远程教育

远程教育 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:陈丽
出品人:
页数:347
译者:
出版时间:2011-6
价格:34.70元
装帧:
isbn号码:9787040326260
丛书系列:
图书标签:
  • 教育技术学
  • 教育
  • 教材
  • 远程教育
  • 在线学习
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具体描述

《远程教育》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材,也是教育部高等学校教育技术学专业教学指导委员会组织编写的教育技术学专业系列教材之一。

《远程教育》吸纳了国内外最新的实践方法和理论成果,主要内容包括6个模块:远程教育实践发展的脉络;远程教育基本原理;远程教育中的成人学生与学习;远程教育中的媒体、平台与标准;远程教育中的课程设计与开发;远程教育中的学生支持服务。《远程教育》既有理论教学内容,又提供学习方法指导,文字交互性强,可起到教学与实际操作并重的作用。

《远程教育》凝结了作者的学术思想和十余年本科教学的经验,具有强调实践能力培养、提供教学方法指导、易于自主学习等特点。

《远程教育》可作为教育技术学专业远程教育领域的入门课程,也可以作为远程教育领域从业人员的自学参考书。

好的,以下是一份关于一本名为《数字时代的商业战略转型》的图书简介,该书内容与您提到的《远程教育》无关,且力求内容详实,避免任何人工痕迹: --- 图书简介:《数字时代的商业战略转型》 ISBN: 978-7-5086-XXXX-X 定价: 128.00 元 开本: 16开 装帧: 精装 出版社: 华章科技出版社 作者: 张伟 / 李明 联合撰写 核心洞察:在不确定性中重塑企业版图 在步入二十一世纪第三个十年之际,数字化浪潮已不再是简单的技术升级,而是对所有传统商业模式、组织架构乃至文化基因的颠覆性重塑。企业面临的挑战不再是“是否拥抱数字”,而是“如何以最快的速度、最有效的路径实现战略级的跃迁”。 《数字时代的商业战略转型》并非一本堆砌技术术语的教科书,而是一部深刻剖析当前全球商业生态演变的实战手册。本书聚焦于那些在技术范式转移中寻求突破、力图从“数字化”迈向“数智化”的企业领导者、战略规划师和一线管理者。 全景式解析:转型中的四大支柱 本书将复杂的企业转型过程拆解为四个相互关联、缺一不可的核心支柱,为读者提供了清晰的行动框架: 第一部分:范式转移与战略重构 (The Paradigm Shift) 本部分深入探讨了驱动当前商业变革的底层逻辑。我们分析了云计算、大数据、物联网(IoT)以及新兴的人工智能(AI)技术如何从根本上改变了价值创造、价值传递和价值捕获的方式。 从线性增长到指数级扩张的思维转变: 阐述了网络效应和平台经济如何打破传统的边际成本递增规律,要求企业重新定义市场边界和竞争对手。 敏捷性与韧性的平衡: 探讨了在高度动态的市场环境中,企业如何构建“既能快速响应变化,又能抵御黑天鹅事件”的战略韧性。我们引入了“情景规划(Scenario Planning)”的现代化应用,而非传统的静态五年规划。 资产负债表与无形资产的再评估: 深度解析了数据资产、知识产权和生态系统连接度如何成为衡量企业未来价值的核心指标,以及会计准则在捕捉这些无形价值时的局限性。 第二部分:数据驱动的决策中枢 (The Data-Centric Core) 数据是新时代的石油,但如何提炼和应用才是关键。本章摒弃了“大数据是万能药”的误解,转而关注数据治理、洞察获取与商业智能(BI)的深度融合。 