具体描述
本书重新定义了企业创建战略并且赢取全新市场的方式。在与Apple，Adobe，HP和其他众多的公司共事多年后，本书作者发现：创建成功战略最好的方法是将所有不同水平的雇员揽于麾下，共同来制订那个他们不仅会坚信而且会全力以付以实施的战略。
在本书中，Nilofer充分展示了当今的公司董事、高级管理人员以及经理如何将传统的、自顶向下地执行战略计划和执行的分析方法转变为已经被证明是明显拥有更高效率的协作型“战略”。
❑通过压缩董事层的执行者与雇员之间的“空气三明治”来改善性能和产出。
❑认识到战略和执行之间的复杂关联性。
❑了解成功的战略是如何在有效的观念选择中创建的——一大堆好的想法并不一定就能促成好的战略。
❑使用实践模式以及已有技法来创建公司战略并将它与目标执行相关联。
作者简介
Nilofer Merchant，CEO，战略家以及作者，是创建成功商业战略领域的先驱。她总结了独特的协作方式来解决当你与类似于Adobe，Apple，Nokia，HP以及诸如此类的公司共事及服务时所遇到的疑难问题。
目录信息
绪论：为什么战略会一败涂地 ....................................... 5
第1章 系统超负荷 ................................................. 25
责备他人最终于事无补 ............................................. 25
3种失败的体系模式 ................................................ 26
预兆 ............................................................. 31
组织系统中的战略 ................................................. 35
命名系统问题以解决之 ............................................. 41
第一部分 “成为”合作者 .......................................... 43
第2章 我们中间的每个人 ........................................... 45
当个人都在改善自己的战略时，整体战略就会更完善 ................... 45
观念的改变 ....................................................... 47
超越头衔 ......................................................... 49
每个人都成为协作创造者 ........................................... 50
一鸣惊人的5种练习 ................................................ 54
挺身而出，前进 ................................................... 69
第3章 当我们做领导时 ............................................. 72
加速组织化 ....................................................... 72
“答案之王”的时代已经终结 ....................................... 77
目标是不断的胜利 ................................................. 80
向“配角”转变 ................................................... 80
7大职责 .......................................................... 84
成为一个协作型领导 ............................................... 101
第二部分 协作战略的QuEST进程 ..................................... 103
第4章 阶段一：提问 ............................................... 109
了解我们需要询问并回答什么 ....................................... 109
一切是如何进行的 ................................................. 111
提问阶段的先后顺序 ............................................... 136
目标：达成共识 ................................................... 137
第5章 阶段二：构想 ............................................... 139
创建关键备选方案并且了解它们为何关键 ............................. 139
如何做 ........................................................... 140
目标：找到人们坚信的可行性备选方案 ............................... 152
第6章 阶段三：选择 ............................................... 154
清除所有不好的想法以便让好的想法茁壮成长 ......................... 154
选择“最佳的一个” ............................................... 156
什么是专案谋杀板 ................................................. 158
专案谋杀板操作步骤 ............................................... 162
选择角色和职责 ................................................... 181
选择顺序 ......................................................... 183
目标：选择成功的战略 ............................................. 185
继续前进 ......................................................... 187
第7章 阶段四：实施 ............................................... 188
