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出版者:电子工业出版社

作者:斯德・肯普

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2003-11-1

价格:19.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787505392465

丛书系列:

图书标签:

• 预算管理
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精益求精：现代企业运营的成本控制与价值驱动 一本深入剖析如何将财务视角融入日常运营，实现资源优化配置与可持续增长的实战指南。 在当今快速变化的商业环境中，企业不再仅仅满足于“盈利”，而是追求“高效益”和“可持续的价值创造”。本书《精益求精：现代企业运营的成本控制与价值驱动》正是为那些渴望超越传统财务报表分析，将财务思维深度植入企业每一个决策环节的管理精英们量身打造的。它不是一本枯燥的会计学教科书，而是一部强调行动、聚焦效率、旨在赋能管理者实现卓越运营的工具书。 本书的核心在于构建一个“价值导向的成本管理体系”。我们认为，成本的控制不应是简单的“削减开支”，而应是“最大化投入产出比”的过程。每一个支出，都必须能够清晰地追溯到其为企业最终价值链带来的贡献。 第一部分：重塑成本观——从“负担”到“投资” 传统的财务观念将成本视为必须最小化的负担。本书开篇即挑战这一固有思维，提出“战略性成本管理”的概念。 第一章：超越损益表：理解真实的经济驱动力 本章将企业运营分解为核心驱动要素，超越传统的固定成本与变动成本划分。我们引入了“价值流成本分析”（Value Stream Costing），教导管理者如何识别那些不增加客户感知价值却消耗大量资源的隐性成本。通过对供应链、生产流程、以及服务交付环节的深度剖析，帮助企业管理层绘制出清晰的成本地图。我们将重点探讨： 活动基础成本法（ABC）的精细化应用： 如何根据驱动成本的活动而非部门进行资源分配，实现资源使用的精准度提升。 机会成本的量化评估： 分析企业在面临不同战略选择时，放弃的潜在收益如何影响当前的资源配置决策。 案例研究： 一家中型制造企业如何通过识别并消除“浪费活动”，实现了15%的运营成本下降，同时不影响产品质量。 第二章：价值链的财务透视：嵌入式财务控制 有效的成本控制不是事后审计，而是事前嵌入。本章聚焦于如何在业务流程的源头就植入财务约束与效率标准。 “设计即锁定成本”理念： 强调产品或服务在概念设计阶段就应预先设定成本目标和利润空间。探讨如何利用工程变更管理（ECM）流程，确保设计迭代不会导致成本失控。 供应商伙伴关系的财务优化： 如何利用采购策略中的财务工具（如远期合同、批量折扣分析），将外部资源成本转化为竞争优势，而非简单的议价博弈。 跨部门协作的财务激励机制： 设计一套激励机制，使研发、生产、销售部门的绩效考核都与整体的成本效率和价值实现挂钩，打破“部门墙”。 第二部分：效率驱动的运营管理——效率的财务度量 效率是成本控制的生命线。本部分深入探讨如何利用精益生产和六西格玛的理念，结合量化的财务指标来驱动运营改进。 第三章：精益运营的财务量化：吞吐量会计的实践 本书将吞吐量会计（Throughput Accounting, TA）视为超越传统边际贡献分析的有力工具。TA专注于最大化系统的吞吐量，同时将库存和运营费用最小化。 核心指标构建： 如何计算和监控“日吞吐量”、“运营费用”和“库存”这三大关键指标。 瓶颈资源的财务优先级排序： 识别生产或服务流程中的限制点（瓶颈），并确保所有决策都以最大化该资源的产出为最高优先级，即使这意味着其他非瓶颈资源的成本略有增加。 实时决策支持系统： 介绍如何建立简化的仪表板，使一线经理能够即时看到某项决策对系统整体吞吐量的影响，而非仅仅关注其部门预算。 第四章：质量成本的深度剖析与预防性投入 质量问题是最大的隐性成本来源。本章摒弃传统的“故障成本”计算，转向构建一个预防与评估体系。 四大质量成本的精确划分： 预防成本、评估成本、内部故障成本、外部故障成本的详细核算模型。 投资回报率（ROI）视角下的预防性支出： 如何论证增加预防性维护、员工培训或流程改进的初始投入，其在未来几年内能节省多少不可预见的故障成本。我们提供了一个“预防投入价值矩阵”供管理者参考。 客户投诉的财务价值： 不仅仅是退货或折扣，而是计算客户流失率（Churn Rate）与品牌价值受损的长期财务影响。 第三部分：资本的审慎配置与增长的财务边界 企业的长期健康依赖于明智的资本支出和风险管理。本部分将讨论如何在追求增长的同时，保持财务的稳健性。 第五章：资本性支出决策：超越净现值（NPV）的考量 设备更新、技术升级或产能扩张的决策，往往涉及数年乃至数十年的投资回报。本书强调在传统现金流折现分析之外，需要考虑战略灵活性。 实物期权分析（Real Options Analysis）： 如何将管理决策的灵活性（如“在未来扩大或缩小项目规模的权利”）纳入资本预算评估，以应对市场不确定性。 资产周转率与使用效率的优化： 如何通过提高现有资产的利用率（如设备综合效率OEE的财务映射），推迟或避免不必要的资本投入。 融资结构的成本权衡： 在评估新项目时，不仅要看项目自身的收益率，还要考虑引入债务或股权融资对企业整体风险敞口和未来财务弹性的影响。 第六章：风险管理与财务韧性：构建抗冲击的运营体系 现代企业面临供应链中断、市场波动、监管变化等多重风险。本书致力于将风险管理从一个“合规”部门的工作，提升为核心的运营战略。 敏感性分析与情景规划： 建立财务模型，测试关键驱动因素（如原材料价格上涨10%、销量下降15%）对企业盈利能力的冲击，并预设应对措施。 供应链的财务冗余度设计： 探讨在“绝对成本最低”与“供应链韧性”之间找到最优平衡点的财务模型。哪些环节需要建立更高的安全库存或备用供应商体系，其对应的仓储成本是值得的。 营运资本管理的精益化： 如何通过优化应收账款、应付账款和存货周转天数，释放被“冻结”在日常运营中的现金流，增强企业的流动性以应对突发事件。 结语：将财务思维内化为管理本能 《精益求精》旨在帮助管理者将财务语言转化为运营语言，将成本控制的职能从财务部门解放出来，成为全员的共同责任。本书的最终目标是，让每一位管理者在做出任何资源分配或流程优化的决策时，都能自然而然地问自己：“这项决策如何影响我们为客户创造的价值，以及我们资源的利用效率？” 只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中，实现持续、健康和高效的增长。 本书内容丰富，实战性强，配备了大量可供企业立即应用的财务模型模板和案例分析工具，是企业中高层管理者、运营总监、流程改进专家以及致力于提升企业效率的专业人士的必备参考。

