中小企业制订经营计划的程序 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:辽宁科学技术出版社

作者:（日）平松阳一

出品人:

页数:162

译者:刁鹂鹏

出版时间:2010.4

价格:25.00元

装帧:平装

isbn号码:9787538155198

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 经营计划
• 预算管理
• 日本咨询顾问
• 日本
• 发展计划
• b
• 经营计划
• 中小企业
• 创业
• 管理
• 财务
• 战略规划
• 商业模式
• 市场分析
• 风险评估
• 企业发展

现代企业管理精要：从战略规划到执行落地 一本全面涵盖企业运营各个关键环节的实战指南，旨在帮助现代企业，无论规模大小，构建起清晰、高效的运营体系，实现可持续增长。 本书汇集了当前商业环境中最前沿的管理理念与最实用的操作工具，聚焦于企业从宏观战略制定到日常精细化管理的完整闭环。它不是对单一管理模块的深入钻研，而是一部勾勒出企业完整生命周期的管理蓝图。 第一部分：洞察与抉择——企业战略的构建与定位 在瞬息万变的商业战场中，清晰的战略是企业航行的指南针。本部分深度剖析了如何进行有效的外部环境分析和内部资源评估，帮助决策者做出明智的战略选择。 第一章：商业环境的扫描与解读 本章详述了宏观经济、行业趋势、技术变革（如数字化转型、人工智能应用）对企业生存与发展的影响。重点介绍了PESTEL分析框架的现代化应用，强调了识别“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的预警机制。内容侧重于如何将外部信息转化为可操作的洞察，而非仅仅停留在理论分析层面。讨论了市场细分与目标客户画像的精细化构建方法，尤其关注如何通过大数据工具来描绘“虚拟客户群”的行为模式。 第二章：核心竞争力的挖掘与重塑 企业成功的基石在于其不可复制的优势。本章深入解析了价值链分析、资源基础观（RBV）以及动态能力理论。它指导读者如何系统地盘点自身资源（有形资产、无形资产、人力资本），并据此提炼出真正具有市场价值的核心能力。此外，探讨了在快速迭代的市场中，企业如何通过持续学习和创新，保持其竞争优势的“新鲜度”，避免陷入“能力陷阱”。 第三章：战略选择与方向确立 本章详细阐述了不同层次的战略制定方法，包括公司层战略（如多元化、一体化）、业务层战略（如波特的三种基本竞争战略的现代演化）和职能层战略的协同。重点介绍如何平衡“增长”与“盈利”之间的关系，探讨了聚焦式创新与颠覆式创新的路径选择。提供了一套结构化的决策矩阵，用于评估不同战略选项的风险收益比。 第二部分：组织基石——结构、人才与文化塑造 战略的落地依赖于一个高效运转的组织系统和充满活力的团队。本部分专注于企业“骨骼”和“血液”的建设。 第四章：组织架构的设计与优化 本章超越了传统的职能型、事业部制等分类，着重探讨了适应数字化和敏捷化需求的组织形态，如平台型组织、网络型组织和矩阵式管理的优化实践。内容包括如何通过流程再造（BPR）来匹配新的组织结构，以及如何设计跨部门协作机制以打破“信息孤岛”。探讨了授权的层级与范围，确保组织具备快速响应市场变化的能力。 第五章：人才管理体系的构建与发展 本章系统介绍了现代人力资源管理的五大支柱：招聘、培训、绩效、薪酬与继任计划。特别强调了“人才获取”在竞争中的决定性作用，详细介绍了基于能力的面试技术和雇主品牌建设策略。在绩效管理方面，本书倡导从传统的KPI导向转向OKR（目标与关键成果）的应用，以提升员工敬业度和目标对齐度。对于组织发展，本章提供了如何构建内部学习型组织和领导力梯队的具体框架。 第六章：企业文化的驱动力与落地实践 文化不再是抽象的口号，而是影响日常决策的“隐形力量”。本章探讨了如何识别、定义和传播企业的核心价值观。提供了诊断现有文化健康状况的方法，并指导管理者如何在招聘、晋升、激励等环节中，确保文化的贯彻执行。重点阐述了在远程办公和全球化背景下，如何维护和强化一致性的组织文化。 第三部分：运营效率——流程、技术与精益管理 高效的运营是企业实现利润最大化的关键。本部分聚焦于如何优化企业的“肌肉纤维”——流程和技术应用。 第七章：业务流程的梳理、优化与数字化转型 本章将流程管理（BPM）视为企业的核心资产。