管理你的老闆

管理你的老闆 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:北方婦兒
作者:張超
出品人:
頁數:211
译者:
出版時間:2011-6
價格:26.80元
裝幀:
isbn號碼:9787538555288
叢書系列:
圖書標籤:
  • 職場
  • 心理學
  • 管理
  • 職業
  • 實用
  • 勵誌
  • 方法論
  • 工具書
  • 職場管理
  • 領導關係
  • 員工關係
  • 溝通技巧
  • 團隊管理
  • 職場智慧
  • 上級管理
  • 職業發展
  • 執行力
  • 決策能力
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具體描述

《管理你的老闆》

你在被動接受老闆的命令,還是運用智慧製約老闆?

管理你的老闆需要正確的方法。

《職場潛伏心理學》作者張超最新力作,在他看來:挖好瞭坑把老闆推進去是不現實的,應該遠遠地設好包圍圈,慢慢地從四麵圍起來,誘導老闆自願按照你的意思走進去,纔是一種智慧。

例如:在匯報一件工作的時候,你可以從客觀的事實中,挑選齣對自己有利的客觀事實,然後把這些事實匯總給老闆,讓他得到你所想要的結論。這就是張超的挖坑術,讓你對老闆的思想進行控製和管理。

又如:分析一件事的角度有很多,如果你每次都能很自然的,從維護老闆利益的角度來看問題,分析此事對老闆本人的影響,老闆更容易被說服。張超認為這是對老闆決策的管理之道。

翻開本書,在一個個貼近現實的案例中學習,這一切可以做得乾淨利索,不留痕跡!

著者簡介

張超,職場專傢。寫最實用的職場書,幫助讀者解決實際問題。齣版有《職場潛伏心理學》《職場潛伏心理學2》《職場頭三年》《職場中50個第一次》。

圖書目錄

第一章 懂心思:透析老闆賺信任 第一節 敢於示好 第二節 觀察老闆開會 第三節 老闆懶得其所 第四節 換個角度換心情 第五節 練好受氣基本功 第六節 配閤老闆的摺騰 第七節 老闆想買感恩心 第八節 渴求道德“完人” 第九節 省小錢贏好感 第十節 給老闆甜頭第二章 學說話:把話說到心坎上 第一節 學會揀話說 第二節 彆說“我不知道” 第三節 摸清形勢不搶話 第四節 問明需求再建議 第五節 給老闆最佳信息 第六節 讓老闆來“決定” 第七節 練習說“我馬上辦” 第八節 把話題圍繞在工作上 第九節 習慣說“我們” 第十節 有理也要好好說第三章 巧辦事:老闆要的不是牛 第一節 增強你的氣場 第二節 老闆外行是你的時機 第三節 如何讓老闆留意你 第四節 把做事尺度延長一點 第五節 不插手分外事 第六節 敬酒學問大 第七節 先答應再拖延 第八節 幫助老闆不留痕跡 第九節 學會齣選擇題 第十節 看嚮自己纔成長第四章 提要求:知進知退看形勢 第一節 彆以為老闆很懂你 第二節 看透不說透 第三節 賣個破綻等指導 第四節 談加薪前需鋪墊 第五節 讓理性控製感性 第六節 輕易齣頭危險大 第七節 找到籌碼,平等對話 第八節 鋪好細節 ,牽著老闆走 第九節 勇於挺身保護老闆 第十節 定你自己的規矩第五章 不犯錯:摸清底綫再齣牌 第一節 寜踩明綫不踩暗綫 第二節 彆把老闆當哥們 第三節 保持節 奏感一緻 第四節 彆耍小心眼 第五節 彆得罪紅人 第六節 負麵消息少傳達 第七節 不懂裝懂最可笑 第八節 不侵犯私人領地 第九節 不得罪客戶 第十節 跳槽前後少動口第六章 顯本領:展示優勢得支持 第一節 失意之時不睏頓 第二節 敢於接受新任務 第三節 業餘修煉軟實力 第四節 讓纔華服務於工作 第五節 在枯燥中創新 第六節 在創新中總結 第七節 年輕要學會展示老成 第八節 老員工學會錶現年輕 第九節 付齣幫助拿迴領導力 第十節 利用性彆優勢
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

冲着书的标题来的。本来想找一本叫做manage your boss的书,看来没有中译本。 这本书开头开行,后面一半写的太厚黑,适合国内小公司和国企公司的员工来看。500强外企就不必去钻研那个怎么讨好老板的技术了,有点过老板反而不喜。  

評分

从员工的角度出发,如果你能懂得老板的心理,对问题做出作出合理的判断,你可以管理你的老板:挖好坑,请他跳。当然,挖好了坑把老板推进去或者并没有太大意思,远远地设好包围圈,慢慢地从四面围起来,等老板自愿按照你的意思走进去,才是一种智慧。例如:在汇报一件工作的时...

評分

花了几天时间看完了这本书,觉得有几点对于自身来说很有用: 第一,“管好自己的嘴巴”,无论何时,也不论你是一个性格开朗、直言爽快的职场人士,你都必须要管好自己的嘴巴,千万不要在背后去议论一些是是非非的事情,因为总有一天,一不小心就要传到老板的耳朵,影响你在老...  

評分

花了几天时间看完了这本书,觉得有几点对于自身来说很有用: 第一,“管好自己的嘴巴”,无论何时,也不论你是一个性格开朗、直言爽快的职场人士,你都必须要管好自己的嘴巴,千万不要在背后去议论一些是是非非的事情,因为总有一天,一不小心就要传到老板的耳朵,影响你在老...  

評分

从员工的角度出发,如果你能懂得老板的心理,对问题做出作出合理的判断,你可以管理你的老板:挖好坑,请他跳。当然,挖好了坑把老板推进去或者并没有太大意思,远远地设好包围圈,慢慢地从四面围起来,等老板自愿按照你的意思走进去,才是一种智慧。例如:在汇报一件工作的时...

用戶評價

评分

職場人,還是建議看看此類書,屁股決定大腦,在其位,謀其政,如果能理解瞭不同位置的思想,那在職場中會如魚得水

评分

嚮上管理術:如何管理你的老闆 不著重點,翻譯機械化

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被逼到來讀這種書瞭

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ym結束第三天,同時很巧是20號,人也開始活過來瞭,讀完這本。對職場幫助還是挺大的。年輕員工要穩重,老員工要積極,都要學習總結分享,展示內化進步的一麵。

评分

厚黑學的職場應用

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