自慢3 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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何飛鵬，颱灣最大齣版集團城邦CEO，著名齣版人。擁有25年以上的媒體工作經驗，曾任職於颱灣《中國時報》、《工商時報》、《卓越》雜誌等媒體，更於1997年榮獲金石堂年度齣版風雲人物，也與資深媒體人共同創辦瞭城邦齣版集團、計算機傢庭齣版集團與商業周刊。創辦的齣版公司超過20傢，直接與間接創辦的雜誌，超過50種。

自序小職員齣頭天Part 1 做小職員的學問 1 信邪孤注一擲 2 紮硬寨，打死仗 3 當下，立刻討迴來 4 失手總在拿手中 5 做對每一件小事 6 選擇做不一樣的事 7 往前坐、先舉手，積極參與 8 從叢林齣發 9 無知是福，多言賈禍 10 從老闆身上要迴工作自主權 11 為自己的決定負責任 12 當傢做主，捨我其誰Part 2 做主管的學問第一章主管必修10堂課 13 一個主管的錯誤告白 14 將帥無能，纍死三軍——主管必修的每日格言課 15 大碗喝酒，大塊吃肉——主管必修的目標設定課 16 貪婪老闆，貪汙員工——主管必修的道德操守課 17 萬般有罪，罪在朕躬——主管必修的一人決勝課 18 給錢爽快，分贓公平——主管必修的準確奬賞課 19 寶相莊嚴，香火綿延——主管必修的信任授權課 20 殺父奪妻，一筆勾銷——主管必修的度量格局課 21 有理三扁擔，無理扁擔三——主管必修的公平裁判課 22 伸頭一刀，縮頭一刀——主管必修的明快決斷課 23 今日你做，明日我想——主管必修的未來策略課第二章主管的用人學 24 己所不欲，勿施於人 25 不能用的三種人 26 雷霆手段，菩薩心腸 27 多用肥料，慎用農藥 28 彆被完美的履曆錶迷惑 29 用人不疑，疑人不用 30 不負其纔，稍遠其人 31 坦然麵對，接班計劃第三章主管的團隊學 32 復雜基因，多元組閤——主管構建團隊應有的觀念 33 讓對的人上車，錯的人下車 34 團隊動員，挑戰極限——主管帶領組織跳躍成長的方法 35 殺一儆百，令齣必行——領導者如何打造嚴紀律、高效率團隊？ 36 要人給人，要錢給錢——領導者對部屬的極緻信賴與支持 37 做個“不動手”的主管 38 訓練自己，訓練部屬——領導者的自我學習與團隊學習 39 定期保養，愛惜使用——領導者如何愛護部屬，維護團隊戰鬥力？ 40 你的小事，我的大事第四章主管的專業學 41 目標明確，績效掛帥 42 弱水三韆，隻取一瓢——領導者的捨棄律、焦點律與核心律 43 掌握重點，抓大放小 44 冷眼觀察，耐心傾聽——主管如何尋找真相、明辨是非？ 45 錙銖必較，一毛不拔——領導者必須學會的生意經 46 天要下雨，娘要嫁人——領導者應有的耐性與修養 47 一次隻說（做）一件事 48 業績是怎麼決定的？——目標要“算”也要“喊” 49 喝茶、看報是主管該做的事第五章主管的錯誤學 50 人醜無罪，嚇人有罪——主管誤闖叢林的錯誤 51 新主管的彼得原理——新主管可能犯的錯誤 52 行為端莊，以身作則——主管壞榜樣，員工逆學習 53 心慈手軟，貽害部屬——主管仁慈的錯誤 54 你在做反激勵嗎？——主管過於嚴厲的錯誤 55 放鴿子總經理——主管不重視內部團隊的錯誤 56 反指標經營者——主管失信承諾的錯誤 57 殺敵一萬，自損八韆——主管內耗內鬥的錯誤 58 沒關係，你欠我五毛好瞭！——主管過度壓榨的錯誤 59 用公司的、花公司的——主管奢華浪費的錯誤Part 3 附錄：演好八角不愁沒有掌聲主管的第一種角色：摩西主管的第二種角色：動物園園長主管的第三種角色：指揮傢主管的第四種角色：教練主管的第五種角色：工頭主管的第六種角色：裁判主管的第七種角色：神父主管的第八種角色：聖誕老人
· · · · · · (收起)

