谁说大象不能跳舞 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中信出版社

作者:[美] 郭士纳

出品人:

页数:352

译者:张秀琴

出版时间:2004-6-1

价格:29.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787508601939

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 传记
• IBM
• 商业
• 谁说大象不能跳舞
• 郭士纳
• 人物
• 经济与管理
• 大象
• 跳舞
• 趣味阅读
• 动物故事
• 儿童绘本
• 想象力
• 勇气
• 成长
• 幽默
• 冒险

《谁说大象不能跳舞》 这是一部关于企业转型与重塑的史诗，一部关于挑战不可能的生动案例。 在这个瞬息万变的商业世界里，大型企业往往被认为是迟钝、笨重、难以改变的代名词。它们庞大的身躯，根深蒂固的文化，以及错综复杂的运营体系，似乎都预示着它们将难以跟上时代的步伐，更遑论进行颠覆性的创新与转型。然而，《谁说大象不能跳舞》却以一个震撼人心的故事，彻底打破了这一刻板印象。 本书聚焦于一家曾经辉煌却面临巨大危机的跨国公司。这家企业，如同名字寓意的那样，一度被认为是行业内的庞然大物，其市场份额、品牌影响力都曾无人能及。但随着科技的飞速发展、新兴竞争者的崛起以及消费者需求的不断变化，这家昔日巨头遭遇了前所未有的挑战。营收下滑、市场份额被蚕食、创新能力枯竭，内部弥漫着保守与停滞的气息，仿佛一头被困住的大象，在泥沼中挣扎，失去了往日的灵动与活力。 然而，故事并未在此结束。当所有人都认为它将不可避免地走向衰落时，一群富有远见和决心的领导者站了出来。他们不甘心接受命运的安排，他们坚信，即便是最庞大、最沉重的身躯，也能舞出生命的华章。本书深入剖析了这场惊心动魄的转型之旅，从最初的认知觉醒，到制定战略蓝图，再到艰难的执行落地，每一个环节都充满了挑战与抉择。 核心内容深入探讨： 困境剖析与根源追溯： 作者细致入微地描绘了企业面临的困境，不仅仅是外部环境的变化，更深入挖掘了企业内部的结构性问题、文化藩篱以及思维定势。是什么让这个曾经的巨头变得如此“笨重”？是僵化的组织架构？是抵制变革的文化？是缺乏前瞻性的战略？本书提供了独到而深刻的见解。 变革的“催化剂”： 任何伟大的转型都需要一个强大的驱动力。本书揭示了引发这场变革的“催化剂”是什么——可能是市场的严峻考验，可能是领导层的觉醒，也可能是内部一股新生的力量。这种催化剂是如何点燃变革的火种，又如何将保守的组织推向勇于创新的道路？ 战略重塑与颠覆式创新： 面对旧有的模式已经不再适用，企业必须进行彻底的战略重塑。本书详细阐述了企业如何从根本上思考自身的定位、核心竞争力以及未来发展方向。它不仅仅是微调，而是可能涉及业务模式的颠覆、产品线的重构，甚至是对整个行业规则的挑战。读者将看到企业如何在新技术、新模式的浪潮中，寻找属于自己的“舞蹈”节奏。 文化变革的挑战与突破： 组织文化往往是转型中最难以撼动的堡垒。本书深刻地探讨了如何打破固有思维，如何塑造鼓励创新、容忍试错、拥抱变化的全新企业文化。这其中充满了人性的挣扎、利益的冲突，以及领导者如何通过榜样力量、制度设计和沟通策略，一点一滴地改变员工的思想和行为。 领导力的关键作用： 毋庸置疑，在这场艰苦的战役中，领导者的角色至关重要。本书刻画了那些勇于担当、敢于冒险、善于凝聚人心的领导者形象。他们如何在压力下保持清醒，如何制定并坚持正确的方向，如何激励团队克服重重困难，书中提供了鲜活的案例。 执行的艺术与韧性： 宏伟的蓝图最终需要落实在行动上。本书生动地展现了转型过程中的无数细节，以及执行过程中可能遇到的各种阻碍——技术难题、流程瓶颈、部门间的摩擦、员工的抵触等等。它强调了执行的韧性，以及如何在不断试错中学习、调整和前进。 重塑品牌形象与市场信心： 当企业开始展现出新的活力和创新能力时，如何将这种内部的改变传递给外部世界，赢得客户、投资者和市场的信任，是转型成功的关键一步。本书探讨了企业如何通过创新的产品、服务，以及全新的沟通策略，重新定义自己在行业中的形象，再次赢得市场的青睐。 本书的价值与启示： 《谁说大象不能跳舞》不仅仅是一个企业的故事，它更是一本关于“可能性”的宣言。它告诉我们，无论企业规模有多大，历史有多么辉煌，只要有坚定的意志、正确的战略和不懈的努力，就没有克服不了的困难，没有无法实现的转型。 对于企业管理者而言，本书提供了宝贵的战略指导和实践经验，是应对当前商业变革的必读之作。它揭示了创新并非年轻企业的专利，而是所有渴望生存与发展的企业必须拥抱的基因。 对于普通读者而言，本书则是一次鼓舞人心的阅读体验。它让我们看到，在看似不可能的挑战面前，人类的智慧、勇气和毅力能够创造出怎样的奇迹。它传递了一种积极向上的力量：无论身处何种困境，都要相信自己拥有改变的力量，都要敢于迈出那“跳舞”的第一步。 这本书，是对传统商业思维的有力挑战，是对“大企业病”的深刻反思，更是对未来商业形态的积极探索。它用一个引人入胜的故事，诠释了“创新”与“变革”的真谛，证明了，即便是最庞大的“大象”，也能在时代的舞台上，舞出最动人的旋律。

