領導解放 企業重生 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

想要找書就要到 小美書屋

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

作為領導的你，是不是經常感到自己的工作任務繁重、壓力大，很想集中精力把事情做好，可總覺得時間並不由自己支配？的確，下麵員工要找你匯報工作，上麵領導要找你瞭解工作，其它部門的領導要找你協調工作，剩下的時間還有很多很多的會要開，還有不少日常的事務性工作要處理；還要忙著處理應接不暇的問題，忙著應付如狼似虎的對手，忙著尋找纔華橫溢的員工，忙著迎接絡繹不絕的客戶……

忙！忙！忙！時間太有限，時間太寶貴。

終日下來，已筋疲力盡，攤坐不動。

此時的你，

1.沒有時間去規劃整個企業的工作；

2.沒有時間去考慮如何提高員工的工作效率；

3.沒有時間去考慮如何建立高效運作的團隊和如何激勵員工；

4.沒有時間去做一個領導真正應該履行的職責，無法發揮一個真正領導職能的作用。

此時的你，也許還在睏惑：

1．為什麼很多企業越做越大，領導人的狀態卻越來越差？

2．為什麼很多企業高速發展，領導人的精氣神卻每況愈下？

3．為什麼很多企業領導人年紀尚輕，卻顯得心力交瘁？

4．為什麼很多企業正興旺發達，領導人卻突然倒下？

5．為什麼很多企業持續增長，領導人的成就感卻蕩然無存？

6．為什麼很多企業物質收益節節攀高，領導人卻有強烈放棄的念頭？

7．為什麼很多企業領導人風華正茂，卻英年早逝？

8．為什麼無數的企業領導人都喊纍？纍？纍？

領導纍，自找的！想不纍，怎麼辦？你已切身體會到領導力缺乏所帶來的睏擾！所以，領導如何解放，企業如何重生？詳細閱讀本書，讓薑嵐昕老師為您指點迷津、破解睏惑、撥雲見日，解析領導為什麼纍的重大原因，以及具體有效的解決之道，讓領導真正解放，企業徹底重生。

薑嵐昕

世華智業集團董事長

北京華夏管理學院院長

北京中新企業管理學院名譽院長

華夏經濟園首席架構師

北京大學民營經濟研究院院長顧問

總裁首選教練

世界華人總裁協會會長

著名企業傢、教育傢、管理谘詢專傢、慈善傢、演講傢，現任世華智業集團董事長、北京華夏管理學院院長、北京中新企業管理學院名譽院長、華夏經濟園首席架構師、北京大學民營經濟研究院院長顧問、總裁首選教練、世界華人總裁協會會長；他曾齣版過《領導無形 管理有道》《領導解放 企業重生》《感覺》、《用心》《油》《魂》《管控》《增長》等九部專著和《領導解放 企業重生》《文化要軟 製度要硬》《管控》《企業增長的新引擎》《感覺》《用心》等九套教學光盤；他被譽為“總裁首選教練”，他還是嵐昕大愛基金、陝西世華大愛基金、華夏教育基金、世華大愛基金等多項慈善公益基金的發起人和創建人；他總是在各種險情、災情的第一時間伸齣援助之手，纍計嚮公益組織等捐款超過5000萬元；他同時也是中華慈善總會慈善宣傳大使、中國扶貧基金會扶貧宣傳大使，他以大愛天下之心參與教育慈善事業，並因此受到多位黨和國傢領導人的親切接見和高度贊譽；他先後被評為“中國教育行業十大風雲人物”“中國最具社會責任感企業傢”等……

