具体描述
作为领导的你，是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大，很想集中精力把事情做好，可总觉得时间并不由自己支配？的确，下面员工要找你汇报工作，上面领导要找你了解工作，其它部门的领导要找你协调工作，剩下的时间还有很多很多的会要开，还有不少日常的事务性工作要处理；还要忙着处理应接不暇的问题，忙着应付如狼似虎的对手，忙着寻找才华横溢的员工，忙着迎接络绎不绝的客户……
忙！忙！忙！时间太有限，时间太宝贵。
终日下来，已筋疲力尽，摊坐不动。
此时的你，
1.没有时间去规划整个企业的工作；
2.没有时间去考虑如何提高员工的工作效率；
3.没有时间去考虑如何建立高效运作的团队和如何激励员工；
4.没有时间去做一个领导真正应该履行的职责，无法发挥一个真正领导职能的作用。
此时的你，也许还在困惑：
1．为什么很多企业越做越大，领导人的状态却越来越差？
2．为什么很多企业高速发展，领导人的精气神却每况愈下？
3．为什么很多企业领导人年纪尚轻，却显得心力交瘁？
4．为什么很多企业正兴旺发达，领导人却突然倒下？
5．为什么很多企业持续增长，领导人的成就感却荡然无存？
6．为什么很多企业物质收益节节攀高，领导人却有强烈放弃的念头？
7．为什么很多企业领导人风华正茂，却英年早逝？
8．为什么无数的企业领导人都喊累？累？累？
领导累，自找的！想不累，怎么办？你已切身体会到领导力缺乏所带来的困扰！所以，领导如何解放，企业如何重生？详细阅读本书，让姜岚昕老师为您指点迷津、破解困惑、拨云见日，解析领导为什么累的重大原因，以及具体有效的解决之道，让领导真正解放，企业彻底重生。
作者简介
姜岚昕
世华智业集团董事长
北京华夏管理学院院长
北京中新企业管理学院名誉院长
华夏经济园首席架构师
北京大学民营经济研究院院长顾问
总裁首选教练
世界华人总裁协会会长
著名企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家，现任世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长、北京中新企业管理学院名誉院长、华夏经济园首席架构师、北京大学民营经济研究院院长顾问、总裁首选教练、世界华人总裁协会会长；他曾出版过《领导无形 管理有道》《领导解放 企业重生》《感觉》、《用心》《油》《魂》《管控》《增长》等九部专著和《领导解放 企业重生》《文化要软 制度要硬》《管控》《企业增长的新引擎》《感觉》《用心》等九套教学光盘；他被誉为“总裁首选教练”，他还是岚昕大爱基金、陕西世华大爱基金、华夏教育基金、世华大爱基金等多项慈善公益基金的发起人和创建人；他总是在各种险情、灾情的第一时间伸出援助之手，累计向公益组织等捐款超过5000万元；他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使，他以大爱天下之心参与教育慈善事业，并因此受到多位党和国家领导人的亲切接见和高度赞誉；他先后被评为“中国教育行业十大风云人物”“中国最具社会责任感企业家”等……
姜岚昕老师创办的系列高端总裁班课程：总裁执行风暴、总裁管控风暴、总裁战略风暴、总裁咨询风暴、总裁行销风暴、总裁演说风暴、创富思想风暴、董事长智力风暴等。
目录信息
序 领导解放 使命神圣
总裁学友分享
上篇 累在自找 解除顽疾
第一章 不授权／／ 003
让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。
担心下属没有自己做得好／／ 004
担心授权后自己还要重做／／ 006
担心错过挽回损失的最佳时间／／ 009
担心自己的地位受到威胁／／ 010
“无为”是最大的“有为”／／ 014
第二章 接受反授权／／ 021
下属之所以习惯于反授权，是源自领导者在重复接受下属反授权的过程中，所累积产生的一种职业惯性，以此循环往复。如果接受反授权的惯性不被中断，领导者必然会累得心力交瘁。
接受反授权的后果／／ 021
找到解决反授权的方法／／ 023
第三章 插手已授权／／029
只要你插手已授权的工作，下属不是等着你失败，就是推卸责任。因为只有你失败了，证明你并不比他强，同时他也可以免受处罚。如果你追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了——他将责任直接推到你的身上。
等你失败／／030
推卸责任／／030
总是关机的手机／／034
第四章 关注过程／／039
