图书标签: 管理  传记  IBM  商业  谁说大象不能跳舞  郭士纳  人物  经济与管理   

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经典传记，值得反复研读。6.1重读了一遍。企业的方向、战略、架构、制度、管理、变革、员工、成本，顺势而为。曾经辉煌沃森时代已经过去了，当时郭士纳所面对的是内忧外患暮气沉沉的IMB，感谢郭士纳保留了蓝色巨人的完整性，并重启了它的航程。——最后我想到曾经辉煌的雅虎。

最成功的空降兵之一。

看看别人走的路，再想想自己。

对于过于庞大的IBM，它的衰落让美国全国都感到震惊，郭士纳临危受命，在危机时刻大胆改革IBM，带领它找到新的成长点，再创繁荣!

省了大约40页没看，来不及看，还掉了。定位后的奥卡姆剃刀

很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 　　前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大洋书城下了订单。...  

最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞？》，作者是IBM的CEO郭士纳，主题是变革，感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情，事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情，谁说小象就一定能跳舞？年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...  

为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟...  

为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟...  

“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题，这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话，给我的印象很深。让我把它写在这里。 坦率地说，这本书我读得很累。在很多次，他都变成了我催眠的良好工具（甚至比英语书还好）。读到一半的时候...