系统介绍了流程的建模、分析、设计与监控的完整周期。内容包括如何识别流程中的瓶颈与浪费（运用精益思想），以及如何利用流程自动化（RPA）和企业资源规划（ERP）系统来固化优化成果。强调了“以客户旅程为中心”的流程重塑理念。 第八章：供应链与运营的精益化 本章深入探讨了现代供应链管理的挑战与机遇，从原材料采购到最终交付的全链条可视化管理。侧重于库存管理的优化策略（JIT、安全库存计算模型），以及如何通过建立敏捷供应链来应对需求波动。讨论了质量管理体系（如六西格玛在非制造领域的应用）如何嵌入到日常运营中，以实现零缺陷目标。 第九章：财务控制与资源配置 本书将财务视为企业运营的“血氧监测仪”。本章涵盖了成本核算、预算编制与差异分析。重点在于如何从战略角度进行资本预算（如净现值、内部收益率的应用），以及如何通过业财融合来提升管理会计的价值。指导管理者如何利用财务指标来驱动运营改善，而非仅仅是事后核算。 第四部分：市场突破——营销、客户与创新 企业价值的实现最终体现在市场表现上。本部分专注于如何构建强大的市场引擎。 第十章：现代营销策略与客户关系管理（CRM） 本章全面覆盖了从传统营销到数字营销的演进。深入剖析了内容营销、社交媒体营销的策略制定，以及如何整合全渠道（Omnichannel）体验。重点介绍了CRM系统在客户生命周期管理中的核心作用，包括如何通过数据分析来提高客户终身价值（CLV）和降低客户流失率。 第十一章：产品创新与市场导入 本章探讨了企业如何建立持续的创新机制。介绍了产品开发流程（PDLC）的各个阶段，并详细阐述了最小可行性产品（MVP）的快速迭代方法。强调了市场验证的重要性，指导企业如何在资源有限的情况下，科学地测试新产品概念，并制定有效的市场进入（Go-to-Market）计划。 第十二章：风险管理与企业韧性建设 在高度不确定的时代，风险管理是企业生存的底线。本章涵盖了战略风险、运营风险、财务风险和合规风险的识别、评估与应对。提供了构建企业韧性（Resilience）的框架，包括危机沟通预案、业务连续性计划（BCP）的制定与演练，确保企业在遭遇重大冲击时能迅速恢复并适应。 本书的独特价值在于其体系的完整性和实操性。它不是单一管理职能的教科书，而是一套将战略、组织、运营、市场融为一体的“企业运营操作系统”的详细说明手册。阅读本书的管理者将获得一个全面的框架，用以诊断当前企业的健康状况，并清晰地规划出通往更高效率和更强竞争力的实施路径。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我发现这本《中小企业制订经营计划的程序》不仅仅是一本关于“如何写计划”的书，更是一本关于“如何思考和经营”的书。它引导我去深入理解企业的商业模式，去思考如何创造、传递和获取价值。书中关于“商业模式画布”的介绍，以及如何根据市场变化和企业发展阶段，对商业模式进行迭代和优化，都给我留下了深刻的印象。这让我意识到，经营计划并非一成不变的教条，而是需要随着环境的变化而不断调整和优化的动态过程。通过对商业模式的深入理解，我能够更清晰地找到企业的核心竞争力，并制定出更具前瞻性和可行性的经营策略，从而在激烈的市场竞争中保持优势。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在创业的道路上摸索了几年、跌跌撞撞的经营者，拿到这本《中小企业制订经营计划的程序》时，我怀揣着一种既期待又有些忐忑的心情。期待的是，我希望能从中找到一套系统、可行的方法来指导我企业的未来发展，结束那种“摸着石头过河”的迷茫状态；忐忑的是，我担心书中的内容会过于理论化，或者与我实际的经营环境脱节。然而，当我翻开第一页，读到开篇关于中小企业经营计划重要性的阐述时，我的心便逐渐安定了下来。作者并非只是罗列概念，而是以一种极其贴近实际经营者的视角，剖析了经营计划对于企业生存和发展的重要性，以及许多中小企业在此方面的缺失所带来的潜在风险。那种“未雨绸缪”的理念，如同黑夜中的灯塔，指引着我重新审视自己过去的一些决策失误，也让我对即将展开的经营计划有了更清晰的认识。我开始思考，这份计划不仅仅是为了应对融资、吸引投资，更重要的是，它应该成为我们内部团队最坚实的指导方针，确保我们步调一致，朝着共同的目标前进。这本书似乎触及了我内心深处对于“清晰方向”的渴望，让我看到了摆脱当下困境的希望。

