绩效管理系统

绩效管理系统 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:李业昆
出品人:
页数:227
译者:
出版时间:2011-6
价格:29.00元
装帧:
isbn号码:9787508065106
丛书系列:
图书标签:
  • 绩效管理系统
  • 绩效管理
  • 管理系统
  • 绩效管理
  • KPI
  • 目标设定
  • 员工发展
  • 绩效考核
  • 绩效改进
  • 管理学
  • 人力资源
  • 企业管理
  • 团队管理
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《绩效管理系统》从绩效管理理论基础开始,在明确企业战略与绩效管理系统的关系之后,设计了绩效管理系统模型及构建过程,并从绩效管理目的、绩效管理层次和绩效管理流程三个方面对绩效管理系统进行了深入的研究。同时,《绩效管理系统》也对绩效管理系统实施和评价的相关内容进行了探讨,从文化视角对中国企业绩效管理的有关问题进行了分析。

《组织变革的艺术与实践:从战略到执行的全面转型指南》 作者:[此处可填入虚构的专家姓名,例如:张文博 教授] 出版信息:[此处可填入虚构的出版社名称,例如:未来视野出版社] --- 内容简介: 在当今瞬息万变的商业环境中,组织变革不再是权宜之计,而是生存与发展的必然选择。然而,多数变革尝试的失败率令人沮丧,根源往往在于战略规划的空中楼阁、文化壁垒的漠视,以及执行层面的脱节。《组织变革的艺术与实践:从战略到执行的全面转型指南》一书,旨在系统性地填补这一知识鸿沟,为企业领导者、变革管理者以及所有参与其中的专业人士提供一套严谨、可操作的路线图。 本书摒弃了空泛的理论说教,聚焦于“如何将宏大愿景转化为可衡量的日常行动”这一核心命题。它深入剖析了成功变革背后的深层机制,强调变革的本质是一场涉及结构、流程、技术和人心的复杂重塑工程。 全书分为五个相互关联的递进部分,构筑了一个完整的变革管理框架: 第一部分:变革的底层逻辑与战略锚定(Foundation & Strategic Alignment) 本部分首先界定了“有效变革”的内涵,区分了渐进式优化与颠覆性转型。我们探讨了在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,企业如何准确识别“非变不可”的驱动力,这些驱动力可能源自颠覆性技术、消费者需求迭代、供应链重构,或是新的监管环境。 核心内容包括: 1. 诊断性评估工具箱: 提供一套多维度、跨部门的组织健康度评估模型(如,基于卡茨的组织能力成熟度模型修正版),帮助领导者精准定位痛点,而非基于直觉做决策。 2. 愿景的“可信度”构建: 探讨如何将高层战略蓝图转化为员工能够理解、认同并为之努力的清晰叙事。重点分析了“价值主张逆向工程”——从期望的最终成果反推当前所需采取的关键行动。 3. 变革的成本与收益模型(TCR Model): 引入一套新的财务和非财务指标,用于量化变革的潜在投入、风险敞口以及预期的长期复合收益,确保变革在商业上具有可持续性。 第二部分:文化驱动与人力资本重塑(Culture & Human Capital Recalibration) 变革的真正阻力往往不是技术或流程,而是根深蒂固的组织文化和员工心智模式。本部分将文化视为变革能否落地的“土壤”。 重点解析: 1. 文化壁垒的解构与重塑: 详细阐述了如何识别阻碍创新的“沉默契约”和“既有假设”。提出了“微观行为干预法”——通过聚焦关键少数群体的日常行为示范,逐步渗透并改变整体文化氛围,而非依赖自上而下的口号宣传。 2. 领导力的“双速”培养: 区分了“变革发起者”和“变革守护者”所需的领导力特质。设计了针对中层管理者的情境领导力训练模块,旨在将其从流程执行者转变为文化传导者和障碍清除者。 3. “不适区”的管理哲学: 探讨了如何在维持员工心理安全感的前提下,故意将团队推入“成长的焦虑区”。引入了基于敏捷方法论的“心理复原力”建设指标。 第三部分:流程与技术的中台化整合(Process & Technology Convergence) 有效的变革需要流程的简化和技术的赋能。本部分侧重于如何实现技术投资与业务流程的无缝集成,避免“信息孤岛”和“系统堆砌”。 内容涵盖: 1. 端到端价值流再设计(E2E VSD): 摒弃传统的职能部门视角,强调围绕客户旅程和核心价值交付链条进行流程重构。提供了流程映射、瓶颈识别及自动化机会评估的实战工具。 2. “适度耦合”的架构思维: 探讨了如何在快速迭代的业务需求下,设计出既能保证核心稳定(如财务结算)又具备高度灵活性的技术架构。分析了微服务架构在支持组织模块化运作中的关键作用。 3. 数据治理与决策透明化: 强调数据作为变革的“氧气”。阐述了建立跨部门数据标准的必要性,并介绍了如何利用可视化仪表板(Dashboards)将复杂的运营数据转化为面向不同层级的行动指令。 第四部分:变革的敏捷执行与风险对冲(Agile Execution & Risk Mitigation) 变革的执行阶段需要极强的适应性和韧性。本书倡导以“小步快跑、持续反馈”的敏捷思维指导大规模转型项目。 核心策略: 1. 试点项目(Pilot Program)的科学选择与退出机制: 如何选择具有代表性且风险可控的试点部门,以及在试点失败时如何优雅地“快速失败、及时止损”并提取经验教训。 2. 跨职能的“战情室”模式: 建立短期、高强度的跨部门临时工作组(Tiger Teams),用于解决执行中的突发性、跨界性难题,确保信息的实时流动与责任的即时对等。 3. 变革阻力的预测性建模: 不再被动应对阻力,而是主动利用员工反馈(无论是正面还是负面)构建“变革阻力热力图”,提前部署沟通策略和激励措施,将异议转化为改进建议。 第五部分:固化、衡量与持续进化(Institutionalization & Continuous Evolution) 变革的终点不是部署新系统,而是新模式的内化与常态化。本部分关注如何将临时项目转化为组织的“新常态”。 关键内容: 1. 内化机制的设计: 如何通过组织结构调整、新的招聘标准、薪酬激励体系的更新,将新的行为和流程固化为组织基因。 2. 变革ROI的长期追踪框架: 建立一个超越季度报告周期的长期衡量体系,跟踪关键业务指标(KBI)的演变,确保投入的变革资源持续产生价值。 3. “永续变革”的心态培养: 探讨了如何建立一个鼓励自我审视和持续迭代的组织机制,确保组织在下一个挑战来临时,已经具备了下一轮转型的能力和意愿。 --- 目标读者: 企业首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)及高层战略决策者。 负责数字化转型、业务流程优化(BPR)和组织发展的部门负责人。 变革管理办公室(PMO/CMO)的核心成员及项目经理。 寻求提升组织适应性与竞争力的咨询顾问及商学院学生。 《组织变革的艺术与实践》提供了一种综合性的、注重实效的视角,指导您的组织穿越混乱,实现稳健而深远的转型。本书不是一本教您如何管理变革的工具书,而是一本关于如何设计、领导并最终活出变革的行动指南。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有