罗旭祥 英文名Raikkonen,中国最早从事用户体验咨询的用户体验咨询师之一、可用性专家协会(UPA中国)成员(原广州分会会长)、资深互联网产品设计与管理专家,对项目管理、产品管理、产品用户体验研究与设计(基于国际通用可用性方法标准)、产品哲学抽象和概念提取、产品业务模型分析、需求挖掘与管理、产品开发机制流程管理、产品生命周期研究、变革性产品创新与领先企业产品创新模式研究、基于UCD流程的产品开发机制流程设计等都有较深入的研究。
某知名设计咨询公司用户体验咨询师出身,曾为ICBC、GE、HP、中国移动、支付宝、太平洋电脑网等知名企业提供过产品和用户体验方面的咨询、设计与管理等方面的服务,并先后创立或主持3家与用户体验和产品管理相关的门户网站,后于国内某著名集团公司互联网事业部任职产品总监。现为和茶网等多家互联网企业的提供顾问服务,并兼任上海益思产品管理咨询公司广州运营中心首席代表,实践经验非常丰富。目前自主创业中——Pigaa(www.pigaa.com)社会化电子商务社区。
这是一本探讨互联网产品设计与管理的观念、意识、方法与思想的著作。
通过本书,你将领略到互联网产品设计与管理的本质与精髓,成为一名卓越的产品人。
是什么成就了Facebook和Twitter这样优秀的互联网产品?技术绝非最重要的,最重要的是产品设计的观念和意识。本书第一篇高屋建瓴地介绍了一位合格的产品人应该具有的观念、意识和思维,以及产品设计正面临的种种变革;第二篇系统地讲解了以用户为中心的设计带来的产品设计革命,包括以用户为中心的需求分析与管理、以用户为中心的架构与快速原型设计、以用户为中心的原型测试和以用户为中心的详细设计,能为你成为卓越的产品人打下坚实的基础;第三篇详细地阐述了如何才能成为一位优秀的高级产品管理人才,包括如何进行周密的产品战略规划、如何进行合理的产品战略管理以及如何进行全面而有效的产品管理;第四篇分享了如何组建和管理优秀的产品团队,比如如何建立充满热情的优秀团队以及如何实现多样化的产品团队管理等;第五篇将帮助产品管理者完成从优秀走向卓越的蜕变,包括如何设计适合自身企业的开发流程、产品经理的形象规划课,以及如何向卓越进军。
全书对互联网产品设计的价值、思维和方法进行了深入的阐述。价值:互联网的竞争,其本质是用户体验的竞争;互联网产品设计管理的商业价值正在从多个维度体现。思维:产品设计不仅仅是界面,而是价值的艺术诠释;成功的产品不是关注每个方面,而是聚焦于价值象限;产品设计不应该以业务驱动,而应该以用户需求驱动。方法:以用户为中心的设计方法成为主流;用科学研究来指导产品设计、用理论工具辅助设计;少即多,好的产品设计应该简单,更简单。
本书不仅融入了作者从实践中总结的丰富经验,而且还包含大量富有产品哲学意义和极有启发性的思考。
每一个拥抱互联网的人,在最初的日子里,都不会忘记自己内心那个伟大的梦想,用伟大优秀的互联网产品改变世界。 作者开篇就让我感到内心澎湃!PM们很久没有思考怎样提升自己的产品了,很多时候,我们忘记了自己最初的梦想,周旋于技术部门,市场部门,各种paper中。在身感疲...
评分作者定位的受众更像是高级产品管理者一类人,书中“你的企业”、“你的公司”、“如果你有很多实战经验”这样的话很多。同时,书中的概念,名人的思想,某个组织的文化等概念也很多,可以看出作者涉猎的书籍之多。不足的是,作者在用文字描述了一个概念之后,往往没有配以图例...
评分之前看过几本产品设计与体验方面的书,感觉讲得都是具体方法和技术层面的,这本书让我看到了人类思考的力量和智慧的火花。更让我惊奇的是,这本书不仅仅适用于一个产品管理者,还可以作为如何解决一个问题的指导论。
评分这个很差给的是其实际运用的结果。 一进他们www.pigaa.com大家就能明白,好的理论自己都无法展现于实践,我更是不敢拜读,飘过…… 最后沉淀下:社会化电子商务社区,这个概念挺不错
评分类似的产品经理的书籍太多,但这本书,我比较看好,算是精读了下,希望在实践中学习并转化为实战,进而提高。
真是对翻译文的文风和小故事无感啊,疯
评分大杂烩、工具箱式的罗列公司治理、产品管理的理论、模型和工具,让人失望。如果是写教科书,这种方式可行,但要大量注释引用来源,这种不规范的教科书作为原著精品有点挂羊头卖狗肉。
评分浮夸太多,干货太少,主要作用是把产品整个流程梳理了一遍,后半部分讲战略更像是在拼凑内容,虽然是进阶部分,但总让人感觉莫名其妙。新手慎看~
评分借着这本书把逻辑又梳理了一遍,没什么新东西
评分适合经验1-3,年但立志更高追求的产品人。
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