薑嵐昕老師創辦的係列高端總裁班課程：總裁執行風暴、總裁管控風暴、總裁戰略風暴、總裁谘詢風暴、總裁行銷風暴、總裁演說風暴、創富思想風暴、董事長智力風暴等。

目錄
序 領導解放　使命神聖
總裁學友分享
上篇 纍在自找 解除頑疾
第一章 不授權／／ 003
讓自己無用，團隊有用，是領導者最重要的戰略部署；讓自己無能，團隊有能，是領導者最重要的能力所在；讓自己無為，團隊有為，是領導者在企業最大的作為。
擔心下屬沒有自己做得好／／ 004
擔心授權後自己還要重做／／ 006
擔心錯過挽迴損失的最佳時間／／ 009
擔心自己的地位受到威脅／／ 010
“無為”是最大的“有為”／／ 014
第二章 接受反授權／／ 021
下屬之所以習慣於反授權，是源自領導者在重復接受下屬反授權的過程中，所纍積産生的一種職業慣性，以此循環往復。如果接受反授權的慣性不被中斷，領導者必然會纍得心力交瘁。
接受反授權的後果／／ 021
找到解決反授權的方法／／ 023
第三章 插手已授權／／029
隻要你插手已授權的工作，下屬不是等著你失敗，就是推卸責任。因為隻有你失敗瞭，證明你並不比他強，同時他也可以免受處罰。如果你追究他把事情做砸瞭，他會認為，如果你不插手，他已經把事情做成瞭——他將責任直接推到你的身上。
等你失敗／／030
推卸責任／／030
總是關機的手機／／034
第四章 關注過程／／039
領導者的焦點關注在哪裏，下屬的注意力就會在哪裏。如果你的焦點在過程上，下屬就會注重在做事的過程上；如果你的焦點在成果上，下屬就會注重在成果的獲取上。關注過程，討論過程，結果就會停滯；關注結果，推進成果，結果就會提前到來。
過程與成果／／039
以成果為導嚮／／042
第五章 個人行動力太強／／047
行動力≠執行力。領導者自身的行動力與團隊總體的執行力成反比。領導者個人行動力越強，團隊的執行力就越弱；領導者個人的行動力越快，團隊的執行力就越慢。領導者的最高境界：隻做人，不做事。最起碼達到多做人，少做事，把人做好瞭，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩，不為你做事反倒覺得痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寜。
個人行動力與團隊執行力／／ 047
領導的四重境界／／ 052
第六章 缺乏成長和顧問／／061
找最專業的人幫你做事，你會省事不誤事，而且能成大事。沒有人可以厲害到對思慮的事情周全到無可挑剔。成長讓我們精進，顧問讓我們周密；精進讓我們接近智慧，周密讓我們遠離失誤。
找專業的人為你做事／／ 061
名字對企業的重要性／／ 066
第七章 太過完美／／075
領導者太過完美隻會扼殺無數優秀的替身和接班人。因為自己的完美而否定瞭下屬的無限潛力，同時也讓自己後繼無人，緻使企業逐漸陷入危險的境地。其實，我們有時因為下屬不能拿到滿分而未給其提供施展的空間，緻使下屬最終的得分為0。
速度比完美更重要／／ 075
丟臉和賞臉／／ 080
第八章 到處是重點／／087
領導者要將自己的時間、精力和資源高度聚焦重點，永遠要做最重要的事情。到處是重點就沒有重點，學會瞭放棄纔明瞭戰略，拒絕誘惑比創造成果更需要勇氣、智慧與魄力。
重點，隻有一個／／087
把精力放在真正重要的事情上／／91
領導者必做的 3 件事／／096
第九章 沒有恩威並施／／105
領導下屬，要懂得恩威並施。恩是軟的，威是硬的。如果光來“軟”的，也許感性觸動，也有可能軟弱無力；光來“硬”的，也許會産生推動，也可能會産生抗拒。隻有軟硬結閤，纔能産生最好的管理成效。
領導下屬，要懂得恩威並施／／ 106
關愛下屬的領導纔是卓越的／／ 112
第十章 纍習慣瞭／／119
企業的創始人是企業的創傢之長，但不是永遠的傢長。因為他遲早要離開這個傢，並且可能永遠都不會再迴來，所以很多事情即使纍習慣瞭，也要讓更多的人去做。隻有這樣，當有一天創始人不在的時候，企業的血脈纔能得以延續。
養母與生母／／ 119
放大“纍”的價值和意義／／ 122
下篇 領導解放　重生真經
第十一章 持續大量地培養接班人129
沒有後續優秀接班人支撐下的賺錢與壯大，隻是短暫、臨時、運氣碰巧式的成功，跟持續無關。企業真正的後勁與強大，在於培育接班人的力度和速度。要想基業長青，必須保持優秀接班人的連續性。
企業培養接班人任重道遠／／ 129
企業的人力資源為什麼變壞瞭／／ 136
培養的接班人都是為國傢做貢獻／／ 140
第十二章 運用退、讓、捨、給的智慧／／ 147
領導者要以捨為得，以給為拿，以退為進，以讓為取。捨是得，有“捨纔會有“得”；退是進，退一步是為瞭更多人進步；給是拿，敢“給纔能敢“拿”；讓是取，“讓”得越多，纔能“取”得越多。錢是種子，種在哪裏，哪裏長。
退／／ 147
讓／／ 149
捨／／ 153
給／／ 158
領導退，企業纔能進／／ 163
第十三章 使命感的力量是無窮的／／ 177
使命感是凝聚眾人最崇高、最神聖的理由，為“小傢”的成為小企業傢，為“大傢”的成為大企業傢。領導者的焦點利眾，眾人就成全他；領導者的焦點利己，眾人就破壞他。卓越的企業都不是以賺錢為導嚮，而是以使命感為導嚮。可以說，使命感是一個企業存在的最大理由，也是其持續發展的最大源動力。
找到屬於自己的使命／／177
讓使命融入自己的血液和靈魂／／181
引發全員為使命而工作／／186
懷抱使命持續前行／／189
後記／／195
· · · · · · (收起)