评分☆☆☆☆☆

2005年5月1日，中国电脑大腕联想集团正式对外宣布完成收购IBM全球PC业务。这是皆大欢喜的一幕：新联想一跃成为全球第三大PC制造商，而IBM终于在他们的前任董事长郭士纳指引的IT服务转型的道路上义无反顾地轻装前进。 提到IBM，让人想到著名的thinkpad,深蓝的气质，四海...  

评分☆☆☆☆☆

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 　　 　　 　　　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除...  

评分☆☆☆☆☆

一、郭士纳阐述了他著名的管理哲学8个要点： 1 ．我按照原则而不是流程程序管理。 2 .市场决定我们的一切行为。 3 ．我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。 4 ．我渴求那些能够解决问题和帮助同小解决问题的人，我会开除...  

评分☆☆☆☆☆

很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 　　前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大洋书城下了订单。...  

评分☆☆☆☆☆

我看完整本书后，总结出两个字：执行。 就算是IBM最危险的时候，已经有了很好的技术、产品在后面等着。 只是因为IBM太臃肿，忽略了将创新更快的与市场结合。当他大刀阔斧的将既有的技术和产品推广开来，当中碰到任何阻挡，绝不手软，并为受到过去IBM的文化影响，执行到底，使得...  

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的感受，莫过于它所传递的乐观与希望。在阅读过程中，我时常感到一种振奋人心的力量。它不像那些沉重的悲剧那样让人沮丧，也不像那些空洞的说教那样让人感到乏味，而是通过一个充满想象力且引人深思的故事，点燃了我心中对美好事物的向往。我仿佛看到，即使是最不可能的事情，只要有足够的勇气和坚持，也能绽放出令人惊叹的光彩。我喜欢作者在描写主角克服困难时的笔触，那种不屈不挠的精神，那种在绝境中寻找生机的智慧，都让我深受启发。它让我想起生活中那些平凡却伟大的个体，他们没有惊天动地的壮举，却用自己的方式，书写着属于自己的生命传奇。这本书就像一盏明灯，照亮了我前行的道路，让我更加坚定地相信，只要心中有梦，就没有什么能够阻挡我们前进的脚步。它让我在忙碌的生活中找到了片刻的宁静与力量，让我重新审视自己内心深处的渴望。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我首先被它流畅的叙事风格所吸引。作者的文字就像一条蜿蜒的小溪，缓缓流淌，却又充满着一股暗涌的力量，引人入胜。我喜欢这种娓娓道来的叙述方式，它不像那些过于激烈的戏剧冲突那样让人应接不暇，而是通过细致入微的描写，一点点地将我带入故事的情境中。我仿佛能看到主角所处的环境，感受到他们内心的喜怒哀乐，甚至能闻到空气中弥漫的气息。我一直在猜测，作者是如何将一个看似庞大的、笨拙的意象（大象）与轻盈、灵动的动作（跳舞）巧妙地结合起来的。这其中一定蕴含着深刻的隐喻。它可能是在探讨“不可能”并非绝对，而是在于我们看待事物的方式和我们所付出的努力。我尤其欣赏作者对细节的刻画，那些看似微不足道的瞬间，往往却能揭示出人物最真实的情感和最深刻的动机。我仿佛置身于一个充满奇迹的世界，在那里，一切的规则都可以被重新定义，一切的限制都可以被打破。它让我开始审视那些我们习以为常的“理所当然”，也许，那些所谓的“现实”，只是我们为自己设下的牢笼。