担当结果以消除隔阂 ............................................... 188
目标：取得所有权 ................................................. 190
小结 ............................................................. 200
第三部分 协作型组织成功的基础 .................................... 203
第8章 协作以赢取胜利 ............................................. 205
在企业环境中是什么在使它起作用 ................................... 205
后记： 这取决于我们如何看待它 .................................... 225
致谢 ............................................................. 229
附录A 工具 ....................................................... 233
附录B 资源 ....................................................... 243
注释 ............................................................. 251
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读后感
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用户评价
这是一本真正具有“手术刀”般精确度的管理书籍。它没有停留在“大家要团结”这种空泛的口号上，而是深入到协作机制的设计层面，探讨了从激励机制到组织架构调整的每一个细节如何影响最终的协作产出。我尤其欣赏作者在构建“跨组织协作”模型时所展现出的严谨性。书中详细阐述了如何在一个包含多个独立法人实体的联盟中，建立一套既能保护各方利益，又能实现共同目标的治理框架。这个部分的分析，深度和广度都让我印象深刻，远远超出了我之前读过的任何关于“联盟管理”的文献。书中的案例选择非常具有代表性，它们不仅仅是成功的范例，更有失败教训的剖析，这种平衡让理论更具可信度。阅读这本书的过程，更像是一次系统的、结构化的思维升级。它迫使我们将目光从单一的个人绩效转移到整体的系统效能上来，理解协作不再是一种“软技能”，而是决定企业“硬实力”的基石。我强烈推荐给所有致力于构建高绩效、高适应性组织的管理者们。
评分这本《协作战略》的书，我刚翻了几页，就被它对现代商业环境的深刻洞察所吸引。它似乎不满足于仅仅停留在理论的层面，而是深入到实践的肌理之中，探讨了在如今这个高度互联、信息爆炸的时代，企业如何通过精心设计的协作机制来获取竞争优势。作者没有采用那种枯燥的说教式语言，反而像一位经验丰富的引路人，娓娓道来。我尤其欣赏其中关于“跨部门壁垒打破”的章节，书中描述了一个虚构但极其真实的案例，详细拆解了一个大型跨国公司是如何因为内部信息孤岛而错失市场良机，随后又如何通过一套自上而下、自下而上的协作框架成功扭转局面的。那种细节的打磨，让我仿佛亲眼见证了那场变革的艰辛与辉煌。书中提出的“动态协作模型”，不再将协作视为一个静态的流程，而是将其视为一个持续进化的有机体，这一点非常新颖。它强调了在不确定性中保持敏捷和适应性的重要性，这对于当前快速迭代的市场环境来说，无疑是提供了及时的指导。这本书的排版和配图也相当用心，大量的图表和流程图清晰地梳理了复杂的概念，使得即便是初次接触这个领域的读者也能快速掌握要领。读完前几章，我已经迫不及待地想将其中的一些核心理念应用到我所在团队的工作流程优化中了。
评分读完这本书，我最大的感受是，它彻底颠覆了我对“团队合作”的传统认知。以往我们总觉得协作就是开会、邮件、项目管理软件的堆砌，但这本书却将协作提升到了战略高度，认为它是企业生存和发展的核心竞争力之一。它巧妙地将心理学、社会学甚至博弈论的原理融入到商业实践中，构建了一套既有理论深度又有实操价值的“协作生态系统”理论。书中的“信任资本积累”一章，阐述得极为透彻——信任不是靠口号喊出来的，而是通过一系列可量化的、持续性的互动和兑现承诺的行为逐渐构建起来的。我特别关注到作者对“冲突管理”的论述，它没有回避冲突，而是将其视为创新的催化剂，提出了“建设性对抗”的技巧，这在很多关于团队建设的书籍中是很少深入探讨的。这本书的语言风格非常具有启发性，充满了强有力的论断和发人深省的提问，读的时候常常需要停下来，对照自己的工作情境进行深刻反思。它不是一本读完就能束之高阁的工具书，更像是一本需要反复咀嚼、时常翻阅的案头宝典。我发现，书中的很多观点，比如如何设计一个能够有效激发“弱连接”效能的组织架构，对于我们正在面临的组织扁平化挑战，提供了全新的视角。
评分说实话，一开始我担心这本书会过于学术化，充满了晦涩难懂的术语，但读进去之后才发现，作者的文笔极其老练且富有感染力。它成功地在宏大的战略叙事和具体的战术执行之间架起了一座坚实的桥梁。全书的逻辑脉络清晰得令人赞叹，每一个章节的递进都像是精心编排的乐章，层层深入，引人入胜。例如，在谈到全球化协作时，作者并没有泛泛而谈，而是聚焦于文化差异如何具体影响到决策制定过程中的信息透明度，并提供了一套基于情境的沟通模型来应对这些挑战。我特别喜欢书中引入的“协作韧性”概念，它强调组织在面对突发危机时，其既有的协作网络能够迅速自我修复和调整的能力。这远比单纯追求“效率”要来得更为长远和重要。整本书读下来，感觉就像是进行了一次高强度的思维训练，它强迫你跳出固有的思维定势，用一种全新的、动态的、相互依赖的眼光去看待组织内部的每一个互动点。对于那些正在经历快速扩张或转型期的企业领导者来说，这本书无疑是一剂良方。
评分这本书的魅力在于它的“反直觉”洞察。很多我们习以为常的工作方式，在作者的剖析下，显得效率低下甚至适得其反。它没有鼓吹一团和气的虚假和谐，而是坦率地指出，有效的协作往往建立在明确的责任划分和高质量的、有时甚至是尖锐的反馈之上。书中对“数字协作工具的异化”这一部分的分析，更是击中了当下许多白领的痛点——工具越来越多，但真正的协作却越来越少。作者犀利地指出了技术如何在无形中加剧了沟通的肤浅化，并提出了“有目的的连接”原则，强调每一次数字互动都必须服务于明确的协作目标。这种批判性的视角，让这本书的价值远超一般的管理学著作。它的叙事节奏把握得非常好，时而如同严谨的科学论证，时而又穿插着鼓舞人心的企业故事，使得阅读过程既充实又愉快。我甚至发现自己开始在日常的工作邮件和会议记录中，潜意识地应用书中提到的“信息边界清晰化”原则，效果立竿见影。
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