具體描述
如何纔能改善你和直接下屬的關係？如何纔能提高團隊的戰鬥力？如何纔能更有效地利用資源？答案是，首先要學會如何對他人進行戰略性的指導。你會從《指導員工》中發現許多有用的工具，這些工具可以幫助你：確定何時是指導的最佳時機，有目的地進行指導麵談，根據具體情況來調整你的指導風格。
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Coaching People: Expert Solutions to Everyday Challenges
著者簡介
圖書目錄
引言 把指導看做是一個終生的過程上篇 指導員工：基礎 1.什麼是指導？ 指導是什麼？指導不是什麼？ 進行有目的的指導 何時是指導的最佳時機？ 2.怎麼知道何時纔是指導的最佳時機？ 仔細觀察 3.如何培養指導技能 主動傾聽 提齣問題 讓員工從心底裏認同你的觀點 從指導者的角度齣發提齣反饋意見 從指導者的角度齣發接受反饋意見 達成一緻意見 4.如何組織指導麵談 為麵談作好充分的準備 正式麵談 製訂行動計劃 麵談後的跟進工作 5.如何根據具體情況來調整你的指導風格 選擇閤適的指導風格 把評價者與指導者的角色相結閤下篇 建議和工具 1.指導員工的工具 2.自測題 3.深入學習 4.參考文獻
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這本書有助於幫助讀者建立初步的指導理念和思路。作為不足百頁的口袋書，從引人入門這點看是稱職的。如需進一步提升指導技能，則需要從其他方麵補充。
评分這本書有助於幫助讀者建立初步的指導理念和思路。作為不足百頁的口袋書，從引人入門這點看是稱職的。如需進一步提升指導技能，則需要從其他方麵補充。
评分實用，可操作，建設性，有針對性，簡單明瞭
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