具体描述
《中国式团队(珍藏版)》内容简介：现代化管理在美国即成为“美国式管理”，到了日本，势必又会打上深刻的日本烙印。由此可见，现代化管理一定要与一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来才会产生功效。
中华民族是一个有着五千年历史的民族，古人流传下来的民族文化博大精深，因此，在现代社会里，中国的团队形成了自己的特殊性，这就是“中国式团队”。
作者简介
曾仕强，祖籍福建，生于1935年，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
目录信息
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读后感
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用户评价
我花了相当长的时间来消化这本书所呈现的观点，坦白说，它带来的冲击是颠覆性的。我原以为自己对国内的组织行为学已经有了相当的了解，但这本书像一把手术刀，精准地切开了那些被粉饰太平的表象。作者对于“层级结构”的剖析，简直是教科书级别的精彩，尤其是对“向上管理”与“向下授权”之间微妙的权力博弈的细腻描摹。书中对“集体荣誉感”的探讨尤其引人深思，它探讨了这种强烈的归属感是如何在催生巨大能量的同时，也可能成为扼杀个体创新的隐形枷锁。阅读过程中，我的笔记本上写满了标注和疑问，因为书中的许多论断，都与我个人过去的工作经验产生了强烈的共振，但同时也挑战了我固有的思维定式。这本书的语言风格非常老辣，带着一种历经世事的冷静与犀利，完全没有那种空泛的学院派腔调。它更像是一位资深管理者，在午夜时分，对后辈娓娓道来的肺腑之言，充满了实战的重量感和不容置疑的权威性。
评分这本书的独特之处，在于它成功地搭建了一座连接传统儒家思想与现代企业管理的桥梁，但这桥梁走起来并不轻松，充满了崎岖和挑战。我印象最深的是其中关于“圈子文化”的段落，它没有简单地将其定性为“负面”，而是深入挖掘了这种基于信任和默契的内部协作模式，在特定高压环境下所能爆发出的惊人效率，以及它在面对外部环境变化时的脆弱性。作者的叙事视角非常多维，他似乎能同时站在高层决策者的角度，体会战略的重量，也能沉浸到基层员工的心态中，感受执行层面的压力与无奈。这种“俯仰皆视”的写作手法，使得全书的论述非常饱满和立体。读完后，我感到自己对“人治”与“法治”在中国团队中的交织应用有了更深层次的理解。这不仅仅是一本关于管理学的书，更是一部关于如何在中国独特的社会文化背景下，寻求高效与和谐平衡的生存指南，其思辨的深度远超一般商业书籍所能企及的范畴。
评分要评价这本书，不得不提其行文的流畅性和富有画面感的描述。它不像是一本枯燥的理论汇编，更像是一部以职场为背景的社会纪实文学。特别是关于“会议文化”的那几章，简直是神来之笔，将那种冗长、重复但又不得不参与的集体仪式感，描绘得淋漓尽致，让人仿佛能听到会场上刻意压低的笑声和欲言又止的沉默。书中对“模糊沟通”的分析尤其深刻，作者指出，很多时候，信息的不对称并非源于故意隐瞒，而是在长期演变中形成的，一种以维护群体和谐为最高准则的沟通策略。这种策略的代价，就是决策的缓慢与执行的滞后。这本书的文字充满了张力，它在赞扬团队凝聚力的同时，也毫不留情地揭示了这种凝聚力背后的高昂成本。对我而言，它提供的不仅仅是知识，更是一种审视和解构我日常工作场景的全新滤镜，帮助我更清晰地辨识出那些看不见的文化壁垒，这价值是难以估量的。
评分这本名为《中国式团队》的书，我读完后感觉它在剖析现代职场生态方面，展现出一种既深刻又充满生活气息的洞察力。它并没有过多地停留在理论的层面，而是将笔触深入到中国企业文化土壤中那些微妙的、常常被忽视的“潜规则”里。我尤其欣赏作者对于“关系网”与“执行力”之间那种复杂张力的描绘。书中那些生动的案例，像是从我们身边取材，让人在阅读时忍不住会心一笑，继而陷入沉思：为什么在某些情境下，效率会被人际的微妙平衡所左右？那种夹在“面子”与“业绩”之间的挣扎，被刻画得入木三分。书中的叙事节奏张弛有度，从宏观的组织架构变迁，到微观的个体在团队中的自我定位，层次分明，逻辑严谨。它让我开始重新审视自己过去参与过的那些项目，那些看似顺利实则暗流涌动的沟通，或许并非偶然，而是某种特定文化模式下的必然产物。这本书不仅仅是在描述现象，更像是在提供一套观察和理解东方集体主义文化在商业环境中运作机制的实用工具。它没有给出标准答案，而是提出了更尖锐的问题，促使读者去思考自己的处境和应对之道。
评分我是在一次跨部门合作遇到巨大摩擦后，朋友推荐读这本书的，当时的心情是带着解决问题的迫切感的。这本书的价值在于它的“解释力”。它没有提供一套放之四海而皆准的“西式管理”公式，而是提供了一套理解“为什么会这样”的本土化解释框架。其中关于“人情债”在项目推进中的作用与反噬机制的探讨，让我对过去一些决策背后的动机有了豁然开朗的认识。作者的语言风格非常克制，虽然主题深刻，但论证过程却如同抽丝剥茧般冷静而有条理，避免了情绪化的批判，而是致力于构建一个客观的分析模型。这本书的结构设计也很有匠心，每一章节似乎都对应着一个典型的组织困境，然后从文化根源上去追溯。它让我意识到，理解一个团队的运作，首先必须理解这个团队所处的文化大环境，否则，任何外部引入的管理工具都可能水土不服，最终沦为一种形式主义的摆设。这本书，是帮助我们看清“我们是谁”的必要读物。
评分被逼读的。。。和生活太远 但是技不压身吧
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