具体描述
《工业工程基础》内容包括：工业工程的概念和内涵、形成和发展，工业工程技术；工业工程的四大职能；生产系统及生产效率、成本分析和生产质量控制；程序分析、作业分析和动作分析；作业标准、时间研究、工作抽样、预定时间标准、标准资料法和学习曲线；工业工程的基本方法及组织和应用；企业生产中的工业工程，包括精益生产、5S管理、全面生产维护、目视管理、定置管理、车间管理的内容、目标、方法、评价和实施；ERP系统与企业工业工程的应用与发展等。
《工业工程基础》适合作为高等学校工业工程及相关专业的教材，也可供有关企事业单位从事工业工程的专业技术人员、管理人员及爱好工业工程的各类人员学习使用、参考。
现代企业运营管理前沿：精益生产与供应链优化实务 书籍简介 在当前全球化竞争日益激烈、技术迭代速度加快的市场环境中，传统粗放式的企业运营模式已难以为继。企业迫切需要通过精细化的管理手段，实现效率的突破和成本的优化，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。本书正是顺应这一时代需求，聚焦于现代企业运营管理的前沿领域——精益生产（Lean Manufacturing）与供应链（Supply Chain）的深度整合与优化实践，为企业管理者、工程师和相关专业人士提供一套系统、实战性强的理论框架与工具箱。 本书的编写根植于对全球领先制造业和服务业的深入调研与案例分析，摒弃了空泛的理论说教，力求将最前沿的管理思想与具体操作流程无缝对接。全书结构严谨，逻辑清晰，旨在帮助读者构建起一个以价值流为核心，以数据驱动为基础的全新运营管理体系。 第一部分：精益思想的深化与落地 精益管理并非仅仅是工具的堆砌，而是一种深刻的企业文化变革。本书的第一部分将从精益思想的哲学基础出发，深入剖析其核心原则——消除浪费、持续改善（Kaizen）以及尊重人员（Respect for People）。 第一章：超越TPS：当代精益的内涵与挑战 本章将回顾丰田生产系统（TPS）的经典构成，并着重探讨在工业4.0时代，精益理念如何与数字化技术（如物联网、大数据）相结合，演化出“数字精益”的新形态。我们将讨论当前企业在推行精益过程中面临的组织惰性、短期效益考核以及跨部门协作障碍等现实挑战，并提供应对策略。 第二章：价值流映射（VSM）的深度解析与高级应用 价值流映射是精益分析的基石。本书不仅教授如何绘制当前状态图（Current State Map），更将重点放在如何识别和量化那些隐藏在流程表象之下的“七大浪费”的变种。我们将引入“未来状态图”的构建方法论，强调如何设置合理的绩效指标（如周期时间、在制品库存周转率、首次通过率），并提供一套量化评估工具，确保改进措施的可追踪性和可衡量性。特别地，本章会介绍服务业和软件开发领域中应用VSM的特定技巧。 第三章：现场管理的精细化：目视化与5S的持续精进 传统的5S管理常常流于形式，本书强调5S必须与安全、质量和效率直接挂钩。我们将探讨如何将“定置定位”与标准化作业指导书（SOP）进行集成，构建主动式安全管理体系。此外，本章详细阐述了如何利用先进的目视化管理工具（如安灯系统、数据看板的演变），实现生产现场的“自我诊断”能力，将管理者的精力从救火式干预转向系统性优化。 第四章：快速换模与单件流：小批量、多批次的生产柔性 在定制化需求日益增长的背景下，生产柔性成为核心竞争力。本章系统讲解SMED（Single-Minute Exchange of Die）技术的分解步骤、工具应用及团队协作机制。通过详尽的流程分解图和实战案例，指导工程师如何将外部作业与内部作业有效分离，并逐步实现准时化生产（Just-In-Time, JIT）在复杂工艺中的应用，从而有效降低库存持有成本。 第二部分：现代供应链的集成与韧性构建 在全球供应链面临地缘政治风险、需求波动和可持续发展压力加剧的今天，供应链不再是简单的物流职能，而是企业的战略资产。本书的第二部分着重探讨如何构建一个敏捷、透明且具有高度韧性的端到端供应链体系。 第五章：需求预测的演进：从历史数据到智能感知 准确的需求预测是供应链优化的前提。本章超越传统的移动平均法，深入介绍如何结合机器学习模型（如时间序列分析、回归模型）来处理需求噪音和异常值。重点讨论如何将销售、市场和运营计划（S&OP/IBP）流程标准化，确保供需信息的同步与一致性，减少“牛鞭效应”的产生。 第六章：库存策略的动态优化与ABC/XYZ分类法 库存是供应链中最大的沉淀资金。本书提供一套动态的库存管理框架，指导企业根据物料的价值、需求稳定性及关键性（结合ABC/XYZ分析）来制定差异化的库存策略。详细分析了安全库存、再订货点、批量订购点的数学模型及其在ERP系统中的实际应用，并探讨了在多级分销网络中如何进行库存的集中与分散决策。 第七章：供应商关系管理（SRM）与协同采购 成功的供应链依赖于可靠的合作伙伴。本章强调从“交易型”采购向“战略型”合作伙伴关系转变。内容涵盖供应商的绩效评估模型（平衡计分卡在SRM中的应用）、联合产品开发（JDP）机制，以及如何利用数字化平台实现供应商的实时质量反馈和产能透明化。特别关注在关键物料短缺时，如何通过建立第二级或第三级供应商的映射关系，增强供应链的深度韧性。 第八章：物流与仓储的集成化：效率与可持续性并重 本部分深入探讨现代物流配送网络的布局优化和仓库运营效率的提升。内容包括配送区域划分、承运商管理（TMS的应用），以及仓库内部流程的精益化改造（如优化拣选路径、引入自动化辅助系统）。同时，本书将可持续性（绿色物流）的概念融入其中，讨论如何通过包装优化、回程路线规划，减少碳足迹，实现经济效益与社会责任的统一。 结语：运营卓越的持续旅程 本书最终强调，精益与供应链的优化是一个没有终点的持续旅程。它要求组织在技术、流程和人员能力上进行持续的、有纪律的投入。通过学习和实践本书所提供的工具与思维方式，读者将能够系统性地诊断当前运营中的痛点，识别价值流中的瓶颈，并构建一个更具响应性、更高效益的现代企业运营体系。
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