具体描述
《管人先管己 带人先带心(中基层领导者的成功之道)》篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合，是《管人先管己 带人先带心(中基层领导者的成功之道)》的首创，是管理通俗化与管理本土化的代表之作。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”在管理中，主管者想要控制住局势、管理他人，首先要管住自己。以自己的行动去带动别人，其效果是强权者所无法想象的。“打铁还要自身硬”——只有先学会管理自己，使自己变得让人敬服，才能让人心服口服。所以说，管人先管己，带人先带心，前者是管理的首要条件，后者是管理的最好方法，也只有如此，才能提高管理的效率，完善管理的质量，从根本上解决管理的难题。
作者简介
目录信息
001．你可以身无分文，但要温文尔雅
002．人在愤怒时，很难做出理性的判断
003．多下柔性命令
004．多言不如多知
005．不要做一个“看什么都不顺眼”的人
006．慎做“性情中人”
007．诚于嘉奖，宽于称道
008．认识真正的自己
009．不要让人感到无以为报
010．秘密决不轻易示人
011．作出一个自信的姿态
012．让下属感到自己很重要
013．关注身处逆境者
014．展示令下属心动的远旦
015．放弃表演——做真实的自己
016．不要毁了他人的进取之心
017．少说多听常点头
018．无论什么时候，都不要显得比别人聪明
019．将底牌紧紧地攥在自己手中
020．不要让亲朋频繁地出入你的办公室
021．利用业余时间把自己变得更优秀
022．小节有伤大雅
023．做一个行动的巨人
024．距离产生威严
025．愤怒只会遮蔽视线，让人产生偏见
026．不要急着当老大
027．担起必要的责任
028．私心不可有，野心不可无
029．不与小人决斗
030．保持适当的神秘感
031．阎王爷不跟小鬼称兄弟
032．关照别人就是关照自己
033．对提拔你的人常怀感激之情
034．说到做到，不放空炮
035．掩藏起自己的行迹
036．左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”
037．挥惺裁幢扰?栏?苣ㄉ币桓鋈说男坌?br /> 038．可以没有一切，但不能没有****的品格
039．斤斤计较，难成大事
040．关键时刻，不可让怒火左右情感
041．知道该做什么，更知道不该做什么
042．优柔寡断是个恶n
043．避免使用令人不快的手势
044．要24小时负责
045．放弃不该得到的东西
046．要想尽一切办法影响别人
047．不要急于搞“一朝天子一朝臣”
048．不可冷落任何人
049．用人不疑，疑人不用
050．不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上
051．树立个人的品牌
052．做个有心人
053．注重第一印象
054．勿轻易涉足别人的地盘
055．做一个有修养和影响力的人
056．要看起来就像个领导者
057．不但有足够的薪酬，还要有足够的重视
058．时刻让人知道你是“有身份”的人
059．与积极上进的人做朋友
060．礼贤下士
061．频繁地露面会让你失去魅力
062．说话简洁，才能语惊四座
063．过高的权力是一把双刃剑
064．不要既想当裁判，又想当进球的那个人
065．让下属不好意思失败
066．重视“小人物”
067．信念和原则是后的底线
068．满足部属内心的期望
069．过分的张扬，只能惹来怨恨的目光
070．一定要身先士卒，哪怕是做个样子
071．让被解雇者体面地离开
072．为继任者着想
073．责任多大，权力就多大
074．贵在成功时仍能保持清醒的头脑
075．多商量，少命令
076．不要让酒色误了你的事业
077．宁落一群，不落一人
078．秘书要聪明，不要漂亮
079．记住下属的姓名
080．绝对不可卷入桃色新闻
081．人心贵在一个“诚”字
082．选择在你风光的时候离开
083．如果你还没有成功，请先保留你的个性
084．只有先摆平自己，才能摆平他人
