具体描述
《稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础》归纳的“会计七原则”，是经营者正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提，凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
作者简介
(日本)稻盛和夫 (Kazuo Inamori)
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星，曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。
目录信息
读后感
书里太多的都是理念 ~无法正在实现落地 相信很多看书的人，最后去执行的人 都会有所感受 毕竟书里面不会有全部阿米巴经营的东西 一部分是有的 那就是理念~ 现在我们要的是真正落地~ 那样才能把企业做到跟稻盛和夫那样 使得企业不断壮大 ，使得企业越来越简单 广州道...
评分书里太多的都是理念 ~无法正在实现落地 相信很多看书的人，最后去执行的人 都会有所感受 毕竟书里面不会有全部阿米巴经营的东西 一部分是有的 那就是理念~ 现在我们要的是真正落地~ 那样才能把企业做到跟稻盛和夫那样 使得企业不断壮大 ，使得企业越来越简单 广州道...
评分有过多年工作经验的人，再看此书，更能如虎添翼。 因为要面临挑起重担的责任，我选择了这本作为我的经营会计启蒙指导，收益颇丰。 首先，本书重点不是探讨稻式哲学的，文如书名——实学。即实实在在的东西，看得见用得着。尤其在经营企业方面，说是会计启蒙，我觉得对我而言受...
评分书里太多的都是理念 ~无法正在实现落地 相信很多看书的人，最后去执行的人 都会有所感受 毕竟书里面不会有全部阿米巴经营的东西 一部分是有的 那就是理念~ 现在我们要的是真正落地~ 那样才能把企业做到跟稻盛和夫那样 使得企业不断壮大 ，使得企业越来越简单 广州道...
评分（1）会计在企业经营中的重要性 （2）要合理地打破常识，常识就是禁锢人们创新思维的罪魁祸首 （3）依据原理原则追求事物的本质 （4）销售最大化、费用最小化、利润最大化、成本最小化
用户评价
实用，值得反复看。
评分稻盛和夫的财务、会计观，一言蔽之：大巧若拙，无论别人怎么说，自己得“笨”些，不能乱。
评分在不同的年纪、不同的心境可以读懂不同的内容。 稻盛和夫能成为日本经营神话是有原因的，而像他一样可以把实物内容写成书分享出来的企业家却寥寥无几，更多的人愿意浓墨绘写自己成功是多么艰辛、不易，恰恰规避了最重要的因素。 中国创业者最不缺的就是大道理、大理论， 最稀缺的就是这样的“实学”书。 通俗易懂，读第二遍了，值得写一个读书笔记，归纳总结，并多读几遍。
评分稻盛和夫必须五分
评分书的内容还是非常不错的，能学到很实用的东西，现学现用。这本书就是后来出版的经营与会计，本书介绍了会计原则，另外一本阿米巴经营构成了部门独立管理会计制度。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有