具體描述
《用最少的人創造最好的業績:中國本土化人力資源管理實踐手冊》內容簡介：傳統人力資源管理模式已不能有效解決當今企業遇到的問題，因為中國的外部人力資源環境已經發生瞭深刻變化。基於這樣的變化，《用最少的人創造最好的業績:中國本土化人力資源管理實踐手冊》從企業經營者的視角重新審視人力資源問題——人力資源不僅需要管理，更需要經營。中國本土企業的人力資源管理必須以能夠産生實際價值為衡量標準，閤理配置有限的人力資源，提高人力資源利用率，以增加人力資源産齣。
作者將著眼點放在探討如何有效利用激勵杠杆，用最少的人創造最好的業績。希望企業能真正找準績效考核的齣發點，轉變用人觀念與用人模式，優化崗位與人員配置，使個體與組織有機地融為一體，促使企業經營業績獲得大幅增長。
著者簡介
圖書目錄
推薦序
前言
第一章 專業專注——有“利”可圖
第一節 “輕”資産運作
第二節 把欠揍的考核變成利器
第三節 抓住績效的本質
第四節 從“要我乾”到“我要乾”
第五節 從獲得人纔到贏得人心
第二章 價值最大化——攤薄成本
第一節 人力資源管理的“危”和“機”
第二節 組織成長不是“攤大餅”
第三節 化人力成本為人力資本
第四節 用人新模式
第五節 發揮人力資源部門的作用
第三章 規劃和預算——收益保證
第一節 改變錯誤的定編模式
第二節 “精兵”必須“簡政”
第三節 人力規劃和預算的簡單玩法
第四節 不講人均産值，什麼都是浮雲
第五節 從勞動生産率到有效産齣
第四章 定崗定級定薪——簡單就好
第一節 因人設崗與因崗設人的區彆
第二節 職位評估評什麼
第三節 測評定級是藝術
第四節 定薪發薪有訣竅
第五節 建立靈活長效的分配機製
第五章 人纔復製與倍增——成長引擎
第一節 企業需要什麼樣的人
第二節 管理好人纔的河流
第三節 認識你的企業“血型”
第四節 為我所用——發現人纔
第五節 構建企業的用人原則
第六節 人纔復製——要“把支部建在連隊上”
後記
· · · · · · (收起)
前言
第一章 專業專注——有“利”可圖
第一節 “輕”資産運作
第二節 把欠揍的考核變成利器
第三節 抓住績效的本質
第四節 從“要我乾”到“我要乾”
第五節 從獲得人纔到贏得人心
第二章 價值最大化——攤薄成本
第一節 人力資源管理的“危”和“機”
第二節 組織成長不是“攤大餅”
第三節 化人力成本為人力資本
第四節 用人新模式
第五節 發揮人力資源部門的作用
第三章 規劃和預算——收益保證
第一節 改變錯誤的定編模式
第二節 “精兵”必須“簡政”
第三節 人力規劃和預算的簡單玩法
第四節 不講人均産值，什麼都是浮雲
第五節 從勞動生産率到有效産齣
第四章 定崗定級定薪——簡單就好
第一節 因人設崗與因崗設人的區彆
第二節 職位評估評什麼
第三節 測評定級是藝術
第四節 定薪發薪有訣竅
第五節 建立靈活長效的分配機製
第五章 人纔復製與倍增——成長引擎
第一節 企業需要什麼樣的人
第二節 管理好人纔的河流
第三節 認識你的企業“血型”
第四節 為我所用——發現人纔
第五節 構建企業的用人原則
第六節 人纔復製——要“把支部建在連隊上”
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
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理論而已，實踐談不上，無可藉鑒。
评分給小企業小老闆看的。。
评分理論而已，實踐談不上，無可藉鑒。
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