麦肯锡咨询方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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程爱学
北京大学出版社
2008-1
287
45.00元
平装
9787301129159
图书标签:
麦肯锡
管理
咨询
麦肯锡咨询方法
商业
经营管理
商业经营
咨询&思考&方法论
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发表于2024-11-22
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图书描述
方法比知识重要。
麦肯锡方法是一些普遍适用的、高效卓越的方法和技巧,是使人们工作顺利与生活幸福的原理。“效能”二字是麦肯锡工作法则的精华,它会帮助我们不浪费生命中点点滴滴的时间和精力,使所有的物质和精神财富都最大限度地发挥作用;它会让我们成为一个高效能的员工,成为一个能够卓有成效解决问题的人,这也正是编写本书的初衷。
本书内容涵盖了麦肯锡管理咨询的方方面面:麦肯锡的发展历史,麦肯锡咨询的重要规则,麦肯锡的团队管理、客户管理方法,麦肯锡数据收集方法,麦肯锡寻找问题、分析问题、解决问题的方法,麦肯锡制定决策方案、推销方案的方法以及麦肯锡战略咨询方法。
通过阅读本书,你将了解到一种全新的发现问题、分析问题、解决问题的方法,将有助于激发想象,拓宽思路,养成科学缜密的思维习惯,从而高效率地开展各项工作。
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著者简介
图书目录
第1章 认识麦肯锡
1.1 管理咨询业的发展史
1.2 麦肯锡公司的发展史
1.3 麦肯锡公司简介
相关链接:解读麦肯锡核心竞争力:全球只有一张损益表
第2章 麦肯锡咨询的重要规则
2.1 构建问题的重要规则
2.2 分析问题的重要规则
2.3 解决问题的重要规则
相关链接:无所不在的80/20规则
第3章 麦肯锡的团队管理方法
3.1 团队成员选择
3.2 内部沟通
3.3 团队联系活动
相关链接:如何对团队进行评估
第4章 麦肯锡的客户管理
4.1 获得客户
4.2 让客户参与
4.3 客户维系
实作提示:如何评估与客户的沟通
第5章 麦肯锡收集数据的方法
5.1 数据的来源
5.2 调查
5.3 访谈
第6章 麦肯锡寻找问题的方法
6.1 界定问题
6.2 细分问题
6.3 建立最初的假设
实作提示:如何寻找企业中的业绩问题
第7章 麦肯锡分析问题的方法
7.1 分析问题的基本模型
7.2 分析问题的方法
7.3设计分析方法
实作提示:如何进行业绩分析
第8章 麦肯锡解决问题的方法
8.1 接受委托
8.2 组建团队
8.3 数据研究
8.4 开会讨论
8.5 形成方案
实作提示:有效会议的召开
第9章 麦肯锡制定决策方案的方法
9.1 制定决策方案的流程
9.2 理性决策
9.3 群体决策
9.4 决策的技术
相关链接:如何消除决策过程中的问题
第10章 麦肯锡推销方案的方法
10.1 演示的准备
10.2 用图表表达信息
10.3 推介演示
实作提示:如何进行团队演示
第11章 麦肯锡战略咨询方法
11.1 战略分析
11.2 设计战略计划
11.3 战略评估
实作提示:五种基本竞争战略
参考文献
后记
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收起)
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用户评价
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☆☆☆☆☆
里面好多知识还比不上管理学里面说的。内容过于浮于表面了
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里面好多知识还比不上管理学里面说的。内容过于浮于表面了
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本想当入职前的准备书来看看,但内容都比较散,也很浅,不推荐。3月读毕1种1册。
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什么乱七八糟的....
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☆☆☆☆☆
take away MECE-mutually exclusive, collectively exhaustive. 相互独立 完全穷尽
读后感
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☆☆☆☆☆
坦白说,这本书写的非常的一般…… 或者说,“编”的非常的一般。完全就是东拼西凑的一些内容。 建议想读的同志可以直接绕道,直接去读《麦肯锡方法》会更好。
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☆☆☆☆☆
对一些基本的方法进行了扫盲,但是没有深入的描写有关内容,但是对于知名咨询公司的研究,算是一个好的开端,是积极的。
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对一些基本的方法进行了扫盲,但是没有深入的描写有关内容,但是对于知名咨询公司的研究,算是一个好的开端,是积极的。
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对一些基本的方法进行了扫盲,但是没有深入的描写有关内容,但是对于知名咨询公司的研究,算是一个好的开端,是积极的。
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坦白说,这本书写的非常的一般…… 或者说,“编”的非常的一般。完全就是东拼西凑的一些内容。 建议想读的同志可以直接绕道,直接去读《麦肯锡方法》会更好。
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