具体描述
一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。
一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。
作者简介
作者简介
马歇尔．葛史密斯(Marshall Goldsmith)
马歇尔．葛史密斯是享誉全美企业界的执行长参谋，是极少数能受邀，与逾八十名全球顶尖企业执行长们共事的菁英顾问，致力执行的领导力发展课程已经嘉惠超过一百万人。他是加州大学洛杉矶分校的博士，并在达特茅斯学院的塔克商学院教授企管课程。美国管理协会最近将马歇尔列为五十大思想家及商业领袖之一。《商业週刊》将他列为史上最有影响力的领导力训练家之一。二○○六年，加州亚利安国际大学将他们的商学暨组织心理学院重新命名为马歇尔．葛史密斯学院。
马克．赖特(Mark Reiter)
已经和马歇尔．葛史密斯已合作过十三本书，他也是一名出版经纪人，住在纽约的布朗维利。
权威机构及媒体对马歇尔．葛史密斯的推崇
美国管理协会：「……〔在〕管理领域伟大的思想家和领袖」
《华尔街日报》：「顶尖的主管教育家」
《欧普拉杂志》：「伟大的沟通大师」
《富比世》：「五名最受尊崇的主管教练之一」
《商业周刊》：「领导力发展史上最有影响力的专家」
《经济学人》：「在新商业时代中最权威的思想领袖」
译者简介
吴玟琪
美国伊利诺大学传播硕士。曾任职奥美公关、经典传讯及贝塔语言等，目前为出版社总编辑。第五届梁实秋文学奖译文组得主，译作有《○岁的成长与学习》、《奥美相信之行销公关》等，着作有《顶尖女性魅力行业》。
目录信息
读后感
为什么我的工作能力足够，却得不到别人的赏识？为什么我对公司做出了这么大的贡献却得不到提拔？为什么我的人生像是走到了瓶颈，不能百尺竿头更进一步呢？所有这一切的疑问都可以从这本书中得到答案，有些时候困扰我们的并不是自己的工作能力，而是我们处理人际关系的方式和方...
评分为什么我的工作能力足够，却得不到别人的赏识？为什么我对公司做出了这么大的贡献却得不到提拔？为什么我的人生像是走到了瓶颈，不能百尺竿头更进一步呢？所有这一切的疑问都可以从这本书中得到答案，有些时候困扰我们的并不是自己的工作能力，而是我们处理人际关系的方式和方...
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评分为什么我的工作能力足够，却得不到别人的赏识？为什么我对公司做出了这么大的贡献却得不到提拔？为什么我的人生像是走到了瓶颈，不能百尺竿头更进一步呢？所有这一切的疑问都可以从这本书中得到答案，有些时候困扰我们的并不是自己的工作能力，而是我们处理人际关系的方式和方...
用户评价
说实话，我当初抱着怀疑的态度买了这本书，因为市面上打着“管理圣经”旗号的书太多了，大多都是换汤不换药的陈词滥调。然而，这本书的独到之处在于它对“情境领导力”的深入剖析。它没有强迫你采取某一种固定的管理风格，而是强调管理者必须像变色龙一样，根据团队成员的不同成熟度和任务的紧急程度来灵活调整自己的策略。书中的模型非常实用，我立刻拿去对照我们团队里的几位不同背景的骨干，一下子就明白了为什么对A要多鼓励，对B则需要更严格的绩效跟进。这种“因材施教”的管理艺术，我以前只能靠直觉，现在有了明确的理论指导，感觉自己的专业性瞬间提升了一个档次。对于那些渴望从“技术专家”成功转型为“领导者”的人来说，这本书简直是无价之宝，它弥补了我们在软技能上的巨大短板。
评分这本书的阅读体验非常畅快淋漓，完全没有那种传统管理书籍的枯燥感。作者的文笔非常活泼，夹杂着不少幽默的自嘲，读起来就像是和一位经验丰富的前辈在深夜里促膝长谈。我特别喜欢它对“授权”这个概念的重新定义。以前我总害怕放权会让事情失控，所以事必躬亲，结果把自己累得够呛，团队成员也因为缺乏自主权而变得敷衍了事。这本书用生动的比喻解释了，真正的授权不是放任自流，而是一种基于信任和清晰目标的赋权过程。它提供了一套可以立即上手的流程图，让我知道在什么情况下该放手，在什么情况下需要介入指导。自从我开始实践书中的方法后，我终于能从琐碎的日常事务中抽出身来，把精力放在更具战略性的规划上，这对我个人的职业发展起到了至关重要的推动作用。
评分这本书的出现，简直是给职场新人打了一剂强心针，让我这个刚踏入管理层没多久的小白，感觉醍醐灌顶。我一直以为管理就是把事情安排下去，然后等着结果，但读了这本书，才明白其中蕴含的哲学远比我想象的要深远。它不是那种空洞的说教，而是用非常贴近实际的案例，把那些看似高深的管理理论掰开了揉碎了讲清楚。比如，书中关于如何进行有效沟通的那一章，简直是我的“救命稻草”。我之前总觉得员工不配合，现在回想起来，问题出在我的表达方式上，太过于命令式，缺乏同理心。这本书让我开始学着用提问代替指令，引导员工主动思考，结果团队的积极性一下子就上来了。那种从心底里散发出的成就感，是之前任何物质奖励都无法比拟的。它教会我的不仅仅是管理技巧，更是一种全新的思维模式，让我看待问题的方式都有了质的飞跃。
评分我是一个追求逻辑性和系统性的读者，很多管理书籍在讲完“为什么”之后，往往在“怎么做”上含糊其辞。但这本书在这方面做得非常扎实，每一个理论点后面都紧跟着可操作的步骤和工具。特别是关于“绩效反馈”的那一章，我以前进行绩效面谈时总是心虚，怕伤了和气，结果反馈效果很差。书里介绍的“SBI反馈模型”（Situation-Behavior-Impact），简直是化繁为简的神器。它教我如何将情绪化的评价转化为客观的观察和可量化的影响，让谈话焦点始终集中在行为改进上，而不是指责个人。我的团队成员在接受了新的反馈模式后，也明显感觉到了被尊重，反馈环节从尴尬的“例行公事”变成了真正促进成长的“对话”。如果说管理是一门科学，那么这本书就提供了一套经过反复验证的实验方案。
评分从一个更宏观的角度来看，这本书不仅仅是关于如何管人，更深层次地探讨了“领导力的本质”。它挑战了许多传统的层级观念，强调真正的领导力可以来自于任何层级，只要你能够承担起责任，并积极地影响你周围的人。我最欣赏作者的远见卓识，他没有把目光仅仅局限于眼前的项目成功，而是不断提醒读者思考如何建立一个可持续、有韧性的组织文化。书中关于如何培养“主人翁精神”的探讨，让我开始重新审视我的招聘标准和日常激励机制。我开始意识到，我需要的不是听话的执行者，而是能够和我一起解决问题的合伙人。这本书就像是一把精密的钥匙，打开了我对未来组织形态的想象，让我不再满足于做一名“合格的经理”，而是立志成为一名能够激发他人潜能的“卓越领导者”。它的价值，在于引导你思考得更深、走得更远。
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