具体描述
全书概况——
■ 全书共8章、22万字，详细解析“云时代”人力资源管理转型的新玩法
■ 书中有大量案例，文字轻松有趣，帮助HR人员提前调整适应新的时代
■ 作者将近年来沉淀的思想精粹全数无私分享给所有人
■ 施耐德、星巴克、微软、联想等HR高管和企业家倾情推荐
内容简介
互联网时代，企业面对更加复杂的外部环境，要求形成更加强大的组织能力，灵活调动内部资源，精准对接用户需求。在组织设计上，要求形成一种极度扁平化、人力资源自由互联、高效对接用户需求的“云组织”；在激励和培养系统上，针对员工的无边界活动，分别要求形成精准支付的“云激励”和快速供给知识技能的“云支持”；此外，还需要通过“云测评”为人力资源打上更多的标签，方便齐备随需调用。云组织、云激励和云支持分别让员工有机会干、有意愿干、有能力干。为了实现上述“云转型”，一方面，需要将人力资源管理系统数据化，基于数据控制人力资源管理的战略贡献；另一方面，人力资源管理者需要从原来的“选用育留”套路中跳出来，实现职能转型。人力资源云转型背后的逻辑是要打造“新效能型幸福组织”，所谓“中国式管理”无法对接互联网时代的未来。
作者简介
穆胜博士简介：
■ 北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，人力资源和商业模式两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。
■ 真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的组织模式、商业模式和生产模式转型项目，也是几家互联网公司的天使投资人。
■ 环球人力资源智库（人力资源第一新媒体）专家委员会执行主席，中外管理私董会首席构架师和总裁教练，商界企业研究院首席顾问。
■ 《中外管理》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内顶尖商业媒体特约专栏作者和特约撰稿人，长期在电视媒体担任独立财经评论员。
■ 著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》
穆老师为国内一线人力资源管理学者，已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务，客户包括施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流、GE等；同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”（包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长）主持人。
作为“每经智库”（包括叶檀、胡祖六等知名经济学者）和深蓝智库（全国最大的两家财经记者联盟之一）等国内一流智力机构核心成员，穆博士是《哈佛商业评论》、《中外管理》、《商界》、《商业评论》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》（机械工业出版社）。
目录信息
第一章 新趋势 / 13
第一节 删除人力资源管理，还是云转型？/ 14
第二节 人力资源“云转型”的三种可能 / 25
第三节 云时代人力资源管理七大趋势 / 34
第二章 组织设计 / 47
第一节 云组织：未来的范式 / 49
第二节 智慧群落：人力资源的影子武士 / 60
第三节 战略裂变：引爆基层的自驱力 / 67
第三章 激励系统 / 77
第一节 绩效管理：打开潘多拉的魔盒 / 79
第二节 残酷薪酬：互联网时代的逻辑 / 94
第三节 创新市场：维基企业的民间智慧 / 101
第四节 云式薪酬：员工激励的新引擎 / 107
第五节 虚拟货币池：打造组织能力的新引擎 / 122
第四章 培养系统 / 129
第一节 云端知识：打造超级员工 / 131
第二节 培训升级：从“培养人”到“制造场” / 135
第三节 知识立方：灵动的能量大厦 / 141
第四节 企业剧场：员工成长模拟赛 / 149
第五节 战训结合：用培训执行战略 / 161
第六节 柔性规划：捕捉风里的密码 / 168
第五章 人才测评 / 179
第一节 素质测评：朱砂痣还是蚊子血？ / 180
第二节 云测评：绘制人力资本地图 / 186
第三节 心理资本：被误读的万能钥匙 / 195
第六章 数据化HRM / 201
第一节 数据化人力资源管理不是什么？（宏观） / 203
第二节 数据化人力资源管理不是什么？（微观） / 209
第三节 数据化人力资源管理应该是什么？ / 214
第四节 HR需要人力资源效能仪表盘 / 219
第五节 人力资源管理的效能钥匙 / 226
第六节 大数据为何走不进人力资源管理？ / 232
第七章 HR职能转型 / 239
第一节 打破三支柱：分拆人力资源部 / 240
第二节 重塑四角色：极简化人力资源管理 / 249
第三节 未来，HR将无所不在 / 258
第四节 人力资源管理云台：让人人都是HR / 261
第五节 人力资源效能仪表盘：定制组织能力的DNA / 268
第八章 中国式管理？ / 283
第一节 管理模式的路径选择 / 285
第二节 中国式管理是什么？ / 289
第三节 中国式管理路在何方？ / 297
第四节 新效能型幸福组织 / 303
附 录 / 313
后 记 / 319
· · · · · · (收起)
读后感
1.HR的价值创造在哪 技术资金投入后，通过组织运转，运用人员资源，制造产品，实现价值增值。组织运转的机能高低体现人力资源的核心价值，固化在组织知识、组织规划、组织价值观上。 具体说，HR主要就三种工作，战略和资源调配、hr制度规则制定及运用、体系内事务性工作。这里...
评分1.HR的价值创造在哪 技术资金投入后，通过组织运转，运用人员资源，制造产品，实现价值增值。组织运转的机能高低体现人力资源的核心价值，固化在组织知识、组织规划、组织价值观上。 具体说，HR主要就三种工作，战略和资源调配、hr制度规则制定及运用、体系内事务性工作。这里...
评分人是这个时代最重要的生产要素，但是传统的人力资源管理模式并没有充分调动人力资本的生产力，显然无法适应这个VUCA时代。穆胜博士认为人力资源管理进入了新纪元，并为新时代的人力资源管理写了本书，不夸张地说，应该是新时代的开山之作了。他应该是这种趋势的率先倡导者，发...
评分1.HR的价值创造在哪 技术资金投入后，通过组织运转，运用人员资源，制造产品，实现价值增值。组织运转的机能高低体现人力资源的核心价值，固化在组织知识、组织规划、组织价值观上。 具体说，HR主要就三种工作，战略和资源调配、hr制度规则制定及运用、体系内事务性工作。这里...
评分人是这个时代最重要的生产要素，但是传统的人力资源管理模式并没有充分调动人力资本的生产力，显然无法适应这个VUCA时代。穆胜博士认为人力资源管理进入了新纪元，并为新时代的人力资源管理写了本书，不夸张地说，应该是新时代的开山之作了。他应该是这种趋势的率先倡导者，发...
用户评价
内容有些虚。
评分满眼的“云”：云转型、云组织......不知所云
评分内容有些虚。
评分满眼的“云”：云转型、云组织......不知所云
评分满眼的“云”：云转型、云组织......不知所云
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