数据治理的“安全屋”模型: 详细介绍了建立跨部门数据标准的必要性、元数据管理的关键流程,以及如何确保数据合规性(如GDPR、CCPA等国际标准)同时不扼杀创新。 从描述性分析到规范性行动: 强调决策的核心在于“做什么”,而非“发生了什么”。本书提供了构建“决策工厂”的流程图,涵盖了从实时数据采集到自动化决策引擎部署的全过程。 可解释性AI(XAI)在商业中的落地: 探讨了当AI开始接管关键决策时,企业如何确保决策过程的透明度、可审计性和公平性,这是建立客户信任和监管合规的基石。 第三部分:组织结构与人才生态的重塑 (Organizational Fluidity) 技术转型失败的根源往往在于组织和文化的滞后。《数字时代的商业战略转型》将组织视为一个可进化的生命体,提出了一系列适应数字时代的速度与复杂性的结构调整方案。 解构筒仓:建立跨职能的“产品小队”模式: 借鉴领先科技公司的经验,本书提出了如何从职能部门制转向以客户旅程和产品价值流为核心的矩阵式组织,并讨论了这种转变带来的权力下放与问责机制的重塑。 “内部创业家”的激励机制: 探讨了如何通过设立内部风险投资基金、建立“沙盒”测试环境以及非传统的绩效评估体系,激发员工的创新潜力,将组织内部的创新速度提升至市场所需的速度。 人才的“T型”与“π型”发展: 分析了在高度专业化的数字领域,企业应如何培养既有深度专业技能,又有广阔跨领域理解能力的复合型人才,并设计出与此匹配的学习与发展路径。 第四部分:生态系统驱动的价值共创 (Ecosystem Synergy) 现代企业不再是孤岛,而是复杂网络中的节点。本书的最后一部分聚焦于如何战略性地参与、影响乃至主导商业生态系统。 从供应链到价值网络: 阐述了物联网和区块链技术如何推动供应链向一个透明、去中心化和更具韧性的“价值网络”演进,并指导企业识别网络中的关键参与者。 平台战略的设计与防御: 深入剖析了建立双边或多边市场的核心要素——锁定机制、网络效应的激活以及平台治理的艺术。对于非平台型企业,则提供了如何安全地融入现有巨头平台并保持自身战略自主性的方法。 合规性与社会责任的整合: 讨论了在快速扩张的生态系统中,如何将ESG(环境、社会和治理)目标内嵌到合作协议和技术架构中,使可持续性成为竞争优势而非合规负担。 读者对象: 渴望在数字洪流中实现弯道超车的企业CEO、董事会成员。 负责制定中长期发展规划的战略规划部负责人。 推动IT架构升级和业务流程再造的首席信息官(CIO)及首席技术官(CTO)。 正在寻求从传统行业向科技驱动模式转型的管理者和创业者。 本书价值: 《数字时代的商业战略转型》提供了超越理论的、具备高度可操作性的战略蓝图。它清晰地指出了当前商业模式的局限性,并为企业在数据、组织、技术和生态四个维度上,提供了实现真正“数智化”跃迁的路线图和实用工具集。阅读本书,即是为企业未来十年的生存与发展,打下坚实且具有前瞻性的战略基础。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我原以为这本书会充满未来主义的乐观色彩,大谈特谈AI导师如何取代传统教师的场景,毕竟现在市面上充斥着这类耸人听闻的标题。然而,这本书给我的最大震撼是它的“务实”和“保守”——并非指落后,而是指对教育核心价值的坚守。作者花费了大量的篇幅去讨论“教师的角色重塑”,着重强调了教师在远程环境中从“知识的灌输者”转变为“学习体验的设计者和情感的支持者”所面临的巨大挑战。书中提到,当技术承担了知识检索的重任后,教师的时间应该被解放出来,用于进行更高阶的批判性思维引导和情商培养,这才是机器无法替代的价值所在。我印象最深的是其中一个观点:技术带来的便捷,反而使得那些需要深度专注和耐心的学习活动变得更加稀缺和宝贵。这本书的论述充满了对教育“慢艺术”的珍视,它提醒我们,教育的温度,永远不应被冰冷的代码所取代。

