具体描述
《品牌旅游资源与开发》内容丰富，观点新颖，资料翔实，集理论性、‘知识性、实用性和可读性于一体，可以作为高等学校相关专业的教学用书；对从事旅游开发、风景园林规划及旅游企业经营管理的工作者，也具有重要的参考价值。在“大旅游”和“旅游资源无限化”的学术背景下，《品牌旅游资源与开发》率先提出了“品牌旅游资源”的概念，详细梳理了品牌旅游资源的个性特征、发展历程和发展现状，并以省域为基本单元对我国的晶牌旅游资源进行了多种定量评价，提出了我国晶牌旅游资源的耦合开发战略、市场拓展战略和品牌化战略。最后详细地介绍了我国的各类品牌旅游资源，极具参考价值。
旅游目的地品牌重塑与可持续发展战略研究 作者： [此处留空，或填写作者信息，例如：张伟、李芳] 出版社： [此处留空，或填写出版社信息] ISBN： [此处留空，或填写ISBN] --- 内容提要 本书聚焦于当前旅游业面临的深刻变革与严峻挑战，深入探讨了旅游目的地在快速变化的宏观环境、消费者偏好转向以及技术迭代背景下，如何进行品牌价值的重塑、差异化竞争力的构建与长期的可持续发展战略规划。全书摒弃了对基础旅游资源盘点的传统叙事，转而侧重于战略思维、创新实践与绩效评估三个维度，旨在为旅游管理部门、目的地营销组织（DMOs）及相关企业提供一套系统化、前瞻性的理论框架与实操指南。 本书将旅游目的地视为一个复杂的“品牌生态系统”，其核心竞争力不再仅仅依赖于既有的自然或人文资源禀赋，而更取决于品牌叙事能力、体验设计创新以及跨界合作的效率。我们强调，在“体验经济”时代，品牌不再是简单的标识或口号，而是消费者在全旅程接触点上对目的地真实感受的总和。 全书分为五个主要部分，结构清晰，逻辑严谨： --- 第一部分：全球旅游趋势洞察与目的地品牌范式转移 本部分首先对当前全球旅游业的宏观图景进行深度剖析，识别出驱动行业变革的关键力量，包括但不限于：后疫情时代的旅行心态重构、Z世代消费主导权的增强、可持续发展要求的日益严格化，以及数字化技术对旅行决策路径的彻底颠覆。 我们详细阐述了从传统的“资源导向型”品牌模式向“价值共创型/情感连接型”品牌模式的范式转移。重点探讨了“过度旅游”（Overtourism）的成因分析及其对目的地形象的侵蚀，并引入了“品牌韧性”（Brand Resilience）的概念，探讨目的地如何构建缓冲机制以应对突发事件和负面舆情。本章批判性地审视了“打卡式”旅游对地方文化和环境造成的冲击，主张回归“深度参与”和“意义寻求”的品牌价值核心。 --- 第二部分：目的地品牌差异化定位与叙事构建 本部分是本书的核心实践章节，专注于如何将抽象的“品牌”转化为具体的、可感知的市场优势。我们提出了“三维差异化模型”：时间差异化（季节性淡旺季优化）、空间差异化（区域功能划分与主题塑造）和体验差异化（内容与服务创新）。 我们深入探讨了“地方感”（Sense of Place）的提炼与符号学应用。这包括如何通过精细化的文化解码，挖掘地方的“未被充分讲述的故事”（Untold Stories），并将其转化为具有高识别度的品牌叙事元素。内容涵盖： 1. 原真性与可塑性的辩证统一： 如何在保护地方文化精髓的同时，进行适应现代游客需求的“恰当重构”。 2. 故事地图的绘制与激活： 将品牌叙事植入到具体的物理空间和互动环节中，实现“所见即所得，所想即所获”的体验一致性。 3. 跨界IP的借势营销策略： 探讨与其他文化、艺术、科技领域的成功合作案例，实现品牌形象的“阶层跃升”与受众群体的拓展。 --- 第三部分：数字化赋能下的全旅程体验设计与管理 本部分将视角转向数字化工具和数据驱动的决策制定，强调技术不再是辅助工具，而是目的地体验重塑的关键驱动力。 我们详细分析了“智慧旅游基础设施”对品牌体验连续性的支撑作用，重点关注： 预决策阶段： 如何利用大数据分析游客的搜索意图和情感倾向，进行超个性化（Hyper-Personalization）的内容推送。 到达与游览阶段： 沉浸式技术（AR/VR）在历史文化场景的活化、路径导航优化和非接触式服务中的应用。 离别与反馈阶段： 基于社交媒体和用户生成内容（UGC）的实时声誉管理系统与快速响应机制。 特别地，本书提出了“体验摩擦点分析法”，指导管理者系统性地识别和消除旅程中影响品牌口碑的关键痛点，将每一次服务瑕疵转化为提升客户忠诚度的机会。 --- 第四部分：面向未来的可持续发展与品牌治理 在全球对气候变化和生态保护日益关注的背景下，本部分将可持续性提升至目的地品牌战略的“非议价前提”（Non-Negotiable Prerequisite）地位。 我们超越了传统的“绿色标签”式宣传，深入研究“负责任旅游”（Responsible Tourism）的深度实践： 1. 环境承载力的科学评估与动态调控： 如何使用先进模型预测并管理游客流量，避免对敏感生态系统的破坏。 2. 利益相关者共赢机制的构建： 探讨如何确保旅游发展成果惠及当地社区，提升居民对旅游业的认同感，变“被动接受”为“主动参与”。这包括社区赋权（Community Empowerment）的路径设计。 3. 气候适应性旅游规划： 针对极端天气和气候变化风险，设计具有前瞻性的旅游产品和服务调整预案，确保品牌长期运营的稳定性。 --- 第五部分：品牌绩效评估与动态优化框架 本部分提供了超越传统入住率和游客人次的评估体系，强调对品牌资产（Brand Equity）和长期价值的量化分析。 我们引入了“综合品牌健康指数”（Integrated Brand Health Index, IBHI）模型，该模型综合考量了以下关键维度： 认知度与美誉度（Awareness & Reputation） 体验满意度与忠诚度（Satisfaction & Loyalty） 地方经济贡献率（Local Economic Contribution） 社会与环境影响评分（Socio-Environmental Impact Score） 最后，本书提出了一个“计划-执行-衡量-学习”（P.E.M.L.）的动态优化循环，指导目的地管理者如何根据实时的市场反馈和绩效数据，灵活调整其品牌战略、营销信息和运营标准，确保品牌在不断变化的市场中保持活力与相关性。 --- 本书适合对象： 各级文化和旅游行政管理部门的决策者与规划人员。 旅游目的地管理组织（DMOs）的运营和营销负责人。 大型旅游集团、度假区及主题公园的战略规划师。 旅游管理、市场营销、城市规划等专业领域的高年级本科生及研究生。
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