具體描述
《稻盛和夫的實學:阿米巴經營的基礎》歸納的“會計七原則”，是經營者正確經營企業的指針，是引進“阿米巴經營”的前提，凡是引進阿米巴並最終取得成功的企業,無不貫徹執行瞭這七條原則。
著者簡介
(日本)稻盛和夫 (Kazuo Inamori)
稻盛和夫，被稱為日本的“經營之聖、人生之師”，作為日本的企業傢兼哲學傢第一人，他在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業，在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡最小（也是目前唯一在世的）而被尊為“聖”的。他是4000多名經營者追隨的企業明星，曾齣版過十多本介紹企業經營理念和哲學的圖書。
圖書目錄
讀後感
（1）会计在企业经营中的重要性 （2）要合理地打破常识，常识就是禁锢人们创新思维的罪魁祸首 （3）依据原理原则追求事物的本质 （4）销售最大化、费用最小化、利润最大化、成本最小化
評分（1）会计在企业经营中的重要性 （2）要合理地打破常识，常识就是禁锢人们创新思维的罪魁祸首 （3）依据原理原则追求事物的本质 （4）销售最大化、费用最小化、利润最大化、成本最小化
評分这本书是很值得反复看的书。 其中有一句话非常重要。 就是 利润是以什么形态存在的。 文中直接了当地指出，很多利润变成了库存，这个是失败的经营。 甚至采购价格高的产品，不变成无用的库存，这个都是经营，实在令人信服。
評分（1）会计在企业经营中的重要性 （2）要合理地打破常识，常识就是禁锢人们创新思维的罪魁祸首 （3）依据原理原则追求事物的本质 （4）销售最大化、费用最小化、利润最大化、成本最小化
評分1、现金流经营原则：现金为王，现金流畅通，留有足够裕度 2、一一对应的原则：避免漏铜 3、筋肉坚实的经营原则：实事求是，不掩埋隐患 4、完美主义的原则：不容许有妥协，不然一泻千里 5、双重确认的原则：避免发生不好的事情，权利分散原则 6、提高核算效益的原则：管理会计和...
用戶評價
第二部分案例分析很棒。深刻、厚重、直指問題核心。
评分小書易讀，道理簡單，如何落地？睏難。
评分很好。
评分作為會計學畢業的人員，從實踐角度重新學習會計。稻盛和夫寫的淺顯易懂，直達問題本源，特彆是書最後的問答記錄，很能體現稻盛和夫的行為準則，很有藉鑒意義。
评分小書易讀，道理簡單，如何落地？睏難。
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