稻盛和夫的实学

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(日本)稻盛和夫 (Kazuo Inamori)

稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星,曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。

出版者:东方出版社
作者:[日] 稻盛和夫
出品人:
页数:152
译者:曹岫云
出版时间:2011-6
价格:33.00元
装帧:
isbn号码:9787506041867
丛书系列:
图书标签:
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《稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础》归纳的“会计七原则”,是经营者正确经营企业的指针,是引进“阿米巴经营”的前提,凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。

具体描述

读后感

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1、现金流经营原则:现金为王,现金流畅通,留有足够裕度 2、一一对应的原则:避免漏铜 3、筋肉坚实的经营原则:实事求是,不掩埋隐患 4、完美主义的原则:不容许有妥协,不然一泻千里 5、双重确认的原则:避免发生不好的事情,权利分散原则 6、提高核算效益的原则:管理会计和...  

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(1)会计在企业经营中的重要性 (2)要合理地打破常识,常识就是禁锢人们创新思维的罪魁祸首 (3)依据原理原则追求事物的本质 (4)销售最大化、费用最小化、利润最大化、成本最小化  

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1、现金流经营原则:现金为王,现金流畅通,留有足够裕度 2、一一对应的原则:避免漏铜 3、筋肉坚实的经营原则:实事求是,不掩埋隐患 4、完美主义的原则:不容许有妥协,不然一泻千里 5、双重确认的原则:避免发生不好的事情,权利分散原则 6、提高核算效益的原则:管理会计和...  

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难得在图书馆找到一本跟两个专业都有点关系的书,趁着寒假的功夫借来,打算在众多大部头间隙,当本小书看的,没想到真的就是本随便看看的“小书”。 这本书当做会计的入门级来看看还好,浅显易懂,有很多实打实的小例子,比起恶心人的会计教科书来说,让人更愿意读下去。书的...

用户评价

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对单位时间成本效益那部分感觉看不懂。其它的大多是透明经营,稳健经营那些理念。

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这本书介绍的是稻盛和夫的企业经营会计学,主要介绍了七大条关于企业财务处理的根本原则,最后通过五个取材自“盛和塾”的经营实践问答,又通过实例的方式,对其中部分原则进行了更细致的论述。值得学习,但有些地方对于不懂企业财务的人(譬如我)来说,也有些难懂。

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经营要一以贯之地遵守原则。

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很好。

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1.在土表正中相扑。2.钱、物的流动与票据相对应。3. 不投机——额头流汗换取的利润才有价值。4.用双重确认的办法保护公司和员工。 5.警惕固定费用的增加 6.销售最大化、费用最小化 7.在经营原则和会计原则之间找到那个最体现事实本质的方式

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