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《经理人员的财务预算》这个书名，精准地击中了我在实际工作中经常遇到的痛点。作为一名身处管理岗位的专业人士，我深知财务预算在企业运营中的核心地位，它不仅关乎资源的有效分配，更直接影响着企业战略的实现和利润目标的达成。然而，我常常感到自己在如何科学、有效地编制和管理财务预算方面，仍有提升的空间。我希望这本书能够为我提供一套系统性的、理论与实践相结合的财务预算知识体系。我期待书中能够详细介绍各种预算编制的技巧和方法，例如如何进行准确的需求预测、如何进行成本效益分析，以及如何进行风险评估和应对。我希望能通过学习，掌握如何将部门的业务目标与公司的整体财务战略相结合，确保预算的编制既有前瞻性，又具有可行性。一本优秀的财务预算书籍，不应该仅仅停留在理论层面，更应该提供丰富的案例分析和实用的工具，帮助我理解如何在复杂的商业环境中灵活运用财务预算。我希望这本书能让我摆脱对财务预算的“模糊感”，而是能够自信地将其作为指导我决策和行动的重要依据，从而提升我作为一名经理的综合管理能力。

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这本书的标题着实引人注目，当我在书架上看到《经理人员的财务预算》时，脑海中立刻浮现出各种关于企业运营、成本控制、投资决策和利润增长的画面。我本身对财务管理领域有着浓厚的兴趣，尤其是在实际工作中，如何将抽象的财务概念转化为可执行的预算计划，并最终服务于企业的战略目标，一直是我想深入探索的方向。因此，这本书就像一把钥匙，似乎能为我打开一扇通往更清晰、更有效率的财务管理世界的大门。我期待这本书能够不仅仅是理论的堆砌，更能提供切实可行的操作指南，帮助我在日常工作中更好地理解财务语言，与财务部门进行更顺畅的沟通，并且能够独立思考并参与到预算的制定和执行过程中。我希望它能教会我如何从一个宏观的角度审视公司的财务状况，如何识别潜在的风险和机遇，以及如何利用财务工具来优化资源配置，最终为企业创造更大的价值。一本好的财务预算书籍，应该能让我感受到一种“掌控感”，仿佛我能够通过理解和运用书中的知识，成为公司财务健康的守护者和增长的推动者。我已经迫不及待地想翻开它，去感受它所带来的启发和指引，并将其中的智慧融入到我的职业生涯中，让我在日益复杂的商业环境中更加游刃有余，自信满满。

