具體描述
《績效管理e化之道》內容簡介：互聯網時代的到來，EHR應運而生，改變瞭人力資源的管理模式，員工能隨時隨地獲得24小時不間斷的人力資源服務，人力資源專員們不必再囿於繁復的日常工作，決策者可便捷地獲取決策信息。“e化”已成為全球人力資源管理提升和變革的必由之路。如何在企業內部建立起有效的績效管理體係，曾經被評為睏擾中國企業的十大管理難題之首，被公認為“世界性”難題。除瞭能力不足、理解失誤、缺乏基礎、考核指標難量化等原因，在操作層麵上，績效管理與日常工作脫節、數據難於采集、考核成本過高、周期過長等原因也造成瞭績效管理難於落地。
著者簡介
圖書目錄
前言基礎篇 第一章 理解績效管理 績效概述 績效管理概述 績效管理中幾個術語的關係 ◎績效管理與績效考核 ◎BSC與KPI ◎績效計劃與工作計劃 ◎360度考核與周邊考核 考核模式 ◎述職考核 ◎層級考核 ◎周邊考核 ◎復閤型考核 考核周期 第二章 戰略與績效管理 以戰略為導嚮的績效管理體係框架 戰略地圖 戰略分析工具 ◎PEsT分析 ◎波特五力分析 ◎價值鏈分析 ◎swoT分析 ◎波士頓(BcG)矩陣 實施戰略規劃的一般步驟 ◎案例：某公司戰略規劃製訂流程 ◎案例：某製造企業戰略規劃 第三章 組織與績效管理 組織結構概述 ◎案例：某製造企業的組織架構 部門職責分析 ◎部門職責梳理的價值與目的 ◎部門職責常見的問題 ◎部門職責梳理的步驟 ◎部門職責矩陣分析法 ◎部門職責製作步驟 ◎部門職責編寫要點 ◎案例：人力資源部部門職責 職位分析 ◎職位及相關術語的定義 ◎職位在組織及流程中的位置 ◎職位設置的原則 ◎職位分析的意義準備篇實施篇案例篇
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