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引我了，那种柔和却又不失力量的色调，加上那标志性的、充满趣味的标题，让我立刻产生了好奇心。我一直对那些打破常规、挑战不可能的故事抱有浓厚的兴趣，而“谁说大象不能跳舞”这个书名，恰恰完美地捕捉到了这种精神。在拿到这本书之前，我就在脑海中勾勒出各种关于克服障碍、实现梦想的场景。我设想这可能是一个关于一个不被看好的个体，如何凭借着惊人的毅力和独特的才能，最终征服一切质疑，绽放出耀眼光芒的故事。它让我联想到那些从小被认为“不可能”的孩子，后来却在某个领域取得了非凡成就的励志案例。我尤其期待作者如何细腻地描绘主角内心的挣扎与蜕变，那些在无人知晓的角落里默默付出的汗水，以及最终爆发出的、足以震撼人心的力量。这本书不仅仅是书名上的一个奇思妙想，更像是一种精神的象征，它激励着我们去思考，在看似固定的规则和限制下，是否真的没有一丝一毫的改变空间？它让我开始反思自己生活中遇到的那些“不可能”，也许，它们只是因为我们还没有找到跳舞的方式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言运用非常巧妙，充满了诗意与哲理。作者并没有使用过于华丽的辞藻，而是用朴实却精准的文字，勾勒出一个个鲜活的画面，表达出深刻的内涵。我喜欢它在描写人物情感时的细腻之处，那种不动声色的温暖，那种若有似无的忧伤，都能够直击人心。我一直在思考，作者是如何在看似简单的故事背后，隐藏着如此多的人生哲思。它让我联想到那些充满智慧的寓言故事，它们用最简单的方式，揭示出最深刻的道理。这本书让我开始更加关注自己内心的声音，更加珍视那些生命中稍纵即逝的美好。它不是那种需要你费力去解读的艰深著作，而是能够让你在轻松的阅读中，体会到生命的真谛。我仿佛置身于一个充满智慧的殿堂，在那里，每一个字句都闪烁着思想的光芒。它让我开始重新审视自己的人生观，思考生命的意义和价值。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书的过程中，我常常会心一笑，也会为书中某些情节而动容。作者的叙事节奏把握得恰到好处，既有引人入胜的情节，又有发人深省的思考。我喜欢它在描写角色之间关系时的真挚情感，那种纯粹的友谊，那种无私的关怀，都让我感到温暖。它让我想起那些曾经帮助过我的人，那些在我生命中留下深刻印记的朋友。这本书不仅仅是一个故事，更是一种情感的连接，一种精神的共鸣。它让我开始更加珍惜身边的人，更加懂得感恩与付出。它就像一位老朋友，在不经意间，给予我最真诚的慰藉和最深刻的启示。它让我明白，生活中最珍贵的，往往不是那些轰轰烈烈的大事，而是那些点点滴滴的温情与关怀。它让我重新审视自己的人际关系，思考如何与他人建立更深厚的情感连接。

评分☆☆☆☆☆

很有名的一本书，IBM的沉浮再现。

评分☆☆☆☆☆

可以作为新经理90天的工作指南。

评分☆☆☆☆☆

看看别人走的路，再想想自己。

评分☆☆☆☆☆

经典传记，值得反复研读。6.1重读了一遍。企业的方向、战略、架构、制度、管理、变革、员工、成本，顺势而为。曾经辉煌沃森时代已经过去了，当时郭士纳所面对的是内忧外患暮气沉沉的IMB，感谢郭士纳保留了蓝色巨人的完整性，并重启了它的航程。——最后我想到曾经辉煌的雅虎。

评分☆☆☆☆☆

郭士纳写得关于IBM的管理书籍，他的职业生涯的变化和对于公司整体业务、公司问题的分析、行业信息的获取、处理问题的方式都让我痛快过瘾，尤其是翻译的非常通畅，几乎不会有一半文章拗口的感觉。读书从几个方面： 1.文字的流畅度，接地气。 2.事情前因后果的梳理描述。 3.如何针对问题和处理问题。 4.探寻更多专家的建议和借助自己的资源。 5.每个人都有自己管理的方式，一定要根据实际情况进行客观的判断，并且要根据行业的大势进展。