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读到《经理人员的财务预算》这个书名，我的脑海中立刻勾勒出一个画面：我，一位肩负企业发展重任的经理，手握着精准的财务预算，如同航海家手中的罗盘，指引着企业在这波涛汹涌的商业海洋中乘风破浪。我深知，一个清晰、合理的财务预算，是企业战略落地、资源优化配置、风险有效管控的基石。然而，在实际工作中，如何才能真正做到“预算在手，天下我有”？我希望这本书能够为我解答这个疑问。我期待它能提供一套系统性的财务预算知识体系，从预算的原理、编制方法，到执行过程中的监控、分析和调整，都能够有详尽的阐述。我尤其希望书中能够包含大量的实践案例，通过具体场景的模拟，帮助我理解如何在不同类型的企业、不同业务板块中应用财务预算。一本好的财务预算书，应该能够教会我如何识别并规避预算中的常见陷阱，如何通过预算管理来激发团队的积极性，以及如何将预算的编制与企业的战略目标紧密结合。我希望这本书能让我成为一个“懂财务的经理”，能够用财务的语言来沟通，用财务的逻辑来决策，最终带领我的团队和企业，在激烈的市场竞争中取得更大的成功。

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《经理人员的财务预算》这个书名，让我立刻联想到我在日常工作中遇到的诸多挑战。作为一名经理，我需要为我的部门制定切实可行的工作计划，并确保这些计划能在预期的成本范围内顺利执行。然而，我常常感到自己在财务预算方面缺乏系统性的知识和实用的工具。我希望这本书能够成为我的“财务启蒙书”，它能够以一种易于理解的方式，讲解财务预算的基本概念、编制原则和方法。我期待它能帮助我掌握如何进行准确的收入预测，如何有效地控制各项费用支出，以及如何评估不同投资项目的潜在回报。一本优秀的财务预算书籍，应该能让我明白，预算不仅仅是一堆数字，更是对未来经营活动的一种承诺和规划。我希望书中能够提供一些实用的模板和工具，帮助我更高效地完成预算编制工作，并能在预算执行过程中进行有效的监控和分析。最重要的是，我希望这本书能提升我的财务意识，让我能够更好地理解公司的财务状况，并在决策中充分考虑财务因素，从而为公司的发展做出更大的贡献。我期待通过阅读这本书，能够让我更有信心地应对预算管理方面的挑战，并成为一名更加出色的管理者。

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阅读《经理人员的财务预算》这本书，我原本的期待是能够获得一套系统性的、可操作的财务预算方法论。我希望它能为我这个非财务背景的经理人员提供一个清晰的框架，让我能够理解预算在企业管理中的核心作用，以及如何有效地参与到预算的制定、执行和监控过程中。在实际工作中，我经常面临需要做出与资源分配相关的决策，但往往因为对财务细节的把握不够深入，导致决策的效果打折扣。我深信，一本优秀的财务预算书籍，应该能够将复杂的财务术语转化为易于理解的语言，并且通过生动的案例分析，展示如何在不同的业务场景下应用预算管理。我特别希望它能教会我如何进行有效的成本分析，如何进行投资回报率的评估，以及如何制定具有挑战性又切合实际的收入预测。此外，我也希望这本书能够帮助我理解财务预算与企业战略之间的紧密联系，以及如何通过预算来驱动战略的落地。一本好的财务预算书，应该能让我感觉到自己不再是财务的“旁观者”，而是能够积极主动地参与到公司的财务规划和决策中，成为一个更具价值的管理者。我期待这本书能赋予我识别财务信号的能力，让我能够未雨绸缪，规避风险，抓住机遇，最终为公司的稳健发展贡献力量。

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从《经理人员的财务预算》这本书的标题来看，我预设它将为我这个非财务专业出身的管理人员，提供一套关于如何理解和运用财务预算进行企业管理的实用指南。我经常在思考，如何才能将公司的宏观战略目标，转化为具体到部门和项目的可执行的财务计划？如何才能在资源有限的情况下，做出最优化配置，实现利润最大化？这其中，财务预算扮演着至关重要的角色。我希望这本书能够帮助我理解预算编制的流程，掌握各种预算编制方法，例如零基预算、增量预算等，并能识别它们在不同情境下的适用性。我也期待书中能够包含关于如何进行财务分析，如何解读财务报表，以及如何利用财务数据来支持决策的内容。一个成功的经理，必然要具备一定的财务敏感度，能够读懂公司的“健康报告”。因此，我非常看重这本书是否能够帮助我建立起这种敏感度，让我能够更好地与财务部门沟通，理解他们的语言，并且能够为我的团队提供清晰的财务指导。我希望这本书能够让我拥有“财务智慧”，能够洞察企业运营的财务逻辑，从而做出更明智的决策，驱动企业持续健康发展。

