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《绩效管理e化之道》内容简介：互联网时代的到来，EHR应运而生，改变了人力资源的管理模式，员工能随时随地获得24小时不间断的人力资源服务，人力资源专员们不必再囿于繁复的日常工作，决策者可便捷地获取决策信息。“e化”已成为全球人力资源管理提升和变革的必由之路。如何在企业内部建立起有效的绩效管理体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首，被公认为“世界性”难题。除了能力不足、理解失误、缺乏基础、考核指标难量化等原因，在操作层面上，绩效管理与日常工作脱节、数据难于采集、考核成本过高、周期过长等原因也造成了绩效管理难于落地。
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目录信息
前言基础篇 第一章 理解绩效管理 绩效概述 绩效管理概述 绩效管理中几个术语的关系 ◎绩效管理与绩效考核 ◎BSC与KPI ◎绩效计划与工作计划 ◎360度考核与周边考核 考核模式 ◎述职考核 ◎层级考核 ◎周边考核 ◎复合型考核 考核周期 第二章 战略与绩效管理 以战略为导向的绩效管理体系框架 战略地图 战略分析工具 ◎PEsT分析 ◎波特五力分析 ◎价值链分析 ◎swoT分析 ◎波士顿(BcG)矩阵 实施战略规划的一般步骤 ◎案例：某公司战略规划制订流程 ◎案例：某制造企业战略规划 第三章 组织与绩效管理 组织结构概述 ◎案例：某制造企业的组织架构 部门职责分析 ◎部门职责梳理的价值与目的 ◎部门职责常见的问题 ◎部门职责梳理的步骤 ◎部门职责矩阵分析法 ◎部门职责制作步骤 ◎部门职责编写要点 ◎案例：人力资源部部门职责 职位分析 ◎职位及相关术语的定义 ◎职位在组织及流程中的位置 ◎职位设置的原则 ◎职位分析的意义准备篇实施篇案例篇
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读后感
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