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发表于2024-11-25
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对于很多人来说,华为技术有限公司和其领军人任正非是一个“谜”。1988年,华为在深圳成立,注册资本只有二万元,从代销程控交换机起家,22年时间发展成为全球第二大电信设备制造商,2010年跻身世界500强企业,成为中国企业的标杆。华为,是东方与西方的管理文化的结合体,现代与传统的矛盾体。在任正非的领导下,华为凭借自有“宪法”激活内部制度、全员持股却拒绝上市、兼容民主的家长式管理。华为带给我们的不只是中国企业实力的彰显,更多的是对于中国制造业走向国际的启示。《解密华为:中国制造的通信技术帝国》通过对华为公司的企业文化、海外战略、管理变革、忧虑意识、客户服务、技术研发、经营模式、以及倍受关注的华为不上市谜局、“接班人”风波等方方面面的梳理与分析,揭开华为的快速成长之秘,透视华为的过去和未来。
余胜海,1964年生于湖北随州,资深传媒人、当今国内最活跃的财经作家、时评人之一。长期从事财经人物报道,专注于企业发展、企业家思想与商业模式研究,是中国企业发展史和企业家成长史的忠实记录者和研究者。已出版《创业非常道》《企业家大败局》《解密中国顶级(2EO》《草莽生长》《海归创业赢天下》《变革时代》等10余部。曾荣获“全国优秀新闻工作者”、“首届中国博客大赛十佳博主”称号,他的作品在社会上广为流传,博客点击量过千万,多部作品被清华、北大、人大等大学列为MBA教材,深受读者好评。
用了许多管理军人的方法和国外的先进管理技术对企业进行管理,无疑是使华为在短短的20几年里成为世界500强原因。
评分真正的实事求是是可以震撼心灵的
评分看完了乔布斯传再回想起这本书 确实是差距太大了
评分编著,仅仅是编著
评分真正的实事求是是可以震撼心灵的
最近在读余胜海先生所著《解密华为》,书的前半部分,清晰地勾勒出了华为在国际电信市场中的战略: 在华为最初进入电信市场的时候,因为其准入门槛高、竞争对手强,且市场份额已经基本瓜分完毕,处在一个相对稳定的市场格局。所以华为的市场策略是: 1. 国内市场,从低端设备...
评分在写忧患意识这一章节中,描写了华为价格战的策略。读到这里,我感慨颇深:华为的这种价格策略,挑起了业内的价格大战,让很多家国际巨头不堪重负而纷纷合并、倒闭、重组;这种价格策略,也使得无数的通信人直接或者间接地受到了影响;这种价格策略,是残酷的、血腥的,是一种...
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