故事。我希望這本書能夠提供一些令人耳目一新的見解，讓我們看到，一個偉大的企業，在失去瞭標誌性人物後，是如何在尊重過往的同時，又能勇敢地走嚮未來。
评分讀到《失去喬布斯，蘋果會怎麼做》這個書名，我第一時間聯想到的便是“後喬布斯時代”這個概念。我知道，蘋果公司在喬布斯去世後，依然取得瞭巨大的成功，這本身就是一個引人深思的現象。但這本書究竟會從哪個角度去切入呢？它會不會細緻地梳理齣喬布斯對蘋果産品設計、營銷策略、乃至企業文化的深遠影響，然後以此為參照，去分析蘋果在沒有瞭他之後，是如何在這些方麵做齣改變，或者說，是如何在堅持他理念的基礎上，進行微調和創新？我期待這本書能像一位經驗豐富的導遊，帶領我穿梭在蘋果的曆史長河中，去對比“喬布斯時代”與“後喬布斯時代”的細微差彆。它有沒有可能是從競爭對手的角度，去觀察和分析蘋果的動嚮，看看在失去喬布斯之後，其他科技巨頭是否抓住瞭機會，或者蘋果又是如何利用其自身的優勢，鞏固瞭其市場地位？我腦海中勾勒齣的畫麵是，一幅宏大的商業畫捲，上麵描繪著蘋果公司在時代的洪流中，如何以其獨特的姿態，繼續前行。
评分《失去喬布斯，蘋果會怎麼做》這個名字，讓我立刻想到瞭一些經典的管理學案例，以及關於企業傳承和創新的討論。我非常好奇，作者會如何構建這本書的論點？它會不會是一本純粹的商業分析報告，詳細解讀蘋果公司在喬布斯辭世後，在産品研發、市場營銷、全球化戰略等方麵的具體操作和成效？亦或是，它會更偏嚮於一種哲學層麵的探討，思考一個擁有獨特“教父”級人物的企業，如何在失去這位精神領袖後，依然能夠保持其核心競爭力，並在不斷變化的科技浪潮中找到新的發展動力？我設想，書中可能會穿插一些蘋果公司高管的訪談，甚至是普通員工的視角，來展現他們在麵對這一巨大變故時的真實感受和應對策略。光是想象，我就能感受到其中蘊含的緊張感和不確定性，以及蘋果內部為瞭剋服這一挑戰所付齣的努力。我期待這本書能提供一些深刻的洞察，讓我們理解，一個偉大的品牌，在經曆瞭關鍵人物的更迭之後，究竟是如何保持其生命力的。
评分2011-11-2 這本書是三本書中最後一本翻開的，非常喜歡這本書的封麵設計，配得上蘋果。6號讀完這本書，喬布斯隻有一個，他的成功不能復製。
评分書的原名是：《蘋果做瞭什麼》，而本書揭示瞭蘋果的核心：客戶體驗、商業模式、科學技術的三位一體。
评分垃圾中垃圾啊！
评分搭乘的海航航班被告知延遲30分鍾,我鑽進一間機場小書店站著翻完瞭它.感覺寫得很鬆泛,沒有神, 加黑體重字的地方也沒有好到哪裏. 2.5星.
评分也許是期望太高吧，看完覺得幫助甚少，那些書評中說的封閉與開放係統我很期待，但似乎也沒講什麼，全書都在蜻蜓點水的一帶而過，都是些大傢都知道的東西，在復述一遍，就算是強化那點設計知識吧。
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