具体描述
《商场博弈论的诡计》主要内容简介：商场如战场，尔虞我诈，不是你活就是我死。许多自以为精明的人，却在商场中马失前蹄，万贯家产，亏损一空。不是不懂得做生意，而是不懂得商场的博弈。如果懂得商场博弈可以增强自己的前瞻意识，占领市场；如果懂得商场博弈就可以提前识破顾客的心理.投其所好；如果懂得商场博弈可以提前了解竞争对手的策略，未雨绸缪……总之，只有掌握了商场博弈，才能够成为商场上最大的赢家。
作者简介
李高朋，美国PDP中国区事业合作伙伴，亚洲国际职业教练AICC项目亚太区战略合伙人，亚洲国际职业教练AICC联合会资深谈判专家，国际九型教练研究院人中华区战略合伙人，国际教练联合会ICF认证NLP专业教练，国际注册企业教练协会WABC国际企业教练导师。
目录信息
第一章 商场博弈——智者的金钱游戏
博弈从古至今
博弈是生存的通道
负和、零和与正和
有竞局的地方就有博弈
博弈的结果——冲突或者和谐
懂得博弈才有更多成功机坐
第二章 猎鹿博弈——突破竞争带来的伤害
粗暴的通用食品公司
给别人路就是给自己的路
贝尔公司陨落的秘密
双赢才是解决争端的秘诀
用好博弈术才可速战速决
借敌方的双手推动自己成功
创造属于自己独特的竞争方式
第三章 蛋糕博弈——分享比独享更显力量
妥协是最好的策略
重复博弈的道德底线
分着吃蛋糕才有滋有味
有时候放弃是一种收获
分享你的优势，优势倍增
商场：维持公平下的不公平
第四章 智猪博弈——弱者照样可以吃掉强者
扮猪可以吃老虎
胡雪岩的生意经
猪圈中的“囚徒”
小猪大猪，各有对策
强者为什么被先出局
占据先机，后发制人
有车有风才可好搭顺风车
付出得到的果实永远最甜
先守弱、示弱，然后以弱胜强
第五章 信息博弈——信息就是商业命脉
获得信息优势
信息传递有成本
垃圾箱里的情报
好酒也怕巷子深
不完全信息的博弈
信息决定博弈的胜败
信息是博弈获胜的密码
雷达与飞亚达的手表之战
第六章 困境博弈——两败俱伤不如合作共赢
九龙仓无烟之战
唯有合作才能共赢
如何才可以1+1>2
借我一腿与借我一嘴
从合作才可以走向共赢
个人利益毁掉了集体利益
有肯德基的地方就有麦当劳
可口可乐与百事可乐的博弈
第七章 枪手博弈——策略就是商场的指南针
第八章 酒吧博弈——寻找自己的生意路线
第九章 鹰鸽博弈——动作快才能吃上热豆腐
第十章 诚信博弈——掌握博弈的主动权
第十一章 斗鸡博弈——冲突中应进退自如
第十二章 思维博弈——创新是企业的灵魂
第十三章 谈判博弈——讨价还价的艺术
· · · · · · (收起)
博弈从古至今
博弈是生存的通道
负和、零和与正和
有竞局的地方就有博弈
博弈的结果——冲突或者和谐
懂得博弈才有更多成功机坐
第二章 猎鹿博弈——突破竞争带来的伤害
粗暴的通用食品公司
给别人路就是给自己的路
贝尔公司陨落的秘密
双赢才是解决争端的秘诀
用好博弈术才可速战速决
借敌方的双手推动自己成功
创造属于自己独特的竞争方式
第三章 蛋糕博弈——分享比独享更显力量
妥协是最好的策略
重复博弈的道德底线
分着吃蛋糕才有滋有味
有时候放弃是一种收获
分享你的优势，优势倍增
商场：维持公平下的不公平
第四章 智猪博弈——弱者照样可以吃掉强者
扮猪可以吃老虎
胡雪岩的生意经
猪圈中的“囚徒”
小猪大猪，各有对策
强者为什么被先出局
占据先机，后发制人
有车有风才可好搭顺风车
付出得到的果实永远最甜
先守弱、示弱，然后以弱胜强
第五章 信息博弈——信息就是商业命脉
获得信息优势
信息传递有成本
垃圾箱里的情报
好酒也怕巷子深
不完全信息的博弈
信息决定博弈的胜败
信息是博弈获胜的密码
雷达与飞亚达的手表之战
第六章 困境博弈——两败俱伤不如合作共赢
九龙仓无烟之战
唯有合作才能共赢
如何才可以1+1>2
借我一腿与借我一嘴
从合作才可以走向共赢
个人利益毁掉了集体利益
有肯德基的地方就有麦当劳
可口可乐与百事可乐的博弈
第七章 枪手博弈——策略就是商场的指南针
第八章 酒吧博弈——寻找自己的生意路线
第九章 鹰鸽博弈——动作快才能吃上热豆腐
第十章 诚信博弈——掌握博弈的主动权
第十一章 斗鸡博弈——冲突中应进退自如
第十二章 思维博弈——创新是企业的灵魂
第十三章 谈判博弈——讨价还价的艺术
· · · · · · (收起)
读后感
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