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David J Anderson

Blue Hole Press

2010-4

280

$44.95

Paperback

9780984521401

图书标签: 敏捷 kanban 精益看板管理软件开发思维方式精益之道管理

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发表于2024-12-23

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图书描述

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著者简介

大卫·J.安德森（David J. Anderson），有三十多年IT行业从业经验，曾在多家大型跨国企业管理软件开发团队，拥有丰富的团队管理经验。他是精益软件和系统协会（Lean Software & Systems Consortium）的创始人，并且创办了David J. Anderson & Associates咨询公司和LeanKanban培训公司，致力于传播和推广精益思想和看板方法。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

断断续续看了半年, 刚看完, 中文版就出来了. 有人纠结于作者对原始kanban的理解. 其实是作者借鉴并自己总结了一套方法, 起名Kanban, K是大写. 实用即可

评分☆☆☆☆☆

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读后感

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http://book.douban.com/subject/25788807/discussion/56406273/ 参看我的中文版译序，推荐阅读看板方法采用了精益的思维范式，将软件开发视为一个价值流（Value Stream），并且基于拉模式来驱动其流动。“价值流”是精益思想和看板方法的基础隐喻，基于这个隐喻，引申出来...

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David这本看板的专著帮助我澄清了在软件/产品研发里实施看板系统的诸多概念和困惑。在此我想结合以前为客户实施转型的经历写两点感受最深刻的感受。第一，看板只发现问题，无关乎如何改进。看板不遗余力地为项目引入“透明度”，不仅是工作内容的透明，还包括过程（工作流...

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