具体描述
人生、商业经营、职场由一场又一场的博弈组成，每场博弈都包括博弈各方、博弈各方可以采取的行动、博弈各方可能得到的好处。而你我都在争取博弈的最大好处。
•有的人为了争取加薪，有的人则为了确保员工能全力以赴；
•有时候，我们能掌握一切，但有时，则必须猜测别人知道哪些我们不知道的事；
•偶尔竞争对手间必须合作才能够共存，但在赢家通吃的情况下，合作则是不可能的事情。
在博弈的世界里，大多数人只关心自己。所以，如果你加薪的前提是基于这对老板是一种“善行”，老板绝对不会帮你加薪。只有让老板相信，给你更多的钱对他有好处，你才加得了薪。
本书探讨的就是聪明又自利的人如何在博弈中采取行动、与对手互动，并教你破解种种难题的方法。由于商业人士所参与的博弈既复杂又多变，本书提供了必要的工具，供读者分辨自己所参与的是哪种博弈。更重要的是，让读者在所参与的博弈中得到最大的好处，超越公司内外的竞争对手，或者起码能并驾齐驱。
最通俗、最实用的博弈论——解决你每一个人生和经营难题
人生•困境
商业•竞争
职场•选择
每一个博弈案例的背后，都有一个可以运用的商业策略
•千万不要雇用过于急切为你工作的人。
•许多商场人士的诚实作为，并不是基于道德，而是出于贪婪。
•排除选择（或斩断后路）可以提高胜算。
•“烧钱”可以增加财富。
•短线交易者还是必须担心股价的长期展望。
•要求加薪时，让自己陷入可能的难堪处境可以提高谈判的胜算。
•精神病院的患者具有一些谈判优势，是心智健全的公司职员所比不上的。
•看看特洛伊战争，就会明白商家为什么要送折价券。
作者简介
詹姆斯•米勒
James Miller
史密斯学院(Smith College)经济学助理教授，获得芝加哥大学经济学博士学位、斯坦福法学院法学博士学位。米勒博士写作了五十多篇各种各样的文章，从博弈论到希腊神话、电子商务、军事战略，其作品广泛刊载于大众与专业媒体上，包括《奥兰多前哨报》(Orlando Sentinel)、《旗帜周刊》(The Weekly Standard)、《法律与经济学国际评论》(International Review of Law and Economics)、《信息、法律与技术学报》（Journal of Information, Law and Technology），以及国家评论网、CNBC和福克斯新闻网。
目录信息
第2章 识破价格战的危机
第3章 同步博弈
第4章 大规模协调博弈
第5章 纳什均衡
第6章 囚徒困境
第7章 逆向选择
第8章 靠有限的信息存活
第9章 差别定价及其他价格策略
第10章 威胁
第11章 花别人的钱
第12章 管理员工
第13章 活用谈判策略
第14章 洞悉拍卖机制
第15章 赢战股市
· · · · · · (收起)
读后感
经济学的一些理论的确可以用做生活的解释，譬如博弈论。博弈论由冯·诺伊曼和奥斯卡·摩根斯特恩在20世纪中期创立，专业的说法是“研究决策主体的行为在直接相互作用时，人们如何进行决策以及这种决策如何达到均衡的问题。” 早在20世纪初，塞梅鲁、鲍罗和冯·诺伊曼已经...
评分过去的人们以为经济学是讲稀缺资源的配置，现在的人们觉得经济学的本质是讲选择。 所以，博弈论不是一门玄学，而是一种可以用来分析和描述自己身边事情的有效方法或策略。 那么，什么是博弈论？ 任何博弈都由三个部分： 1.一组局中人（一个...
评分听别人讲博弈论，用博弈的方法。看过后，才知道是怎么回事，也知道了在生活中会出现某些情况的必然性。很好的一本书。
评分 评分关注博弈应该是从我们学习玩扑克开始，你手里的牌我手里的牌，如何出牌，关系到谁赢到最后。 正如这本书的名字一样，活学活用，所以我们也就可以在此种体味日常生活中的种种博弈。 我记得最深刻的一次博弈是高中报考大学的时候，没有任何人可以听建议，或者说我根本都不相信他...
用户评价
写得非常通俗，当中的博弈论知识属于经典派系的，看看无妨。从商业的角度看待诚实和威胁，合作和竞争，人因此也变得更加圆滑了~~~
评分前面好几个点挺有意思的
评分还不错，会读第二遍
评分随便看看，给自己扫盲用的，看完现在也忘得差不多了。
评分学博弈论更是思维方式的改善。下一步想读《策略思维》
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