具體描述
《戰略性績效管理》(第2版)以戰略性人力資源管理為導嚮，係統地介紹瞭企業組織績效管理的全過程，從績效管理的基礎理論齣發，展示瞭包括計劃績效、監控績效、評價績效和反饋績效在內的績效管理的各個環節。附錄中還提供瞭美、日、韓三國企業的績效管理案例。
著者簡介
圖書目錄
第一章 概論
第二章 績效計劃
第三章 績效溝通
第四章 績效評價
第五章 績效評價主體的選擇與評價者培訓
第六章 績效評價指標體係的設計
第七章 績效評價方法的選擇
第八章 績效評價結果的運用
第九章 績效薪酬
附錄一 美國企業績效管理案例
附錄二 日本企業績效管理案例
附錄三 韓國企業績效管理案例
附錄四 績效反饋麵談計劃錶
附錄五 能力開發卡
主要參考
書目
後記
· · · · · · (收起)
第二章 績效計劃
第三章 績效溝通
第四章 績效評價
第五章 績效評價主體的選擇與評價者培訓
第六章 績效評價指標體係的設計
第七章 績效評價方法的選擇
第八章 績效評價結果的運用
第九章 績效薪酬
附錄一 美國企業績效管理案例
附錄二 日本企業績效管理案例
附錄三 韓國企業績效管理案例
附錄四 績效反饋麵談計劃錶
附錄五 能力開發卡
主要參考
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後記
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讀後感
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@2008-07-31 15:03:07
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