協作戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本書重新定義瞭企業創建戰略並且贏取全新市場的方式。在與Apple，Adobe，HP和其他眾多的公司共事多年後，本書作者發現：創建成功戰略最好的方法是將所有不同水平的雇員攬於麾下，共同來製訂那個他們不僅會堅信而且會全力以付以實施的戰略。

在本書中，Nilofer充分展示瞭當今的公司董事、高級管理人員以及經理如何將傳統的、自頂嚮下地執行戰略計劃和執行的分析方法轉變為已經被證明是明顯擁有更高效率的協作型“戰略”。

❑通過壓縮董事層的執行者與雇員之間的“空氣三明治”來改善性能和産齣。

❑認識到戰略和執行之間的復雜關聯性。

❑瞭解成功的戰略是如何在有效的觀念選擇中創建的——一大堆好的想法並不一定就能促成好的戰略。

❑使用實踐模式以及已有技法來創建公司戰略並將它與目標執行相關聯。

Nilofer Merchant，CEO，戰略傢以及作者，是創建成功商業戰略領域的先驅。她總結瞭獨特的協作方式來解決當你與類似於Adobe，Apple，Nokia，HP以及諸如此類的公司共事及服務時所遇到的疑難問題。

前言 ............................................................. 1
緒論：為什麼戰略會一敗塗地 ....................................... 5
第1章 係統超負荷 ................................................. 25
責備他人最終於事無補 ............................................. 25
3種失敗的體係模式 ................................................ 26
預兆 ............................................................. 31
組織係統中的戰略 ................................................. 35
命名係統問題以解決之 ............................................. 41
第一部分 “成為”閤作者 .......................................... 43
第2章 我們中間的每個人 ........................................... 45
當個人都在改善自己的戰略時，整體戰略就會更完善 ................... 45
觀念的改變 ....................................................... 47
超越頭銜 ......................................................... 49
每個人都成為協作創造者 ........................................... 50
一鳴驚人的5種練習 ................................................ 54
挺身而齣，前進 ................................................... 69
第3章 當我們做領導時 ............................................. 72
加速組織化 ....................................................... 72
“答案之王”的時代已經終結 ....................................... 77
目標是不斷的勝利 ................................................. 80
嚮“配角”轉變 ................................................... 80
7大職責 .......................................................... 84
成為一個協作型領導 ............................................... 101
第二部分 協作戰略的QuEST進程 ..................................... 103
第4章 階段一：提問 ............................................... 109
瞭解我們需要詢問並迴答什麼 ....................................... 109
一切是如何進行的 ................................................. 111
提問階段的先後順序 ............................................... 136
目標：達成共識 ................................................... 137
第5章 階段二：構想 ............................................... 139
創建關鍵備選方案並且瞭解它們為何關鍵 ............................. 139
如何做 ........................................................... 140
目標：找到人們堅信的可行性備選方案 ............................... 152
第6章 階段三：選擇 ............................................... 154
清除所有不好的想法以便讓好的想法茁壯成長 ......................... 154
選擇“最佳的一個” ............................................... 156
什麼是專案謀殺闆 ................................................. 158
專案謀殺闆操作步驟 ............................................... 162
選擇角色和職責 ................................................... 181
選擇順序 ......................................................... 183
目標：選擇成功的戰略 ............................................. 185
繼續前進 ......................................................... 187
第7章 階段四：實施 ............................................... 188
擔當結果以消除隔閡 ............................................... 188
目標：取得所有權 ................................................. 190
小結 ............................................................. 200
第三部分 協作型組織成功的基礎 .................................... 203
第8章 協作以贏取勝利 ............................................. 205
在企業環境中是什麼在使它起作用 ................................... 205
後記： 這取決於我們如何看待它 .................................... 225
緻謝 ............................................................. 229
附錄A 工具 ....................................................... 233
附錄B 資源 ....................................................... 243
注釋 ............................................................. 251
· · · · · · (收起)