图书标签: 稻盛和夫  管理  经管  日本  商业  会计学  会计  实学   

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对单位时间成本效益那部分感觉看不懂。其它的大多是透明经营，稳健经营那些理念。

12.3

经营要一以贯之地遵守原则。

讲话非常老人家的絮叨，但是看到中间哪部分，还真是有几分道理

小书易读，道理简单，如何落地？困难。

难得在图书馆找到一本跟两个专业都有点关系的书，趁着寒假的功夫借来，打算在众多大部头间隙，当本小书看的，没想到真的就是本随便看看的“小书”。 这本书当做会计的入门级来看看还好，浅显易懂，有很多实打实的小例子，比起恶心人的会计教科书来说，让人更愿意读下去。书的...

难得在图书馆找到一本跟两个专业都有点关系的书，趁着寒假的功夫借来，打算在众多大部头间隙，当本小书看的，没想到真的就是本随便看看的“小书”。 这本书当做会计的入门级来看看还好，浅显易懂，有很多实打实的小例子，比起恶心人的会计教科书来说，让人更愿意读下去。书的...

书里太多的都是理念 ~无法正在实现落地 相信很多看书的人，最后去执行的人 都会有所感受 毕竟书里面不会有全部阿米巴经营的东西 一部分是有的 那就是理念~ 现在我们要的是真正落地~ 那样才能把企业做到跟稻盛和夫那样 使得企业不断壮大 ，使得企业越来越简单 广州道...  

这本书是很值得反复看的书。 其中有一句话非常重要。 就是 利润是以什么形态存在的。 文中直接了当地指出，很多利润变成了库存，这个是失败的经营。 甚至采购价格高的产品，不变成无用的库存，这个都是经营，实在令人信服。  

1、现金流经营原则：现金为王，现金流畅通，留有足够裕度 2、一一对应的原则：避免漏铜 3、筋肉坚实的经营原则：实事求是，不掩埋隐患 4、完美主义的原则：不容许有妥协，不然一泻千里 5、双重确认的原则：避免发生不好的事情，权利分散原则 6、提高核算效益的原则：管理会计和...