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从排版和装帧上看,这本书走的是典型的学术出版物路线,字体偏小,页边距适中,似乎是为了最大化信息密度。但奇怪的是,在这样的“硬核”外表下,内容却展现出极大的包容性。作者并没有陷入任何一种教育流派的教条主义,而是采取了一种非常开放的、全球化的视野来审视问题。比如,它对比了北美、欧洲和亚洲在推行大规模在线教育时,由于文化背景差异导致的策略性调整,这一点非常开阔了我的眼界。我原本以为远程学习是一个高度同质化的技术应用过程,这本书却清晰地指出,成功的远程教育策略必须深度植根于当地的社会文化土壤之中。书中对不同文化背景下学习者对“权威”和“协作”的不同理解进行了详尽的分析,这种对细微差别的捕捉,使得这本书不仅仅停留在方法论层面,更上升到了跨文化交流与理解的高度,是真正意义上的“世界眼光”。

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这本书的文风,怎么说呢,有一种老派学者的沉稳与克制,但又巧妙地融入了现代人对话的流畅感。它阅读起来并不轻松,因为它不是那种可以让你在通勤路上随便翻翻的轻阅读材料,你需要准备一个安静的角落,一杯浓咖啡,并且允许自己被一些复杂的概念拉入深思。我特别喜欢作者在论证观点时所引用的那些跨学科的佐证,从认知心理学到传播学,再到社会建构主义,构建了一个非常坚实的理论框架。尤其是在阐述“自我调节学习能力”这一概念时,作者并没有直接给出标准答案,而是通过一系列发散性的追问,引导读者自己去建构对这个概念的理解。这种“启发式”的写作手法,本身就体现了高等教育的精神内核。对于那些希望系统性地梳理自己对在线教育理解的资深人士来说,这本书无疑是一次严谨而充实的理论复习与深化之旅。

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这本书的封面设计得非常朴实,甚至有些严肃,深蓝色的背景上用白色粗宋体印着书名,让人一眼就能感受到它蕴含的某种“正经”气息。我本来是抱着一种尝试的心态翻开它的,毕竟我对新兴的数字化学习模式一直保持着一种审慎的乐观。起初我以为会读到大量关于技术标准的讨论,或者是一些晦涩难懂的教育学理论的堆砌。然而,令我惊喜的是,作者并没有将重点放在那些冰冷的架构上,而是非常细腻地捕捉到了“人”在学习过程中的挣扎与突破。特别是其中关于“非同步学习”中如何保持学习社群粘性的章节,简直是醍醐灌顶。作者用了一种类似案例研究的叙事方式,穿插了许多不同年龄段学习者的真实访谈片段,那些关于深夜对着电脑屏幕感到孤独,却又因为一篇高质量的讨论帖而重新燃起动力的描述,太真实了。它没有教我如何设置一个完美的在线课程,而是告诉我,在屏幕的另一端,我们共享着一种努力、一种对知识的渴望,这种情感连接才是教育的基石。这本书更像是一面镜子,照出了远程学习者内心的微妙世界,而不是一本操作手册。

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坦白说,我购买这本书是冲着“效率”二字去的,我期待它能提供一套立竿见影的工具箱,解决我工作中遇到的那些关于技术整合的难题。比如,如何最快地将AR/VR技术嵌入到现有的MOOCs平台中,或者最新的学习分析(Learning Analytics)模型的最新进展。如果仅仅从工具和技术的角度来看,这本书的篇幅确实显得有些“空泛”。它更多地探讨了“为什么我们要这样做”,而非“应该怎么做”。书中花了相当大的篇幅去讨论伦理边界和数据隐私的灰色地带,这对于急于落地实施的从业者来说,或许会略显拖沓。但慢慢地,我开始欣赏这种慢下来的节奏。它强迫我停下来思考,我们是否因为追求技术的先进性,而忽略了教育的本质——人与人之间知识的传递与价值的塑造?书中对“数字鸿沟”的分析尤其深刻,它不仅仅将其视为硬件接入问题,更将其提升到了文化适应和社会参与的高度,这让我对未来教育资源分配的思考有了一个更宏大、更具批判性的视角。

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