具体描述
《稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础》归纳的“会计七原则”，是经营者正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提，凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
作者简介
(日本)稻盛和夫 (Kazuo Inamori)
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星，曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。
目录信息
读后感
1、现金流经营原则：现金为王，现金流畅通，留有足够裕度 2、一一对应的原则：避免漏铜 3、筋肉坚实的经营原则：实事求是，不掩埋隐患 4、完美主义的原则：不容许有妥协，不然一泻千里 5、双重确认的原则：避免发生不好的事情，权利分散原则 6、提高核算效益的原则：管理会计和...
评分有过多年工作经验的人，再看此书，更能如虎添翼。 因为要面临挑起重担的责任，我选择了这本作为我的经营会计启蒙指导，收益颇丰。 首先，本书重点不是探讨稻式哲学的，文如书名——实学。即实实在在的东西，看得见用得着。尤其在经营企业方面，说是会计启蒙，我觉得对我而言受...
评分难得在图书馆找到一本跟两个专业都有点关系的书，趁着寒假的功夫借来，打算在众多大部头间隙，当本小书看的，没想到真的就是本随便看看的“小书”。 这本书当做会计的入门级来看看还好，浅显易懂，有很多实打实的小例子，比起恶心人的会计教科书来说，让人更愿意读下去。书的...
评分这本书是很值得反复看的书。 其中有一句话非常重要。 就是 利润是以什么形态存在的。 文中直接了当地指出，很多利润变成了库存，这个是失败的经营。 甚至采购价格高的产品，不变成无用的库存，这个都是经营，实在令人信服。
评分（1）会计在企业经营中的重要性 （2）要合理地打破常识，常识就是禁锢人们创新思维的罪魁祸首 （3）依据原理原则追求事物的本质 （4）销售最大化、费用最小化、利润最大化、成本最小化
用户评价
讲话非常老人家的絮叨，但是看到中间哪部分，还真是有几分道理
评分作为会计学毕业的人员，从实践角度重新学习会计。稻盛和夫写的浅显易懂，直达问题本源，特别是书最后的问答记录，很能体现稻盛和夫的行为准则，很有借鉴意义。
评分这本书介绍的是稻盛和夫的企业经营会计学，主要介绍了七大条关于企业财务处理的根本原则，最后通过五个取材自“盛和塾”的经营实践问答，又通过实例的方式，对其中部分原则进行了更细致的论述。值得学习，但有些地方对于不懂企业财务的人（譬如我）来说，也有些难懂。
评分1.在土表正中相扑。2.钱、物的流动与票据相对应。3. 不投机——额头流汗换取的利润才有价值。4.用双重确认的办法保护公司和员工。 5.警惕固定费用的增加 6.销售最大化、费用最小化 7.在经营原则和会计原则之间找到那个最体现事实本质的方式
评分稻盛和夫必须五分
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