稻盛和夫的实学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
(日本)稻盛和夫 (Kazuo Inamori)
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星，曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。
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《稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础》归纳的“会计七原则”，是经营者正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提，凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
具体描述
读后感
书里太多的都是理念 ~无法正在实现落地 相信很多看书的人，最后去执行的人 都会有所感受 毕竟书里面不会有全部阿米巴经营的东西 一部分是有的 那就是理念~ 现在我们要的是真正落地~ 那样才能把企业做到跟稻盛和夫那样 使得企业不断壮大 ，使得企业越来越简单 广州道...
评分难得在图书馆找到一本跟两个专业都有点关系的书，趁着寒假的功夫借来，打算在众多大部头间隙，当本小书看的，没想到真的就是本随便看看的“小书”。 这本书当做会计的入门级来看看还好，浅显易懂，有很多实打实的小例子，比起恶心人的会计教科书来说，让人更愿意读下去。书的...
评分这本书是很值得反复看的书。 其中有一句话非常重要。 就是 利润是以什么形态存在的。 文中直接了当地指出，很多利润变成了库存，这个是失败的经营。 甚至采购价格高的产品，不变成无用的库存，这个都是经营，实在令人信服。
评分有过多年工作经验的人，再看此书，更能如虎添翼。 因为要面临挑起重担的责任，我选择了这本作为我的经营会计启蒙指导，收益颇丰。 首先，本书重点不是探讨稻式哲学的，文如书名——实学。即实实在在的东西，看得见用得着。尤其在经营企业方面，说是会计启蒙，我觉得对我而言受...
评分1、现金流经营原则：现金为王，现金流畅通，留有足够裕度 2、一一对应的原则：避免漏铜 3、筋肉坚实的经营原则：实事求是，不掩埋隐患 4、完美主义的原则：不容许有妥协，不然一泻千里 5、双重确认的原则：避免发生不好的事情，权利分散原则 6、提高核算效益的原则：管理会计和...
用户评价
1.在土表正中相扑。2.钱、物的流动与票据相对应。3. 不投机——额头流汗换取的利润才有价值。4.用双重确认的办法保护公司和员工。 5.警惕固定费用的增加 6.销售最大化、费用最小化 7.在经营原则和会计原则之间找到那个最体现事实本质的方式
评分在不同的年纪、不同的心境可以读懂不同的内容。 稻盛和夫能成为日本经营神话是有原因的，而像他一样可以把实物内容写成书分享出来的企业家却寥寥无几，更多的人愿意浓墨绘写自己成功是多么艰辛、不易，恰恰规避了最重要的因素。 中国创业者最不缺的就是大道理、大理论， 最稀缺的就是这样的“实学”书。 通俗易懂，读第二遍了，值得写一个读书笔记，归纳总结，并多读几遍。
评分对单位时间成本效益那部分感觉看不懂。其它的大多是透明经营，稳健经营那些理念。
评分作为会计学毕业的人员，从实践角度重新学习会计。稻盛和夫写的浅显易懂，直达问题本源，特别是书最后的问答记录，很能体现稻盛和夫的行为准则，很有借鉴意义。
评分稻盛和夫的财务、会计观，一言蔽之：大巧若拙，无论别人怎么说，自己得“笨”些，不能乱。
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