具體描述
《任正非這個人》內容簡介：華為是一傢十分獨特的企業，其分散的股權結構、齣眾的國際市場業績以及對自身形象和戰略的嚴密保護，使得華為成為一條罩上瞭神秘麵紗的“中國龍”。這條擁有十萬之眾的“中國龍”的精神核心——任正非，激起瞭無數人的想象。
任正非極少接受專訪，但其獨特的戰略智慧和對華為組織文化的長期持續的建設，每每引起行業甚至全社會的廣泛關注。他對華為的影響主要在什麼方麵？為什麼他能帶領華為縱橫海內外，在高科技行業做齣令國人驚嘆的成績？
前《華為人報》主編，貼身觀察任正非近10年。任正非究竟具有怎樣的企業傢智慧？其個人性格如何影響瞭華為的基因，並不斷驅動華為嚮高處發展？作者以10年經驗，為你作齣獨到分析。
著者簡介
周君藏
本名周學軍，生於1966年。畢業於華中理工大學機械工程一係和四川省社會科學院經濟管理專業；1991年就職於四川省交通廳；1993年加入華為技術有限公司，創辦《華為人報》，任主編；2000年擔任華為公司廣告部策劃；2005年辭職離開華為公司。
圖書目錄
任正非不會寫《我在華為的日子》→VII
寫華為的難度→XI
我們敢不敢於認識任正非→XVII
第一章 瞧任正非這個人→1
任正非無背景的那一麵→3
為什麼我欽佩任正非？→11
第二章 企業傢坐標→15
任正非沒有“教父氣”、“老闆氣”→17
企業成功的三個決定性因素→22
第三章 客觀性智慧→31
第四章 以市場為領地→39
無依賴的市場壓力傳遞→41
市場！市場！市場！→45
第五章 普遍客戶關係→53
第六章 理想型企業傢→67
理想是最具有非對稱競爭優勢的→69
任正非的理想型→71
長波理想與短波理想→76
為什麼理想型對企業很重要？→82
第七章 打造平颱：競爭優勢是一把雙刃劍→91
任正非為何重拾華為文化？→93
華為沒有優勢，反而……→95
要持續打造平颱，要時刻否定→101
平颱性的革命→108
第八章 知本主義與創新：未來沒有先例→115
真正的內功→117
創新是任正非心中永遠的情結→126
在創新的時候就破除瞭創新的神話→134
第九章 中國的“老闆”是老闆→141
“治大國若烹小鮮”→143
做老闆的關鍵：建設組織→150
第十章 企業傢是一架競爭機器→159
企業傢的形象→161
企業傢不是動物，而必須是機器→163
企業傢為什麼必須是機器？→168
與一切不閤理性競爭→173
第十一章 鼕天意誌：競爭機器的內核→179
何謂“鼕天意誌”？→181
“鼕天意誌”的潛在衝動→188
管理之於任正非如同價值之於巴菲特→193
質量、誠信與改變的時機→199
後記 創業之難→207
· · · · · · (收起)
讀後感
很多文章都已经看过，整体来说，没有什么新的意思，不过作者也应该是非常用心了，比其他的乱七八糟的写华为的书结构上更紧凑一些。 前阵子看到任总发言，才知道他动过两次癌症手术。 希望任总身体健康，永远！
評分很多文章都已经看过，整体来说，没有什么新的意思，不过作者也应该是非常用心了，比其他的乱七八糟的写华为的书结构上更紧凑一些。 前阵子看到任总发言，才知道他动过两次癌症手术。 希望任总身体健康，永远！
評分在前华为人网站上看到对《任正非这个人》的评论，便动了好奇之心，从亚马逊上订了一本回来看。 果然有了很多新的名词，客观性智慧；理想型；市场领地；非对称性竞争优势；知本主义；竞争机器；冬天意志……等等，让我在很大程度上忘记这是一本人物传记——既不太描写人物的音...
評分我在网上看到一篇评论文章，觉得写得比较准确，比较好，现拿来给读者共共享。 任正非这个企业家老大真的如此神秘吗？如何可以读懂这家仅用了21年就跻身世界通信产业三强的企业灵魂人物，创办人任正非？低调，严苛自我批评，屡见媒体的两个词给我们描绘出一个好像隐居多年的...
評分1. 书是很好的，绝对具有深度高度和内涵，需要慢慢读仔细感受。读懂是需要智慧和相当阅历的，所以这不是一本普通的励志书或故事性的名人传记，目标读者为企业家创业者开拓者，不是普通上班族，所以注定了受众是小众。 2. 作者是个文人，编辑工作背景而非企业管理，所以决定了...
用戶評價
作者很尊重任正非，但是寫的真的太差瞭，寫不齣華為和任總的精髓
评分觸摸到瞭任正非做為一個有曆史意義的企業傢的很多特質，值得細讀
评分學習，進步
评分是時候多瞭解下老任瞭
评分瞭解華為的一扇窗
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有