为什么仅仅做好产品不能带来用户的爱和尊敬？
如何赢得公众的信任？
如何锻造领袖企业的气质？
腾讯是否需要从技术和产品驱动转型为管理驱动？
如何进行品牌管理？如何建设用户和自己之间的情感维系？
该如何建立和外界良性的沟通渠道？
腾讯是垄断企业吗？
在中国互联网中，腾讯相对的核心优势在哪里？
垄断和开放是对立的吗？
腾讯开放的自身难点在哪里？
为什么开放的能力比开放的态度更重要？
腾讯背离了用户体验至上原则吗？
腾讯的高增长时代结束了吗？
腾讯可能的颠覆者有哪些？
腾讯的高增长时代结束了吗？
具体描述
读后感
呈现在读者诸君面前的这部名为《X光下看腾讯》的纪实作品，针对公众责任、行业责任、领袖责任三大难题，52个问题，从多个角度和侧面，映射出中国互联网发展历程中难以释怀的重大问题。 过去的两年，人们谈论的核心话题，已经从席卷全球的金融风暴，转移到了同样席卷全球的移动...
评分中国互联网企业的三个问题，生，死，腾讯。 一个山寨的企业，没有公关意识的企业，甚至没什么创新精神的企业，为什么在中国火的一塌糊涂，赚的双嘴流油，这本书给了我们些许答案，如果你在这个圈，可以读一读，你会有自己的看法，巨人的下面，往往也是一条烂裤子
评分当腾讯再次提出诊断，并且这回是发动全社会来诊断时，我第一反应是，领先者要做未来十年互联网中国道路的一次新的判断。 《诊断腾讯》最大的看点就在这里。如果把诊断腾讯的结论，只是理解为腾讯下一步往何处去，那就相当于把遵义会议得出的结论，简单理解为红军向西边跑了...
评分中国互联网企业的三个问题，生，死，腾讯。 一个山寨的企业，没有公关意识的企业，甚至没什么创新精神的企业，为什么在中国火的一塌糊涂，赚的双嘴流油，这本书给了我们些许答案，如果你在这个圈，可以读一读，你会有自己的看法，巨人的下面，往往也是一条烂裤子
评分当腾讯再次提出诊断，并且这回是发动全社会来诊断时，我第一反应是，领先者要做未来十年互联网中国道路的一次新的判断。 《诊断腾讯》最大的看点就在这里。如果把诊断腾讯的结论，只是理解为腾讯下一步往何处去，那就相当于把遵义会议得出的结论，简单理解为红军向西边跑了...
用户评价
为什么仅仅做好产品不能带来用户的爱和尊敬？答：因为你在充当着独裁政权的打手和帮凶。。。
评分虽然整本书讲来讲去就那么点意思，但总体来说那么点意思也挺有意思的，不过书里面关于微信的唱衰评论现在看来是不是算打脸了
评分蓝狮子还是蓝狮子，自愧品牌，这还不如一片新闻报道专业
评分总结后的腾讯的确有很大改变,未来的腾讯将会对互联网做出巨大贡献
评分素材4
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