主管

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出版者:上海远东出版社
作者:玛丽・奥尔布赖特
出品人:
页数:289
译者:沈阳
出版时间:2004-1-1
价格:29.80元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787806618653
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 人际
  • 职场
  • 主管
  • 管理
  • 领导力
  • 职业发展
  • 职场技能
  • 个人提升
  • 工作效率
  • 团队建设
  • 沟通技巧
  • 决策力
  • 执行力
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具体描述

管理技巧是通过语言表达出来的,“说”得糟糕,往往暴露出潜藏的最根本的管理问题。本书通过Story情景对话分别对主管与员工、上级、同僚、其他工作群体、客户等不同人群打交道时最容易“错在哪里”以及“如保弥补”进行讲解 ,“如何不重蹈覆辙”提供了应对类似事件的常规步骤,附赠“无敌管理小结”助你迅速把握最关键管理要点,超值提升你的管理能力。

作者简介

目录信息

1 对待员工
2 对待工作业绩
3 分配工作
4 与客户打交道
5 提供信息
6 与其他工作群体打交道
7 使用技术
8 团队管理
9 与上级打交道
10 作为组织的一员
11 基本管理技巧
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的重量和厚度,让我对内容的丰富程度充满信心,它显然不是一本敷衍了事的简短手册,而是倾注了作者大量心血的集大成之作。我感受到的最大特点是其内在的严谨性,它似乎在每一个论断前都做了充足的铺垫和论证,使得最终的结论具有不可撼动的力量。我个人非常期待阅读其中关于“危机预警机制建立”的部分,因为很多组织往往在危机爆发后才开始亡羊补牢。这本书的纸张在光线下反射出的那种柔和的光泽,也让阅读过程中的视觉疲劳感降低了不少,这在细节上体现了出版方的用心。总的来说,这本书给我的直观感受是:它是一部需要被珍藏的案头书,而不是一本读完就束之高阁的流行读物。它散发着一种历久弥新的潜力,每次翻阅,都可能在不同的心境下获得新的领悟,其价值是随着读者的成长而不断增值的。

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这本书的装帧设计真是太吸引人了,封面那种低饱和度的暗色调搭配着烫金的字体,给人一种沉静而有力的感觉,非常符合我对一本深入探讨管理哲学的书籍的期待。我特别喜欢它纸张的质感,拿在手里很有分量,那种略带粗粝的触感,让每一次翻页都像是完成一个庄重的仪式。虽然我还没来得及细读每一页的内文,但仅仅是目录的排版和章节标题的设置,就已经展现出作者严谨的逻辑架构。标题之间层层递进的关系,似乎在预示着一场从基础概念到高级策略的系统性梳理。我注意到其中有一部分似乎聚焦于“组织惰性的解构”,这个提法非常新颖,立刻就抓住了我的注意力。作为一个在职场摸爬滚打多年的人,深知“惯性”对任何组织的破坏力有多么隐蔽而巨大。这本书的整体气质,不是那种浮于表面的“成功学快餐”,而更像是一份需要静下心来反复研读的案头工具书,它散发着一种老派的、值得信赖的专业气息,光是放在书架上,就感觉房间里的专业氛围都提升了好几个档次。

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我花了些时间浏览了这本书的引言部分,作者的叙事风格相当老练,笔触非常克制,没有使用太多煽情的语言去渲染主题的重要性,而是直接切入核心议题,这种直截了当的姿态让我感到非常欣赏。他似乎倾向于用历史的宏大叙事来烘托当下的管理困境,这种跨越时空的对话感,让阅读体验变得更加深邃。我特别留意到作者在处理“授权与控制”这个永恒的难题时所采用的辩证视角,他似乎并没有给出一个非黑即白的标准答案,而是通过一系列的案例分析,引导读者去思考在不同文化背景和团队成熟度下,最优解的动态变化性。这种不提供“标准答案”的做法,恰恰体现了作者对管理复杂性的深刻理解。这本书的语言组织结构非常精密,句子之间衔接紧密,信息密度极高,感觉每读完一个自然段,都需要停下来消化一下,生怕漏掉了哪个细微的转折点。它更像是邀请读者进行一场严肃的智力探险,而不是轻松的旅程。

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这本书的排版和字体选择,也体现出对长时间阅读的友好性,这是一个常常被出版界忽视的细节,但对于我们这些需要长时间对着书本工作的专业人士来说,至关重要。行距的处理恰到好处,既不会让人感到拥挤,也不会因为过于疏松而打断阅读的流畅性。我尤其赞赏它在引用外部观点或数据时的规范性,注释部分的简洁和清晰,使得读者在需要追溯源头信息时,能够迅速定位,这无疑增加了本书的学术可信度和参考价值。虽然我还没深入到具体的操作层面,但从目录结构来看,作者似乎构建了一个非常完整的知识体系,它似乎从宏观的“愿景构建”讲起,逐步向下细化到微观的“绩效反馈机制”。这种由上至下的逻辑铺陈,对于希望系统性提升自己认知框架的读者来说,无疑是一份极佳的蓝图。这本书带来的感觉是,它并不急于告诉你“该怎么做”,而是先教会你“该如何思考”,这才是真正的价值所在。

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我在翻阅时,注意到书的侧边似乎做了某种特殊的标记,可能是一些关键概念的索引或者页码的高亮,这表明这本书在设计之初,就考虑到了读者的使用习惯,方便使用者在快速检索时能够高效定位。我试着去寻找一下是否有关于“跨部门沟通障碍”的专门论述,因为这是我近期工作中遇到的最大痛点。虽然还未找到确切的章节标题,但从章节名称如“边界模糊化与责任重塑”来看,这本书很可能提供了一种全新的视角来审视这类组织病灶。这本书的整体氛围是冷静且权威的,它不迎合当下流行的管理热词,反而像是在为那些浮躁的潮流设定一个审视的锚点。它似乎在暗示,真正的管理智慧,往往隐藏在那些经过时间检验的基本原则之中。读起来不像是在听某个人的独白,更像是在参与一场由多位智者共同构建的思想沙盘推演,视角不断在变化,但核心始终稳固。

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