协作战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书重新定义了企业创建战略并且赢取全新市场的方式。在与Apple，Adobe，HP和其他众多的公司共事多年后，本书作者发现：创建成功战略最好的方法是将所有不同水平的雇员揽于麾下，共同来制订那个他们不仅会坚信而且会全力以付以实施的战略。

在本书中，Nilofer充分展示了当今的公司董事、高级管理人员以及经理如何将传统的、自顶向下地执行战略计划和执行的分析方法转变为已经被证明是明显拥有更高效率的协作型“战略”。

❑通过压缩董事层的执行者与雇员之间的“空气三明治”来改善性能和产出。

❑认识到战略和执行之间的复杂关联性。

❑了解成功的战略是如何在有效的观念选择中创建的——一大堆好的想法并不一定就能促成好的战略。

❑使用实践模式以及已有技法来创建公司战略并将它与目标执行相关联。

Nilofer Merchant，CEO，战略家以及作者，是创建成功商业战略领域的先驱。她总结了独特的协作方式来解决当你与类似于Adobe，Apple，Nokia，HP以及诸如此类的公司共事及服务时所遇到的疑难问题。

前言 ............................................................. 1
绪论：为什么战略会一败涂地 ....................................... 5
第1章 系统超负荷 ................................................. 25
责备他人最终于事无补 ............................................. 25
3种失败的体系模式 ................................................ 26
预兆 ............................................................. 31
组织系统中的战略 ................................................. 35
命名系统问题以解决之 ............................................. 41
第一部分 “成为”合作者 .......................................... 43
第2章 我们中间的每个人 ........................................... 45
当个人都在改善自己的战略时，整体战略就会更完善 ................... 45
观念的改变 ....................................................... 47
超越头衔 ......................................................... 49
每个人都成为协作创造者 ........................................... 50
一鸣惊人的5种练习 ................................................ 54
挺身而出，前进 ................................................... 69
第3章 当我们做领导时 ............................................. 72
加速组织化 ....................................................... 72
“答案之王”的时代已经终结 ....................................... 77
目标是不断的胜利 ................................................. 80
向“配角”转变 ................................................... 80
7大职责 .......................................................... 84
成为一个协作型领导 ............................................... 101
第二部分 协作战略的QuEST进程 ..................................... 103
第4章 阶段一：提问 ............................................... 109
了解我们需要询问并回答什么 ....................................... 109
一切是如何进行的 ................................................. 111
提问阶段的先后顺序 ............................................... 136
目标：达成共识 ................................................... 137
第5章 阶段二：构想 ............................................... 139
创建关键备选方案并且了解它们为何关键 ............................. 139
如何做 ........................................................... 140
目标：找到人们坚信的可行性备选方案 ............................... 152
第6章 阶段三：选择 ............................................... 154
清除所有不好的想法以便让好的想法茁壮成长 ......................... 154
选择“最佳的一个” ............................................... 156
什么是专案谋杀板 ................................................. 158
专案谋杀板操作步骤 ............................................... 162
选择角色和职责 ................................................... 181
选择顺序 ......................................................... 183
目标：选择成功的战略 ............................................. 185
继续前进 ......................................................... 187
第7章 阶段四：实施 ............................................... 188
担当结果以消除隔阂 ............................................... 188
目标：取得所有权 ................................................. 190
小结 ............................................................. 200
第三部分 协作型组织成功的基础 .................................... 203
第8章 协作以赢取胜利 ............................................. 205
在企业环境中是什么在使它起作用 ................................... 205
后记： 这取决于我们如何看待它 .................................... 225
致谢 ............................................................. 229
附录A 工具 ....................................................... 233
附录B 资源 ....................................................... 243
注释 ............................................................. 251
· · · · · · (收起)