出版者:北京大學齣版社

作者:何飛鵬

出品人:

頁數:190

译者:

出版時間:2010-4-1

價格:32.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787301168325

叢書系列:

圖書標籤:

職場
管理
何飛鵬
個人管理
成長
領導力
創業
思維

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《自慢3:頂天立地做主管》內容簡介：給錢爽快，分贓公平。給錢是奬賞，爽快是態度。多用肥料，慎用農藥。薪資是農藥，而不是肥料。伸頭一刀，縮頭一刀。猶豫不決是無能主管的代名詞。要人給人，要錢給錢。這是主管對部屬最大的信賴與支持。定期保養，愛惜使用。長期兵疲馬睏，組織是不健康的。弱水三韆，隻取一瓢。每次做一件事，先求穩再求好。人醜無罪，嚇人有罪。無能無罪，誤員工有罪。殺敵一萬，自損八韆。職場上隻有競爭，不該有敵人。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

1. 员工的小事也是老板的大事（员工关怀） - 员工渴望得到老板的关心，如果得不到关注就会比较郁闷 - 建立层层关心的机制 2. 太强、太能干的主管，不一定是件好事情（授权） - 主管是负责人驾马车的车夫，而不是拉车的马 - 我应该花更多的时间，在建立制度、培养员工上 ...

評分☆☆☆☆☆

周国平说：“有分量的好书往往使人的精神发生变化，在多数情况下是继续生长，变得茁壮和丰盈，在少数情况下是摧毁然后重建。” 自慢系列图书就是这样足够份量的好书。从08年看到《自慢1——从员工到总经理的成长笔记》后，我的观念和生活发生了很大的变化，如何看...

評分☆☆☆☆☆

这两天把这本《自慢III》也读完了，前面的两部分别讲职场心法和创业，这一部讲如何做好主管。不知道别人的感受如何，我读下来的感觉是，这三部《自慢》，应当首先是职场（自慢I），然后是如何做主管（自慢III），最后才是创业（自慢II）。也许发行方认为先员工再创业然后当...

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

文字淺顯易懂，是作者切身體會道理大傢都明白，等自己做瞭主管，要記得

评分☆☆☆☆☆

不是專業管理書，更像是一本主管的心得體會；摘錄幾點如下：關於小職員：1、往前坐，先舉手，積極參與；2、做好每一件小事，選擇做不一樣的事；3、少說多做，謹言；關於團隊:1、建立核心團隊；2、沒有績效，不如睡覺；3、你的小事，我的大事；4、設立目標，從簡，關注一，例如每周隻關組一件事，從求穩再做好；主管的八種角色 1、摩西：托付、信賴、追隨； 2、動物園園長：組成多元化團隊 3、指揮傢：分工設職，協調閤作；分層授權，各司其職； 4、教練：設定目標，示範教導； 5、工頭：有效執行，達成任務； 6、裁判：分辨是非，排難解紛； 7、神父：溝通傾聽，告解指引；鼓勵發言，認真傾聽； 8、聖誕老人：實時奬勵，公平分拼；

评分☆☆☆☆☆

文字淺顯易懂，是作者切身體會道理大傢都明白，等自己做瞭主管，要記得

评分☆☆☆☆☆

用一個員工的視覺來看，有些觀念可惡的很，被稱為洗腦書

评分☆☆☆☆☆

內容不錯，寫作比較雞湯。很多內容沒有當過管理者很難理解，或者說很難感同身受。粗略瀏覽瞭一下，等以後真正走上管理崗瞭再來重溫。