为什么仅仅做好产品不能带来用户的爱和尊敬？
如何赢得公众的信任？
如何锻造领袖企业的气质？
腾讯是否需要从技术和产品驱动转型为管理驱动？
如何进行品牌管理？如何建设用户和自己之间的情感维系？
该如何建立和外界良性的沟通渠道？
腾讯是垄断企业吗？
在中国互联网中，腾讯相对的核心优势在哪里？
垄断和开放是对立的吗？
腾讯开放的自身难点在哪里？
为什么开放的能力比开放的态度更重要？
腾讯背离了用户体验至上原则吗？
腾讯的高增长时代结束了吗？
腾讯可能的颠覆者有哪些？
腾讯的高增长时代结束了吗？
具体描述
读后感
中国的互联网之路，其新、其难、其苦，并不在“前人不曾遇到过”，更在于“前人所见并非全然可以借鉴”。通过“腾讯式自省”，在众多批评指向互联网企业的“道德底线”、“价值观”、“客户关怀”的同时，批评者们同样注意到了这样一个事实，“建立开放共赢的体系，已经刻不容...
评分呈现在读者诸君面前的这部名为《X光下看腾讯》的纪实作品，针对公众责任、行业责任、领袖责任三大难题，52个问题，从多个角度和侧面，映射出中国互联网发展历程中难以释怀的重大问题。 过去的两年，人们谈论的核心话题，已经从席卷全球的金融风暴，转移到了同样席卷全球的移动...
评分这本书的目录写得很吸引人，狠狠地欺骗了我的眼睛让我冲动地产生了消费。买回来翻了一下感觉失望至极，浪费金钱。表面上看这本书是腾讯的批判书，实际上内容里却像是腾讯的托儿写的，为之前的360和QQ大战中QQ没有完成的公关危机再进行的动作，挺没意思的。建议大家不要买了，先...
评分这本书的目录写得很吸引人，狠狠地欺骗了我的眼睛让我冲动地产生了消费。买回来翻了一下感觉失望至极，浪费金钱。表面上看这本书是腾讯的批判书，实际上内容里却像是腾讯的托儿写的，为之前的360和QQ大战中QQ没有完成的公关危机再进行的动作，挺没意思的。建议大家不要买了，先...
评分如果把这算作腾讯的一次公关行为，那么极为成功。 成功之处就在于，即便这是个公关行为，也有很饱满的本身意义。组织对自己的大讨论，确实多赢。腾讯在这一点上，确实不必谦虚，值得被讨论。 而同时，比较睿智的是，腾讯非常明白，制作一边倒叫好会极端蠢劣，于是也就不必担...
用户评价
舍友tencent实习带回的
评分为什么仅仅做好产品不能带来用户的爱和尊敬？答：因为你在充当着独裁政权的打手和帮凶。。。
评分放之中国企业之皆准！
评分为什么仅仅做好产品不能带来用户的爱和尊敬？答：因为你在充当着独裁政权的打手和帮凶。。。
评分挺烂的
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