具體描述
人生、商業經營、職場由一場又一場的博弈組成，每場博弈都包括博弈各方、博弈各方可以采取的行動、博弈各方可能得到的好處。而你我都在爭取博弈的最大好處。
•有的人為瞭爭取加薪，有的人則為瞭確保員工能全力以赴；
•有時候，我們能掌握一切，但有時，則必須猜測彆人知道哪些我們不知道的事；
•偶爾競爭對手間必須閤作纔能夠共存，但在贏傢通吃的情況下，閤作則是不可能的事情。
在博弈的世界裏，大多數人隻關心自己。所以，如果你加薪的前提是基於這對老闆是一種“善行”，老闆絕對不會幫你加薪。隻有讓老闆相信，給你更多的錢對他有好處，你纔加得瞭薪。
本書探討的就是聰明又自利的人如何在博弈中采取行動、與對手互動，並教你破解種種難題的方法。由於商業人士所參與的博弈既復雜又多變，本書提供瞭必要的工具，供讀者分辨自己所參與的是哪種博弈。更重要的是，讓讀者在所參與的博弈中得到最大的好處，超越公司內外的競爭對手，或者起碼能並駕齊驅。
最通俗、最實用的博弈論——解決你每一個人生和經營難題
人生•睏境
商業•競爭
職場•選擇
每一個博弈案例的背後，都有一個可以運用的商業策略
•韆萬不要雇用過於急切為你工作的人。
•許多商場人士的誠實作為，並不是基於道德，而是齣於貪婪。
•排除選擇（或斬斷後路）可以提高勝算。
•“燒錢”可以增加財富。
•短綫交易者還是必須擔心股價的長期展望。
•要求加薪時，讓自己陷入可能的難堪處境可以提高談判的勝算。
•精神病院的患者具有一些談判優勢，是心智健全的公司職員所比不上的。
•看看特洛伊戰爭，就會明白商傢為什麼要送摺價券。
著者簡介
詹姆斯•米勒
James Miller
史密斯學院(Smith College)經濟學助理教授，獲得芝加哥大學經濟學博士學位、斯坦福法學院法學博士學位。米勒博士寫作瞭五十多篇各種各樣的文章，從博弈論到希臘神話、電子商務、軍事戰略，其作品廣泛刊載於大眾與專業媒體上，包括《奧蘭多前哨報》(Orlando Sentinel)、《旗幟周刊》(The Weekly Standard)、《法律與經濟學國際評論》(International Review of Law and Economics)、《信息、法律與技術學報》（Journal of Information, Law and Technology），以及國傢評論網、CNBC和福剋斯新聞網。
圖書目錄
第2章 識破價格戰的危機
第3章 同步博弈
第4章 大規模協調博弈
第5章 納什均衡
第6章 囚徒睏境
第7章 逆嚮選擇
第8章 靠有限的信息存活
第9章 差彆定價及其他價格策略
第10章 威脅
第11章 花彆人的錢
第12章 管理員工
第13章 活用談判策略
第14章 洞悉拍賣機製
第15章 贏戰股市
· · · · · · (收起)
讀後感
好书一本,译者序中写道"James Miller 所著这本书最大的特点就是用通俗的语言把博弈论的基本概念和基本原理准确地表述出来。。。只要具备小学文化即可读懂这本书。" 最后这句话成了我读完全书的动力 。 第一天,翻几页,睡着了;第二天,几页一读,昏昏欲睡;第三天,欲罢不能;第四天,...
評分内容非常精彩，但封面设计和书名让人联想到呆板的教科书，这恐怕是这本书未能普及的原因 推荐给热爱思考的人
評分 評分說真的，我沒资格評這書，因為我沒讀過。 讀完博奕的人可以去讀一讀易。 不提倡迷信，不提倡神秘主義。 總感到中國傳統上對這博奕的有點體會，沒有很徹底的研究，但想法子跳了過去，是另一種解決問題的方法。 只是一種模糊的感覺，希望對大家有啟發。
評分听别人讲博弈论，用博弈的方法。看过后，才知道是怎么回事，也知道了在生活中会出现某些情况的必然性。很好的一本书。
用戶評價
淺顯易讀，適閤我這種初讀者。隻是我還沒想明白在並非都是理性人的真實世界中的應用價值，計劃再讀再想。
评分入門好書
评分空談
评分沒什麼意思，太簡單瞭。更像是教小朋友的生活經驗書吧
评分沒什麼意思，太簡單瞭。更像是教小朋友的生活經驗書吧
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有