领导者的焦点关注在哪里，下属的注意力就会在哪里。如果你的焦点在过程上，下属就会注重在做事的过程上；如果你的焦点在成果上，下属就会注重在成果的获取上。关注过程，讨论过程，结果就会停滞；关注结果，推进成果，结果就会提前到来。
过程与成果／／039
以成果为导向／／042
第五章 个人行动力太强／／047
行动力≠执行力。领导者自身的行动力与团队总体的执行力成反比。领导者个人行动力越强，团队的执行力就越弱；领导者个人的行动力越快，团队的执行力就越慢。领导者的最高境界：只做人，不做事。最起码达到多做人，少做事，把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事反倒觉得痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。
个人行动力与团队执行力／／ 047
领导的四重境界／／ 052
第六章 缺乏成长和顾问／／061
找最专业的人帮你做事，你会省事不误事，而且能成大事。没有人可以厉害到对思虑的事情周全到无可挑剔。成长让我们精进，顾问让我们周密；精进让我们接近智慧，周密让我们远离失误。
找专业的人为你做事／／ 061
名字对企业的重要性／／ 066
第七章 太过完美／／075
领导者太过完美只会扼杀无数优秀的替身和接班人。因为自己的完美而否定了下属的无限潜力，同时也让自己后继无人，致使企业逐渐陷入危险的境地。其实，我们有时因为下属不能拿到满分而未给其提供施展的空间，致使下属最终的得分为0。
速度比完美更重要／／ 075
丢脸和赏脸／／ 080
第八章 到处是重点／／087
领导者要将自己的时间、精力和资源高度聚焦重点，永远要做最重要的事情。到处是重点就没有重点，学会了放弃才明了战略，拒绝诱惑比创造成果更需要勇气、智慧与魄力。
重点，只有一个／／087
把精力放在真正重要的事情上／／91
领导者必做的 3 件事／／096
第九章 没有恩威并施／／105
领导下属，要懂得恩威并施。恩是软的，威是硬的。如果光来“软”的，也许感性触动，也有可能软弱无力；光来“硬”的，也许会产生推动，也可能会产生抗拒。只有软硬结合，才能产生最好的管理成效。
领导下属，要懂得恩威并施／／ 106
关爱下属的领导才是卓越的／／ 112
第十章 累习惯了／／119
企业的创始人是企业的创家之长，但不是永远的家长。因为他迟早要离开这个家，并且可能永远都不会再回来，所以很多事情即使累习惯了，也要让更多的人去做。只有这样，当有一天创始人不在的时候，企业的血脉才能得以延续。
养母与生母／／ 119
放大“累”的价值和意义／／ 122
下篇 领导解放 重生真经
第十一章 持续大量地培养接班人129
没有后续优秀接班人支撑下的赚钱与壮大，只是短暂、临时、运气碰巧式的成功，跟持续无关。企业真正的后劲与强大，在于培育接班人的力度和速度。要想基业长青，必须保持优秀接班人的连续性。
企业培养接班人任重道远／／ 129
企业的人力资源为什么变坏了／／ 136
培养的接班人都是为国家做贡献／／ 140
第十二章 运用退、让、舍、给的智慧／／ 147
领导者要以舍为得，以给为拿，以退为进，以让为取。舍是得，有“舍才会有“得”；退是进，退一步是为了更多人进步；给是拿，敢“给才能敢“拿”；让是取，“让”得越多，才能“取”得越多。钱是种子，种在哪里，哪里长。
退／／ 147
让／／ 149
舍／／ 153
给／／ 158
领导退，企业才能进／／ 163
第十三章 使命感的力量是无穷的／／ 177
使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由，为“小家”的成为小企业家，为“大家”的成为大企业家。领导者的焦点利众，众人就成全他；领导者的焦点利己，众人就破坏他。卓越的企业都不是以赚钱为导向，而是以使命感为导向。可以说，使命感是一个企业存在的最大理由，也是其持续发展的最大源动力。
找到属于自己的使命／／177
让使命融入自己的血液和灵魂／／181
引发全员为使命而工作／／186
怀抱使命持续前行／／189
后记／／195
· · · · · · (收起)
读后感
《领导解放 企业重生》很吸引我眼球的标题。想不到内容更是耐人寻味。姜岚昕老师事业上很辉煌，就连文学造诣也是如此让人钦佩，我个人是非常赞成姜岚昕老师的管理理念的，书还要好好的品味几遍才行。《领导解放 企业重生》重视自身的改善。让企业走向更加美好的明天。
评分关注到这本书纯粹是因为最近免费大学的事情，出于好奇搜索了一下本书作者姜岚昕。原本以为他是专搞大学教育的，没想到的专门科是企业的经营与管理。后来就发现了这本书，由于书还没有到，也就暂时不多评论了。 不过，所谓知人论事，不论最后结果如何，有人能够凭借一己之力，推...
