戰略績效管理最佳實踐 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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出版者:中國經濟

作者:王小剛

出品人:

頁數:291

译者:

出版時間:2011-3

價格:38.00元

裝幀:

isbn號碼:9787513605779

叢書系列:

圖書標籤:

人力資源
績效管理
管理
人力資源管理
戰略績效管理
戰略管理
績效管理
最佳實踐
KPI
BSC
戰略執行
企業管理
組織績效
目標管理
運營管理

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具體描述

《戰略績效管理最佳實踐》從應用的角度完整係統地闡述瞭構建戰略績效體係的整個過程。並通過“八步法”詳細介紹瞭戰略績效體係設計所需要的各種方法、工具及操作步驟，其宗旨在於提供一套戰略落地的實用方法。從而幫助企業提升業績。

我們堅信：中國企業如果按照書中所介紹的方法去實踐。堅持以“戰略與績效管理”為主綫，理清企業各個管理係統之間的聯動關係，一定會取得突破性業績。

《戰略績效管理最佳實踐》對績效管理實務研究者、企業管理谘詢人士和高等院校的教學師生也具有一定的參考價值。

著者簡介

王小剛先生：著名的組織管控及人力資源專傢、融匯企業管理顧問有限公司首席管理顧問、MBA。主要研究及谘詢領域為組織管控、戰略績效管理、薪酬管理、人纔戰略管理等，他具有十六年集團公司實戰經驗，曾有幸服務於：華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車集團。在擔任HR職業經理人期間，王先生帶領並指導所屬團隊成功實施過薪酬管理變革、人纔戰略管理變革、戰略績效管理變革，幫助上述企業取得瞭良好的業績。王先生同時也是目前國內企業界中為數不多的能從企業戰略與組織運營的視角來理解人力資源管理並使管理落地的HR職業經理人之一。

在多年管理谘詢的職業生涯中，王先生曾先後為數十傢外資、國營、民營企業提供管理谘詢服務，行業覆蓋機械製造、房地産、紡織、電子、包裝、教育、商貿等。其谘詢成果受到谘詢界與企業界的盛贊。

圖書目錄

第1章中國企業戰略執行常見的問題及解決策略 1.1 中國企業戰略執行常見的八大問題 1.2 中國企業需要建立戰略中心型組織 1.3 戰略績效體係設計八步法 1.4 戰略績效管理的責任承擔第2章戰略績效管理工具介紹 2.1 平衡計分卡(BSC)介紹 2.2 關鍵績效指標(KPI)介紹 2.3 目標管理(MBO)介紹 2.4 經濟增加值(EVA)介紹第3章戰略績效體係設計實踐 3.1 明確公司戰略 3.2 繪製戰略地圖 3.3 識彆戰略戰博略績銳效管管理最理佳實在踐目綫錄主題 3.4 明確部門使命 3.5 價值樹模型尋找因果關係 3.6 建立因果關係分析錶 3.7 落實公司及各部門指標 3.8 指標要素設計第4章戰略績效體係的支撐係統實踐 4.1 能力素質模型與任職資格體係設計 4.2 企業文化與戰略績效管理 4.3 領導力與戰略績效管理第5章戰略績效體係運作實踐 5.1 戰略績效管理運作內容 5.2 戰略績效管理運作實踐(一)：績效計劃 5.3 戰略績效管理運作實踐(二)：績效實施 5.4 戰略績效管理運作實踐(三)：績效考核 5.5 戰略績效管理運作實踐(四)：績效迴報第6章戰略績效管理谘詢項目成果演示 6.1 某公司戰略績效管理製度設計成果演示 6.2 某公司能力素質指標庫設計成果演示參考文獻附錄融匯企業管理顧問有限公司介紹
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