评分☆☆☆☆☆

这本书的另一大亮点在于其对“执行与监控”机制的强调。很多时候，我们能够制定出看似完美的计划，但最终却因为执行不力而功亏一篑。作者在这方面给出了非常中肯的建议，包括如何建立清晰的责任体系、如何设置关键绩效指标（KPIs）、以及如何进行定期的进度跟踪和评估。我特别赞赏书中关于“项目管理”和“复盘机制”的论述，它教会了我如何将经营计划中的目标转化为具体的项目，并有效地进行管理和推进。同时，书中关于“复盘”的理念，也让我意识到，只有不断地总结经验教训，及时调整策略，才能确保经营计划的有效执行。这让我开始思考，如何建立一个持续优化的经营管理体系，让我们的经营计划能够真正落地，并产生实实在在的成效。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本《中小企业制订经营计划的程序》在财务规划的部分，给出了非常实用的指导。对于很多中小企业主来说，财务往往是最头疼的问题之一。我们可能懂得产品研发、市场营销，但在成本控制、现金流管理、利润预测方面，往往显得力不从心。这本书以一种非常清晰的逻辑，从成本预算、收入预测、盈亏平衡点分析，到关键财务指标的解读，都进行了详细的阐述。它不仅仅是告诉我们“要做什么”，更是“怎么去做”。例如，在现金流预测方面，书中提供了多种表格模板，并详细解释了如何根据不同类型的业务活动，准确预测未来的现金流入和流出，从而避免因资金链断裂而导致的经营危机。这对我来说尤其重要，因为我曾经因为对短期现金流预测不准确，而错失了一些重要的发展机会，甚至一度面临资金周转的困境。通过阅读这本书，我不仅学习到了如何编制更准确的财务报表，更重要的是，我开始理解财务数据背后所代表的经营信息，并学会了如何利用这些信息来优化经营决策，提升企业的盈利能力和抗风险能力。

评分☆☆☆☆☆

《中小企业制订经营计划的程序》在“战略联盟与合作”的部分，为我打开了新的视野。在日益复杂和竞争激烈的商业环境中，单打独斗已经越来越难以取得长足的发展。书中详细阐述了如何识别潜在的战略合作伙伴，如何进行有效的合作洽谈，以及如何构建互利共赢的合作模式。我过去可能更多地将精力放在内部的运营和市场拓展上，而忽略了外部的合作机会。通过阅读这本书，我开始认识到，与供应商、渠道商、甚至竞争对手建立战略性的合作关系，能够为企业带来巨大的协同效应，例如降低成本、拓展市场、共享资源等。书中提供的一些关于合作协议的制定和风险控制的建议，也让我对接下来的合作洽谈有了更清晰的思路和更充分的准备。