评分企业管理者绝不是像电视中演的那样，很悠闲很得意，坐在办公椅上喝茶聊天。真正的企业管理者真的是有操不完的心。这本《领导解放 企业重生》从各方面写到了领导者对于工作的处理方法，对于解放的真正含义还是需要我们很好的考虑的。方法很好，我应该深入的学习才行。
评分企业管理者绝不是像电视中演的那样，很悠闲很得意，坐在办公椅上喝茶聊天。真正的企业管理者真的是有操不完的心。这本《领导解放 企业重生》从各方面写到了领导者对于工作的处理方法，对于解放的真正含义还是需要我们很好的考虑的。方法很好，我应该深入的学习才行。
评分好的开端是成功的一半，我一直很喜欢这句话，就像现在，我马上就要离校实习了，所以赶紧的恶补一下企业管理方面的这些书籍，多了解一下企业里的关系和应对方法。绝对不让自己像一张白纸一样的进到新的领域当中!也推荐给我的朋友和同学们，这本书真的很不错！
用户评价
这本书的叙事节奏简直是一场马拉松，前半部分铺陈了太多看似无关紧要的细节，让我一度怀疑作者是不是在故意拖沓。主角的性格塑造也显得有些刻意，那种典型的“怀才不遇”的精英形象，总觉得在别的职场小说里见过无数遍了。我尤其对其中描绘的家族企业内部权力斗争感到不耐烦，那些尔虞我诈的会议场景，语言非常晦涩，充满了各种行业术语和人情世故的暗语，初次阅读时完全摸不着头脑，需要反复查阅才能勉强跟上情节的走向。而且，作者似乎对某种特定的管理哲学有着近乎狂热的推崇，在好几章里反复引用那些听起来高深莫测的理论，但实际应用到故事中时，效果却并不如预期，反而显得有些生硬和脱离现实。我期待看到更多人性层面的冲突和挣扎，而不是这种教科书式的理论灌输。故事发展到中后段，作者才开始发力，但此时我已经因为前期的沉闷而产生了相当大的阅读疲劳，后面的转折虽然精彩，却没能完全挽回我的兴趣。总而言之，这本书的“阅读体验”更像是一场需要强大毅力的跋涉，收获的喜悦被过程中的枯燥稀释了不少。
评分这部作品的文笔有一种老派的、带着浓厚学院气息的沉稳感，尤其在描绘历史背景和宏大叙事时，那种厚重感是毋庸置疑的。作者似乎对细节的考究达到了偏执的程度，无论是对某个时代金融体系的剖析，还是对建筑风格变迁的描述，都力求做到精准无误，这无疑为小说增添了知识性的光芒。然而，正是这种对“准确”的追求，牺牲了故事的流畅性。人物的对白常常被冗长的背景介绍和心理独白所打断，让人感觉像是在阅读一篇深度报道而非小说。我个人更偏爱那些情感驱动的故事，但在这本书里，情感似乎总是被理性的分析框架所束缚。举例来说，主角在面临重大抉择时，作者花费了大量的篇幅去分析所有可能的经济后果和历史先例，唯独没有深入刻画他内心的煎熬和挣扎，使得角色的立体感大打折扣。对于那些期待在书中寻找共鸣的读者来说，这本书提供的是一个需要仰视的、宏伟的图景，但缺少了让人驻足、细品的温柔角落。
