具体描述
《公司就是朝廷》是南都报“公司社会”栏目的精选集，栏目于2008年开创，2011年年初起改版为现有定位。每周2-3个版面。这是一本以历史为依托来讲管理的书。把公司组织中的一些概念，比如“职业经理人”“CEO”等融入到历史事件中去。用这样的手法解析历史事件，从而给现代公司人、公司高管以启示。
之所以要把朝廷和公司结合起来讲，是因为如果把组织与人的关系放大，历史上所有的组织其实都和今天的公司组织关系相类似。无论是今天正在重塑公司人精神甚至是整个国民精神的公司社会，还是历史上的种种组织关系，都是可以等量齐观的。
作者简介
吕卓 ，《南方都市报》高级编辑。2003年毕业于北京大学经济学院，后加入《南方都市报》经济新闻中心，工作至今。
陶短房，本名陶勇，旅加拿大学者、作家。著有《皇帝公关学》《这个天国不太平》等书。
江上苇，名徐旭，天涯“煮酒论史”版块版主，民间历史学者。著有《大帝国的涅槃》《迷惘的诸侯——后辛亥时代的西南军阀》等书。
范军，曾做过报社记者、杂志主编、影视公司文学策划。著有《最三国》《帝国不语对枯棋》《下一个出局者》等书。
赵王，原名赵波，青年文史作家，现供职于浙江教育出版社。著有《后三国风云》等书。
王正伦，北京大学哲学硕士，现任国龙联盟投资股份有限公司宣传总监。著有《私奔》《帝国的酒色》等书。
目录信息
第一章
个人上位
蒋介石上位：股权乱局里火中取栗
“后来者”司马懿的MBO之道：两度布局“富二代”
第二章
领导风格
崇祯之败：不断试错斫伤人才，走马灯似的让50高管下岗
司马昭何以冒险用钟会：兵行险棋，上下同欲者胜
项羽之败：一己之力独扛天下，创业团队分崩离析
平原君之败：刚愎自用盲目不识才，错位的选才“布袋子”
第三章
利益制衡
利益博弈与制衡：组织变革对症下药，谁是“与治天下者”
王莽之败：从利益平衡木跌落的理想主义改革者
妥协与制衡的平衡点：刘秀如何与豺狼共天下
商鞅之败：侵害组织内各利益集团，激进变革者的毁灭之路
李斯之败：皇权相权（老板与经理人）之争，深陷皇二代接班泥潭
崔浩之败：两大集团利益失衡，明星司徒高空失足
韩信之败：股肱干将难成心腹大臣，创业元老黯然出局
张居正之败：一个体制外“越轨”经理人的原罪
第四章
组织异化
宋代组织膨胀之惑：一家越瘦身越发福的公司
魏晋南北朝“世家政治”：大企业病的前世今生
淝水之殇：一家无视整合、盲目扩张的巨无霸公司之死
明万历“掣签法”：组织选拔机制异化的最后补丁
西晋之败：接班人危机导致高层内斗、底层反水
第五章
分权集权
“分封”VS“郡县”：公司组织的集权与分权
公司组织的中枢掌控：该不该分权，如何分权
生杀予夺下放不得：分权模式下中枢必须掌控的关键
众建诸侯VS权力集中：公司股权分割的“黄金比例”
编后记
· · · · · · (收起)
读后感
很认同并且欣赏这本书里的一个基本观点：只要是人类的组织体系，一些结构性的、本质性的问题就是类似的。我们能在历史上看到当下所有的公司格局、组织关系、博弈制衡、进退之道。 有想法的一本书。 很不同于一般市面上的那些管理类图书。很大气，很有厚重感和力度。
评分当下中国管理咨询界比较火的课题之一就是“集团管控”，公司大了之后如何正好的用人、如何对下属分公司不失控制，如何在二代接手之后系统仍然稳固。种种问题都在困扰着企业们。如果我们把历代王朝看成了公司，那么《公司就是朝廷》也许能给出部分答案。 因为各位作者功力不俗...
评分TCL集团董事长、CEO李东生： 中国五千年文明史，很多时候你都能找到相似的答案。以往，但凡带“史”的书籍，往往或顿生枯燥生硬之感，或流于演义之惑。从某种意义上说，这本《公司就是朝廷》讲的是中国有史以来的治理结构之鉴，用冷峻的灵性之笔，描绘了一个充满刀光剑影的真实...
评分张维迎曾经说过，管理没有新问题，只有问题的表现形式不同而已。从古到今，凡是有人的地方就有组织，有组织的地方就得有管理。不同的组织可能有不同的目标，不同的人可能有不同的追求，管理的核心问题就是如何将个人的目标加总为组织的目标，调动人的积极性，使组织的目标通过...
评分原本以为这本书主要将公司，然后以历史的例子辅助说明，所以决定看看。 真的看了几十页以后，最终放弃了，文中大部分都是在讲历史，每个历史的背后，都“画龙点睛”的说上两句话。。。 与其这样，为什么书名不叫：《朝廷就是公司》呢？ 搞反了，还是反着搞？
用户评价
有些事情你可能不做，但是你不能看不清楚，我相信以史为鉴看得最清楚。真是一本优良的地铁读物。
评分感觉书名应该是 朝廷就是公司
评分豆瓣评论很贴切：“管理终于接了中国的地气”，确实是很有用的本土管理学。 然而，终究是“术”，非道也。
评分感觉书名应该是 朝廷就是公司
评分豆瓣评论很贴切：“管理终于接了中国的地气”，确实是很有用的本土管理学。 然而，终究是“术”，非道也。
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