具体描述
对于很多人来说，华为技术有限公司和其领军人任正非是一个“谜”。1988年，华为在深圳成立，注册资本只有二万元，从代销程控交换机起家，22年时间发展成为全球第二大电信设备制造商，2010年跻身世界500强企业，成为中国企业的标杆。华为，是东方与西方的管理文化的结合体，现代与传统的矛盾体。在任正非的领导下，华为凭借自有“宪法”激活内部制度、全员持股却拒绝上市、兼容民主的家长式管理。华为带给我们的不只是中国企业实力的彰显，更多的是对于中国制造业走向国际的启示。《解密华为:中国制造的通信技术帝国》通过对华为公司的企业文化、海外战略、管理变革、忧虑意识、客户服务、技术研发、经营模式、以及倍受关注的华为不上市谜局、“接班人”风波等方方面面的梳理与分析，揭开华为的快速成长之秘，透视华为的过去和未来。
作者简介
余胜海，1964年生于湖北随州，资深传媒人、当今国内最活跃的财经作家、时评人之一。长期从事财经人物报道，专注于企业发展、企业家思想与商业模式研究，是中国企业发展史和企业家成长史的忠实记录者和研究者。已出版《创业非常道》《企业家大败局》《解密中国顶级（2EO》《草莽生长》《海归创业赢天下》《变革时代》等10余部。曾荣获“全国优秀新闻工作者”、“首届中国博客大赛十佳博主”称号，他的作品在社会上广为流传，博客点击量过千万，多部作品被清华、北大、人大等大学列为MBA教材，深受读者好评。
目录信息
汇集天下的云朵来下雨
自序
华为世界级企业的非典型意义
第一章 华为教父任正非
低调神秘的企业家
苦难的少年时代
14年艰苦军旅生涯
不惑之年创办华为
用毛泽东思想经商
布局国际化
打造“三高”企业
穿越人性丛林的智者
第二章 企业文化牵引成长
狼行天下
“魔鬼训练”造就狼性铁军
华为文化的鲜明特征
《华为基本法》——企业文化的传承
从狼性向人性嬗变
第三章 拓展国际版图
“土狼”扬帆出海
走出去展示品牌
请进来加深了解
以合作方式敲开欧美市场
自主研发抢占战略高地
突破欧洲挺进北美
海外并购再次受挫
第四章 在忧患中前行
拉响“冬天”的警报
海外市场遇冷
准备过冬的“棉袄
惶者生存
走进春天
第五章 持续不断的管理变革
让管理体系与国际接轨
完善人力资源管理体系
跟IBM学算账
告别“野蛮增长”
流程再造
练就强大的执行能力
第六章 一切以客户为中心
客户是华为存在的唯一理由
咬定服务不放松
发现和满足客户需求
……
第七章 技术创新赢得三分天下
第八章 缔造奇迹的华为模式
第九章 华为不上市迷局
第十章 “华为接班人”悬疑
附录
后记
· · · · · · (收起)
读后感
在写忧患意识这一章节中，描写了华为价格战的策略。读到这里，我感慨颇深：华为的这种价格策略，挑起了业内的价格大战，让很多家国际巨头不堪重负而纷纷合并、倒闭、重组；这种价格策略，也使得无数的通信人直接或者间接地受到了影响；这种价格策略，是残酷的、血腥的，是一种...
评分最近在读余胜海先生所著《解密华为》，书的前半部分，清晰地勾勒出了华为在国际电信市场中的战略： 在华为最初进入电信市场的时候，因为其准入门槛高、竞争对手强，且市场份额已经基本瓜分完毕，处在一个相对稳定的市场格局。所以华为的市场策略是： 1. 国内市场，从低端设备...
评分最近在读余胜海先生所著《解密华为》，书的前半部分，清晰地勾勒出了华为在国际电信市场中的战略： 在华为最初进入电信市场的时候，因为其准入门槛高、竞争对手强，且市场份额已经基本瓜分完毕，处在一个相对稳定的市场格局。所以华为的市场策略是： 1. 国内市场，从低端设备...
评分在写忧患意识这一章节中，描写了华为价格战的策略。读到这里，我感慨颇深：华为的这种价格策略，挑起了业内的价格大战，让很多家国际巨头不堪重负而纷纷合并、倒闭、重组；这种价格策略，也使得无数的通信人直接或者间接地受到了影响；这种价格策略，是残酷的、血腥的，是一种...
评分最近在读余胜海先生所著《解密华为》，书的前半部分，清晰地勾勒出了华为在国际电信市场中的战略： 在华为最初进入电信市场的时候，因为其准入门槛高、竞争对手强，且市场份额已经基本瓜分完毕，处在一个相对稳定的市场格局。所以华为的市场策略是： 1. 国内市场，从低端设备...
用户评价
匆匆掠过
评分非华为人写的华为的书籍基本上一个德行，真不知道许小年和张维迎为什么会推荐这本书
评分因为无节制的加班文化，让我对华为造成了误解。可是，在初读了这本书的第一章之后，大致了解了华为的起源和历史，创始人任正非的坚韧不拔之志。少了鄙薄，多的是钦佩。
评分JOE Tang的书，被我看完了。。没事的时候，什么书都可以打发我的。哈哈（2015年2月14日）
评分任正非很厉害
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