085．温和的指责
086．守信是领导者第一要义
087．做～名宽厚的长者
088．为人太清高，就是自绝于江湖
089．凡事切勿盲目下定论
090．不做暴君
091．千万不要搞办公室恋情
092．众人皆醉，你应独醒
093．对调走的下属充满惜别之情
中篇善治人者，能自治
094．站在对方的角度思考
095．领导者更要留下身后的繁荣
096．适当保护你的下属
097．不要轻举妄动而自乱脚步
098．把自己的面子给别人
099．带兵如带虎
100．记住失败者的名字
101．做好的自己
102．多用称赞和鼓励
103．切莫说过了嘴瘾，伤了信用
104．新领导的处世秘诀：多看少说
105．稍微掩饰一下锋芒
106．我们总是会有意无意偏爱那些拍我们马屁的人
107．慈不掌兵
108．不凡的器宇，不凡的事业
109．泰山崩于前而色不变
110．玩弄手腕者终究会失信于人
111．不要总想成为赢家
112．时刻保持艰苦奋斗的作风
113．结交一流的人物
114．适度节，歆
115．不可在下属背后说三道四
116．不要把弦绷得太紧
117．于事无补的话，坚决不要说
118．不越权，不管闲事
119．有十分的把握，说七分的话
120．感化恃才傲物者
121．好汉不提当年勇
122．士为知己者死
123．谨守领导者的职业道德
124．同下属共享荣誉
125．莫为小恩小惠
126．笼络人心不在钱
127．不让部下背黑锅
128．不要让人知道你是在笼络人心
129．没有自重，就没有威信
130．成功的领导者绝无捷径可行
131．不可随意拿下属出气
132．处变不惊，体现出大将风度
133．抑制住狂妄之心
134．不可过分仰仗权力
135．告诉受罚下属，没有人故意难为他
136．得人心者得天下
137．发火后，要做好善后工作
138．凡做人坚忍者，必成大事
139．不乱开空头支票
140．使当事者体面地“下台阶”
141．不痴不聋，不做家翁
142．用人不可凭个人一时之喜恶
143．切勿口无遮拦
144．一身严正，鬼神亦敬
145．明大局，识大体
146．只有认真倾听，对方才会向你坦露心迹
147．君子之交淡如水
148．功劳再大也要低调
149．不讲黄色笑话
150．男性领导不要轻易地去女性下属家里
151．权力越大，越不能随意发号施~-
152．抑制住自己一步登天的冲动
153．多琢磨事，少琢磨人
154．把对方当做重要人物
155．不做权力的奴隶
156．手别伸得太长
157．一人向隅，举座不欢
158．不做“暴发户”
159．不能有“离不开的人”
160．不在其位，不谋其政
161．有从谏如流的雅量
162．看似精明的人，却不易成功
163．穿着打扮，都要像一个成功者
164．时常自省，不断完善自己
165．你必须首先那样做
166．不要试图搞垮你的上司
167．只有以诚相待，别人才会真帮你
168．与志向远大者为伍
169．先别忙于收获
170．贵人语迟
171．送给下属超出预期的礼物
172．做事情一定要按规矩来
173．首先进行自我批评
174．不以一时之成败论英雄
175．打造自己的“嫡系部队”
176．背后称赞别人的优点
177．入乡随俗，不做另类
178．不欠任何人情，才能做到真正威严
179．不矜细行，必累大德
180．不要情迷双目艮
181．人情留一线，日后好见面
182．不与下属谈个人隐私问题
183．不搞人才“小圈子”
184．与下属水乳交融
185．知心不如贴心
186．说得越多，越显平庸
187．有分寸地表态
188．先不要急于表达自己的意贝
189．不能听风就是雨
190．给能干的下属创造值得炫耀的条件
下篇 成大事者，自修第一
191．别让看家本领成为你的致命伤
192．不搞秋后算账
193．多思考，少说话
194．杀人不过头点地
195．让他负责，就要给他权力
196．不要把下属孤立起来
197．决不可靠否定前任来抬高自己
198．愤怒之下不作决定
199．做官“三不”
200．杜绝“拍脑袋决策”
201．先“齐家”，后“治国”
202．自己管着点自己
203．罚不失恩，严中有爱
204．不要急于做领跑者