评分☆☆☆☆☆

阅读《中小企业制订经营计划的程序》的过程，就像是在接受一次系统性的经营诊断和治疗。书中对于“风险管理”的探讨，让我深刻认识到，任何经营计划都必须建立在对潜在风险的充分认知和准备之上。作者不仅仅罗列了常见的经营风险，例如市场风险、财务风险、政策风险等，更重要的是，它提供了一套评估和应对这些风险的方法论。从识别风险源、评估风险概率和影响程度，到制定相应的规避、减轻或转移风险的策略，书中都给出了非常具体的操作指导。这让我意识到，一个真正有效的经营计划，不仅仅要描绘美好的蓝图，更要为可能出现的“风雨”做好准备。我开始学习如何将风险意识融入到日常的经营决策中，并建立起一套及时的风险预警和应对机制，这对于提升企业的韧性和生存能力至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书在市场营销策略的章节，给我留下了深刻的印象。作者并没有泛泛而谈，而是非常具体地阐述了如何根据不同的目标市场和产品特性，去制定一套行之有效的营销方案。我特别注意到书中关于“客户细分”和“价值主张”的论述，它不仅仅是理论上的概念，而是引导读者去深入思考“我们的客户是谁？他们需要什么？我们能为他们提供什么样的独特价值？”。通过书中提供的各种工具和方法，我开始反思自己过去在市场营销中存在的一些盲点，例如，我们可能过于关注产品的特点，而忽略了客户真正的需求；或者在营销信息的传递上，未能清晰地传达我们的核心竞争力。这本书的价值在于，它提供了一个系统性的框架，让我们能够从客户的视角出发，去重新审视和构建我们的营销策略，从而更有效地吸引和留住客户，实现销售的持续增长。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书的过程中，我最大的感受是其方法的“接地气”和“可操作性”。许多关于市场分析的部分，并没有使用晦涩难懂的专业术语，而是通过生动的案例和具体的步骤，引导读者一步步去探索和理解。例如，在进行SWOT分析时，作者并没有仅仅停留在“ Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats”这四个字母的解读上，而是深入阐述了如何从内部资源、外部环境、竞争对手等多个维度去发掘和评估这些因素，并强调了将这些分析结果转化为具体战略的必要性。我尤其欣赏书中关于“目标设定”的章节，它不仅仅是告诉我们要设定SMART原则的目标，更重要的是，它教会了我如何将宏观的愿景分解为阶段性的、可执行的小目标，以及如何为这些目标分配资源和责任人。在实践中，我曾遇到过目标设定得过于宏大，导致团队士气低落，最终不了了之的情况。而这本书提出的分层级、分阶段的目标设定方法，让我看到了避免这种困境的希望，也让我明白，一个成功的经营计划，其核心在于将“远方”和“当下”有机地结合起来，让每个团队成员都能看到自己工作的价值和对整体目标的贡献。

评分☆☆☆☆☆

在《中小企业制订经营计划的程序》中，我看到了作者对于“团队建设与人力资源规划”这一关键环节的重视。很多时候，我们只关注产品和市场，却忽略了企业最宝贵的财富——人。书中详细阐述了如何根据经营计划的目标，去规划所需的人力资源，包括岗位设置、人员招聘、培训发展以及绩效考核等方面。它不仅仅是关于“招什么人”，更是关于“如何构建一个高效、有凝聚力的团队”。我尤其欣赏作者在“股权激励”和“人才保留”方面的建议，这些都是许多中小企业在快速发展过程中常常遇到的难题。通过书中对不同激励机制的分析和案例分享，我开始思考如何将公司长远发展与员工的个人成长和利益紧密结合，从而激发团队的积极性和创造力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这本书《中小企业制订经营计划的程序》为我提供了一个完整、系统且极具操作性的经营计划制定框架。它不仅仅是一本“工具书”，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地指导着我如何从战略层面思考企业的发展，如何将愿景转化为可执行的步骤。通过阅读这本书，我不仅学习到了制定经营计划的具体方法和技巧，更重要的是，我提升了自己作为一名经营者的战略思维和系统性管理能力。我深刻地认识到，一个科学、严谨的经营计划，是企业成功的基石，也是带领团队走向成功的指南。这本书的价值，远不止于帮助我完成一份计划报告，更在于它改变了我对企业经营的认知方式，让我能够更加自信和有条理地规划和引领我的企业走向更远的未来。

评分☆☆☆☆☆

日本人写作很细致，严谨，本书图文结合，浅显易懂，拿来就用，方便中小企业主借鉴和使用

评分☆☆☆☆☆

日本人写作很细致，严谨，本书图文结合，浅显易懂，拿来就用，方便中小企业主借鉴和使用

评分☆☆☆☆☆

日本人写作很细致，严谨，本书图文结合，浅显易懂，拿来就用，方便中小企业主借鉴和使用

评分☆☆☆☆☆

日本人写作很细致，严谨，本书图文结合，浅显易懂，拿来就用，方便中小企业主借鉴和使用

评分☆☆☆☆☆

日本人写作很细致，严谨，本书图文结合，浅显易懂，拿来就用，方便中小企业主借鉴和使用