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在看到《经理人员的财务预算》这本书时，我的第一反应是，这正是我所需要的“宝藏”。作为一名经理，我每天都在思考如何最大化团队的产出，如何最有效地利用公司提供的资源，以及如何为公司创造更多的价值。而财务预算，无疑是连接这一切的关键桥梁。我渴望这本书能够为我揭示财务预算的“秘密”，让我能够理解其背后的逻辑和运作机制。我希望它能提供一套清晰的框架，帮助我理解预算的编制流程，从制定目标、收集数据，到分析预测、最终形成预算报告。我期待书中能够包含关于如何进行详细的成本分析，如何评估投资项目的可行性，以及如何有效地控制预算执行过程中的各项费用。一本好的财务预算书，应该能让我在阅读过程中，感受到一种“豁然开朗”的体验，仿佛我突然掌握了理解企业财务运作的“密码”。我希望它能教会我如何将抽象的财务概念转化为具体的行动指南，从而提升我作为一名经理的决策能力和资源管理水平，让我能够更好地为公司的成长和发展贡献力量。

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当我在书店偶然翻到《经理人员的财务预算》这本书时，我的第一反应是“找到了！”。作为一名在企业中摸爬滚打多年的经理，我深知财务预算的重要性，但同时也深切体会到其中的复杂性。我曾经花了大量时间去理解那些晦涩的财务报表和预算表格，试图从中找出规律，为我的部门和团队争取到最有利的资源，或者在有限的预算内实现最大的效益。因此，我非常期待这本书能够成为我的“财务教练”，它能够用清晰、简洁的语言，将财务预算的原理和实践过程娓娓道来。我渴望它能提供一些实用的技巧和工具，比如如何进行准确的销售预测、如何进行有效的费用控制、如何进行跨部门的预算协调，以及如何在预算执行过程中进行及时的调整和反馈。一本好的财务预算书，不应该仅仅是理论的搬运工，更应该是一位经验丰富的实践者，能够通过大量的案例和情景分析，帮助我理解如何在现实世界的复杂环境中应用这些知识。我希望它能让我明白，财务预算并非是束缚手脚的枷锁，而是实现企业目标、驱动业务增长的强大引擎。我期待这本书能让我摆脱对财务的“恐惧感”，而是能够将其视为一种可以灵活运用、创造价值的工具，从而提升我作为一名经理的综合管理能力。

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《经理人员的财务预算》这个书名，直接点燃了我作为一名经理对提升财务管理能力的热情。我深知，在现代企业管理中，任何决策都离不开财务的支持和评估，而财务预算正是这一过程的核心环节。我希望这本书能够为我提供一个系统性的学习平台，让我能够深入理解财务预算的意义、作用以及编制和执行的详细流程。我期待书中能够包含关于如何进行有效的销售预测，如何科学地分析和控制各项成本，以及如何进行合理的费用分摊等实操性强的知识。我非常看重一本好的财务预算书籍能否帮助我掌握如何将企业的战略目标转化为具体的财务指标，并能在预算的执行过程中进行有效的监控和调整，以应对不断变化的经营环境。我希望通过阅读这本书，我能够建立起一种“财务思维”，能够从财务的角度审视企业的各项运营活动，并做出更明智的决策。我期待这本书能让我成为一名更加懂得财务语言的管理者，能够与财务部门进行顺畅的沟通，并最终带领我的团队，在预算的框架下，实现效率和效益的双重提升，为公司的可持续发展贡献坚实的力量。

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当我看到《经理人员的财务预算》这本书时，我脑海中立刻浮现出一个场景：作为一名经理，我需要为我的团队争取必要的资源，但也必须确保这些资源的支出是高效且有回报的。财务预算，在我看来，就是实现这一目标的关键工具。我期待这本书能够为我提供一套清晰、易于掌握的财务预算编制和管理方法。我尤其希望它能教会我如何将企业的战略目标分解到部门层面，并将其转化为具体的财务预算指标。我希望能学习到如何进行准确的成本核算，如何评估各项费用的合理性，以及如何通过精细化的预算管理来提高资金的使用效率。一本好的财务预算书，应该能够帮助我理解预算的“生命周期”，从编制、执行到最终的分析和反馈，每一个环节都至关重要。我希望能学到如何在预算执行过程中，及时发现并解决偏差，以及如何利用预算数据来进行绩效评估和改进。我希望这本书能让我成为一个“懂数字的经理”，能够用财务语言与公司内外进行有效沟通，并最终带领我的团队，在预算的框架内创造卓越的业绩，为企业的可持续发展贡献力量。

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