205．摘下自己的“有色眼镜”
206．遇事先打个招呼
207．任期过长也是弊病
208．你可以批评，但不要贬损
209．权力不等于威信
210．切忌打击报复而不择手段
211．无私者无畏
212．不要刻意模仿别人的领导方式
213．不能“扶上马，不撒缰”
214．虎气不足、猴气有余，成不了好领导
215．不可“宁要奴才，不要人才”
216．不要随便道歉
217．慎搞“一朝天子一朝臣”
218．有补位意识
219．要有“本领恐慌”
220．物不得其平则鸣
221．不要助长告密的风气
222．彻底改变“没事找事”的状态
223．要因事设人，不要因人设~
224．选择那些与你不同的人
225．关心下属，更要关心家属
226．对杰出人才要做出适当让步
227．让谈心成为一种制度
228．避免“奴化式”企业文g_／'241
229．“跟我>中”而不是“给我冲”
230．让员工感觉到你对他的关心
231．头衔具有特殊的功效
232．始终保持神采奕奕
233．家丑不可外扬
234．热烈欢迎，也要热烈欢送
235．“事必躬亲”不是美德
236．不要提及自己曾经给人的恩惠
237．不轻易将朋友委以重任
238．给对方以特殊的声誉
239．实干兴邦，空谈误国
240．在人们厌烦你之前先行引退
241．沽名钓誉要不得
242．给下属带来轻松和谐的气氛
243．做一个技术强人
244．避免“开场声势大，收兵不鸣锣”
245．真正做到实事求是
246．领导者追求的五大误区
247．原则是绝对不可以逾越的
248．左右摇摆，难成大事
249．善治人者能自治
250．财散则人聚，财聚则人散
251．阴晴不定者，人皆避之
252．难以实现的诺言比谣言更可怕
253．权力何来，又向何处用
254．不可过分依赖权谋
255．到第一线去
256．不做求全心理者
257．适时地崇拜一位英雄
258．胆小的人绝不会成为领袖
259．不过分情绪
260．胸襟广大，宜从“平淡”二字用功
261．命令无效，请教事情
262．不停地刷新自己
263．直来直去，有正义感
264．急则有失，怒则无智
265．要耐得住寂寞
266．毛泽东说“杀降不祥，孟德不为”
267．不做阴谋家
268．成功首先是心胸大，才与德尚在其次
269．语言简洁，才能够语惊四座
270．责任与权力成正比
271．镇静自若是成功者的必修课/297
272．与成功者交往
273．官兵一致，同舟共济
274．带人要带心
275．未能事人，焉能事鬼
276．有了梧桐树，才能引来金凤凰
277．与其喊破嗓子，不如做出样子
278．真正的领导者，会让大家都感觉舒服
· · · · · · (收起)
读后感
凡涉及管理，都有挂钩，作者很实在，从多方面探究管理，学到很多，值得购买。
评分凡涉及管理，都有挂钩，作者很实在，从多方面探究管理，学到很多，值得购买。
评分凡涉及管理，都有挂钩，作者很实在，从多方面探究管理，学到很多，值得购买。
评分凡涉及管理，都有挂钩，作者很实在，从多方面探究管理，学到很多，值得购买。
评分凡涉及管理，都有挂钩，作者很实在，从多方面探究管理，学到很多，值得购买。
用户评价
这本书的叙事风格简直像一位经验丰富的老者在深夜里与你促膝长谈，那种真诚和不加修饰的坦率，是很多当代管理学著作所欠缺的。它不像一本教科书，更像是一本沉淀了数十年职场沉浮的心法口诀。我印象最深的是它对“同理心”的再定义，不再是那种高高在上的施舍，而是一种主动进入他人情境的痛苦抉择，要求叙述者首先要撕开自己的防御，才能真正看到别人的需求。这种“先打碎自己，再构建他人连接”的路径，颠覆了我过去对“人际技巧”的理解。书中对“领导力”的探讨，更像是一种“反向管理”，即如何通过降低自己的姿态，去激发团队成员的主观能动性，而不是事事都要去“控制”和“安排”。阅读过程中，我多次停下来，不是因为读不懂，而是因为那些句子带来的冲击感太强，需要时间去消化和转化。它提供了一套观察人、理解人的底层逻辑框架，这套框架不仅适用于职场，对于家庭关系、朋友交往同样具有极强的普适性。这本书的价值在于，它提供了一种长远的视野，让你明白急功近利只会带来短暂的虚假繁荣，真正的力量来源于内心的稳固和对他人的尊重。