评分这本书在细节描写上，有着令人称奇的笔力，尤其是在描述特定场景的感官体验时，比如一场精心准备的晚宴，空气中弥漫的雪茄味、灯光的冷暖色调、餐具碰撞的声音，都描绘得细致入微，仿佛能让人身临其实。然而，这种对外部环境的过度关注，却反衬出对内心世界的疏忽。人物的内心冲突，那些微妙的情绪波动，都被那些华丽的场景描写所淹没了。我期待看到的是一场关于“自我认知”的深入挖掘，主角是如何一步步认识到自己身上的局限性，并试图超越这些局限的。但在这本书里，主角的成长似乎主要依赖于外部资源的重新配置和外部环境的突然变化，而不是内在的觉醒和蜕变。读完之后，我脑海里留下的是一幅幅精美的画面，是一些关于“商业帝国”的宏伟蓝图，但对于主角这个“人”本身，我却感到非常陌生和疏离，仿佛我只是一个旁观者，被邀请去参观一座装修豪华但空无一人的剧院。
评分说实话，这本书的装帧设计和封面设计非常吸引人，那种低饱和度的色彩搭配和抽象的几何图形，一下子就抓住了我的眼球，让我对里面的内容充满了美好的遐想。然而，内里的故事内容却与我预期的那种充满现代感和创新精神的题材大相径庭。它更像是一部九十年代末期创作的职场小说，那种对于“成功人士”的定义，以及对“领导力”的探讨，都带着一股陈旧的味道。比如，书中对于女性角色的处理，似乎总是将她们置于支持或辅助的地位，缺乏真正具有独立影响力的女性形象出现，这在当下的阅读语境中显得非常不合时宜。我特别关注的是作者如何处理现代技术对传统行业的影响，但很遗憾，这部分内容几乎被一带而过，取而代之的是大量关于传统人脉网络和官僚体系运作的描写。这种对时代脉搏的捕捉不足，让整本书的生命力减弱了不少，读起来总有一种“时空错位感”，好像我拿着一本上个世纪的指南在研究当下的难题。
评分我花了很长时间才读完这本书，主要原因在于它的结构极其松散，缺乏一个明确的中心论点或者一条清晰的主线来贯穿始终。每一章节似乎都独立成篇，探讨一个不同的管理学概念，但这些概念之间的逻辑跳跃性太大，让读者很难建立起一个连贯的知识体系。有时候，作者会突然插入一些哲学思考，试图提升作品的深度，但这些哲学思辨与之前讲述的具体商业案例之间衔接得非常突兀，就像是硬生生地把两本不同类型的书缝合到了一起。更让我困惑的是，书中某些关键角色的动机始终是模糊不清的。例如，某个高管突然决定做出一个巨大的牺牲，书中只是轻描淡写地归因为“责任感”，但这种责任感是如何在长期的利益权衡中产生的，作者并未给出令人信服的解释。对于追求逻辑闭环和因果关系的读者而言，这本书可能会带来持续的挫败感，因为它似乎更在意展示一种“状态”而非“过程”，而这种状态的达成，往往需要读者自行脑补大量的逻辑跳跃。
评分姜老师的这本书，语言朴实无华，内容详尽实用。对别人的读后感不敢妄加评论，本人读后深感获益良多、大有裨益。
评分上网一看，原来姜老师是河南人啊，又小小的骄傲了一把，希望以后姜老师有机会到家乡来做签售，我保证捧场买书啊。
评分快递很快的送来了自己期待的书，几天前同事还在和我讨论这本书，当时还没看，好在依稀的还记得以前看过有关的视频，还能和同事说上几句，回家后就念叨着要买书回来好好研究。
评分上网一看，原来姜老师是河南人啊，又小小的骄傲了一把，希望以后姜老师有机会到家乡来做签售，我保证捧场买书啊。
评分有人将这本书和《乔布斯传》比，《乔布斯传》我没有看，因为我不用苹果，但是真本书我看了，因为它更符合我国企业特点。看完后果然不失所望，内容较新颖，阅读也比较轻松。
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