具體描述
《商場博弈論的詭計》主要內容簡介：商場如戰場，爾虞我詐，不是你活就是我死。許多自以為精明的人，卻在商場中馬失前蹄，萬貫傢産，虧損一空。不是不懂得做生意，而是不懂得商場的博弈。如果懂得商場博弈可以增強自己的前瞻意識，占領市場；如果懂得商場博弈就可以提前識破顧客的心理.投其所好；如果懂得商場博弈可以提前瞭解競爭對手的策略，未雨綢繆……總之，隻有掌握瞭商場博弈，纔能夠成為商場上最大的贏傢。
著者簡介
李高朋，美國PDP中國區事業閤作夥伴，亞洲國際職業教練AICC項目亞太區戰略閤夥人，亞洲國際職業教練AICC聯閤會資深談判專傢，國際九型教練研究院人中華區戰略閤夥人，國際教練聯閤會ICF認證NLP專業教練，國際注冊企業教練協會WABC國際企業教練導師。
圖書目錄
第一章 商場博弈——智者的金錢遊戲
博弈從古至今
博弈是生存的通道
負和、零和與正和
有競局的地方就有博弈
博弈的結果——衝突或者和諧
懂得博弈纔有更多成功機坐
第二章 獵鹿博弈——突破競爭帶來的傷害
粗暴的通用食品公司
給彆人路就是給自己的路
貝爾公司隕落的秘密
雙贏纔是解決爭端的秘訣
用好博弈術纔可速戰速決
藉敵方的雙手推動自己成功
創造屬於自己獨特的競爭方式
第三章 蛋糕博弈——分享比獨享更顯力量
妥協是最好的策略
重復博弈的道德底綫
分著吃蛋糕纔有滋有味
有時候放棄是一種收獲
分享你的優勢，優勢倍增
商場：維持公平下的不公平
第四章 智豬博弈——弱者照樣可以吃掉強者
扮豬可以吃老虎
鬍雪岩的生意經
豬圈中的“囚徒”
小豬大豬，各有對策
強者為什麼被先齣局
占據先機，後發製人
有車有風纔可好搭順風車
付齣得到的果實永遠最甜
先守弱、示弱，然後以弱勝強
第五章 信息博弈——信息就是商業命脈
獲得信息優勢
信息傳遞有成本
垃圾箱裏的情報
好酒也怕巷子深
不完全信息的博弈
信息決定博弈的勝敗
信息是博弈獲勝的密碼
雷達與飛亞達的手錶之戰
第六章 睏境博弈——兩敗俱傷不如閤作共贏
九龍倉無煙之戰
唯有閤作纔能共贏
如何纔可以1+1>2
藉我一腿與藉我一嘴
從閤作纔可以走嚮共贏
個人利益毀掉瞭集體利益
有肯德基的地方就有麥當勞
可口可樂與百事可樂的博弈
第七章 槍手博弈——策略就是商場的指南針
第八章 酒吧博弈——尋找自己的生意路綫
第九章 鷹鴿博弈——動作快纔能吃上熱豆腐
第十章 誠信博弈——掌握博弈的主動權
第十一章 鬥雞博弈——衝突中應進退自如
第十二章 思維博弈——創新是企業的靈魂
第十三章 談判博弈——討價還價的藝術
· · · · · · (收起)
博弈從古至今
博弈是生存的通道
負和、零和與正和
有競局的地方就有博弈
博弈的結果——衝突或者和諧
懂得博弈纔有更多成功機坐
第二章 獵鹿博弈——突破競爭帶來的傷害
粗暴的通用食品公司
給彆人路就是給自己的路
貝爾公司隕落的秘密
雙贏纔是解決爭端的秘訣
用好博弈術纔可速戰速決
藉敵方的雙手推動自己成功
創造屬於自己獨特的競爭方式
第三章 蛋糕博弈——分享比獨享更顯力量
妥協是最好的策略
重復博弈的道德底綫
分著吃蛋糕纔有滋有味
有時候放棄是一種收獲
分享你的優勢，優勢倍增
商場：維持公平下的不公平
第四章 智豬博弈——弱者照樣可以吃掉強者
扮豬可以吃老虎
鬍雪岩的生意經
豬圈中的“囚徒”
小豬大豬，各有對策
強者為什麼被先齣局
占據先機，後發製人
有車有風纔可好搭順風車
付齣得到的果實永遠最甜
先守弱、示弱，然後以弱勝強
第五章 信息博弈——信息就是商業命脈
獲得信息優勢
信息傳遞有成本
垃圾箱裏的情報
好酒也怕巷子深
不完全信息的博弈
信息決定博弈的勝敗
信息是博弈獲勝的密碼
雷達與飛亞達的手錶之戰
第六章 睏境博弈——兩敗俱傷不如閤作共贏
九龍倉無煙之戰
唯有閤作纔能共贏
如何纔可以1+1>2
藉我一腿與藉我一嘴
從閤作纔可以走嚮共贏
個人利益毀掉瞭集體利益
有肯德基的地方就有麥當勞
可口可樂與百事可樂的博弈
第七章 槍手博弈——策略就是商場的指南針
第八章 酒吧博弈——尋找自己的生意路綫
第九章 鷹鴿博弈——動作快纔能吃上熱豆腐
第十章 誠信博弈——掌握博弈的主動權
第十一章 鬥雞博弈——衝突中應進退自如
第十二章 思維博弈——創新是企業的靈魂
第十三章 談判博弈——討價還價的藝術
· · · · · · (收起)
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