评分拿到这本新书的时候，我其实是抱着一种有些怀疑的态度。毕竟市面上关于“管理”和“人际关系”的书籍实在是太多了，很多都只是老生常谈，换个包装而已。但这本书的装帧设计非常吸引我，简约中带着一种沉稳的力量感，让我忍不住想翻开看看。真正读进去后，我发现它并没有陷入那种空泛的理论说教，而是更多地探讨了一种内在的驱动力和外在的影响力之间的辩证关系。作者似乎花了大量的篇幅去描绘一个管理者或者说是一个领导者，在面对复杂人性时，如何从自我约束、自我反思开始，构建起一种真正能让人信服的权威，而不是仅仅依靠职位赋予的权力。特别是其中对于“心流”在团队协作中的作用的阐述，让我眼前一亮，它不再把团队看作是冰冷的执行机器，而是强调个体情感的共鸣如何能激发出超越预期的集体效能。这本书的行文节奏把握得很好，逻辑清晰，即便涉及一些深层次的哲学思考，也能用非常贴近生活的案例来佐证，使得阅读过程既有深度又不会感到枯燥乏味。我尤其欣赏作者在描述那些“人际陷阱”时所展现出的洞察力，那些细节处理得非常到位，让我反思了自己在过去工作中一些处理不当的案例，深感茅塞顿开。
评分这本书最让我印象深刻的是它对“沟通失效”原因的剖析，它没有简单地归咎于“表达不清”或“理解偏差”，而是深入到了双方的“期望错位”和“价值不匹配”的层面。作者用了一种近乎冷酷的理性，揭示了人与人交往中那些潜藏的、不愿承认的算计和防卫机制，然后才提出如何通过真诚的“价值交换”来打破这种僵局。这种先批判再建设的模式，让整本书的论证结构非常立体。我发现，书中的案例选择非常贴近当代职场，没有那种不切实际的“完美上司”或“理想下属”，而是充满了灰色地带和人性的复杂性。这种真实感，使得书中的建议落地性极强，我甚至可以直接在第二天的会议中尝试应用书中的某个小技巧，效果立竿见影。另外，这本书的语言风格变化多端，有时是哲学的思辨，有时又突然转为非常口语化的劝诫，这种跳跃性反而增强了阅读的张力，避免了长篇大论的枯燥。它成功地在“理想主义”和“实用主义”之间找到了一个微妙的平衡点。
评分初读这本书，我感觉它像是一部关于“自我修行”的武侠秘籍，只不过它练的不是外功，而是心法。它没有提供任何快速成功的“捷径”，相反，它一直在强调过程的艰辛和自我修炼的必要性。书中的很多论述都建立在一个前提之上：你首先必须是一个完整、自洽的人，才有资格去影响和引导他人。这种对“内核稳定”的执着，使得全书的基调非常扎实，没有一丝浮躁的气息。我特别喜欢它对“边界感”的探讨，它将清晰的个人边界视为有效沟通的基石，如何在保持亲近的同时，又能不被他人的情绪所裹挟，这部分内容写得极其细腻，充满了生活化的智慧。作者似乎很擅长用并列式的论证结构来阐述观点，比如连续用三四个看似无关却又相互支撑的小故事，最后汇聚成一个宏大的结论，这种叙事手法极具说服力，让读者在不知不觉中被引导至作者预设的深度思考层面。坦率地说，这本书读起来需要投入精力，它不是那种可以随便翻阅的消遣读物，但你为之投入的每一分钟，都会在未来的某个情境中得到意想不到的回报。
评分这套书的文字韵味非常独特，它不像传统管理书籍那样追求效率和速度，反而带有一种慢工出细活的匠人精神。阅读它的时候，我常常会联想到一些古典文学中的意境，那种对人性的深刻洞察和对时间价值的尊重，都渗透在字里行间。它不像是在“教”你如何去做，更像是在“唤醒”你原本就拥有的直觉和智慧。书中对于“授权”的讨论尤为精彩，它将授权视为一种对他人潜能的信任投资，强调授权不仅仅是分配任务，更是传递责任和荣耀的过程。这种将管理行为提升到哲学层面的论述，让这本书的价值远远超出了职场培训的范畴。我发现，每读完一个章节，我都会不由自主地停下来，不是去记笔记，而是去回忆生活中的片段，去重新审视我与身边重要人物的关系。这本书就像一面高精度的镜子，它照见的不仅是外界，更是我们自己内心深处的那些未被正视的恐惧和渴望。它的力量是潜移默化的，它改变的不是你的行为，而是你看待世界的底层视角。
评分领导推荐的书，还是学到东西了，海纳百川，有容乃大
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