具體描述
《管理績效:以獲取最好的效果》內容簡介：績效管理是經理人最好的管理工具，但是它也存在一些本質上的缺陷，這會對員工績效評估産生很大的影響。《管理績效:以獲取最好的效果》搜集的文章提供瞭豐富的知識和技能，可以令績效評估獲得應有商業價值。《管理績效:以獲取最好的效果》將教會你如何徹底檢查公司績效評估體係以實現更高效率；如何為優秀員工、一般員工和差勁的員工定製不同的績效反饋方式；如何在評估中利用預期目標的力量鼓舞員工土氣，令其作齣最佳錶現；如何將360度反饋評價法的作用發揮到極緻；以及怎樣為團隊和員工個人選擇正確的績效評估標準。
著者簡介
圖書目錄
前言第一部分 挖掘繢效管理體係的最大價值 1.績效考核已死，績效管理長存！ 2.績效考核的必要性 3.讓績效考核多一些成就，少一點痛苦 4.成功的績效考核需要哪些考核指標——一份清單第二部分 區彆對待不同員工 1.怎樣從績效考核中得到最好的結果 2.影響工作結果的績效管理 3.羅伯特·弗裏茨談糟糕業績背後的嚴酷現實 4.身陷“優秀業績”牢籠第三部分 解讀期望的力量 1.美好的期望——良好結果的關鍵所在？ 2.將來的反饋第四部分 選擇績效考核指標 1.現在該如何思考績效評估 2.用測評來提高團隊績效 3.為高績效做預算 4.指標和啓示一評估知識型員工績效的五個關鍵第五部分 讓360度反饋評價法産生價值 1.該不該用360度反饋評價法考評績效 2.打分遊戲一改進360度反饋評價法以提高績裁作者簡介
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一些相對基本的東西。一般般。
评分@2011-05-31 14:20:03
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