田誌剛,知識管理中心(Knowledge Management Center)創始人兼高級谘詢顧問,北京知行易科技有限公司董事長,最活躍的中文知識管理社區-中國知識管理中心網站(www.kmcenter.org)負責人。主要研究領域為組織知識管理和個人知識管理,是中國知識管理的重要推動者,被譽為“最瞭解中國企業知識管理”的人。在個人知識管理方麵,堪稱該領域的開拓者和奠基者。曾為多傢企業、機構及知識工作者提供知識管理培訓與谘詢服務,助力中國企業和知識員工的成長。聯係方式:Email:tzg@kmcenter.org
在這飛速變革的知識經濟時代裏,個人發展越來越依賴於個人競爭力。而個人競爭力的源泉則是個人知識力:個人知識的學習、保存、傳遞、使用和創新的能力。每個人都離不開個人知識力的培養和塑造。對於各類機構而言,提升知識員工的個人知識力也是組織效率提升、競爭力升級的基礎工作。
本書通過案例、問答等生動的形式深入淺齣地闡述係統打造個人知識力的理念、方法、工具與技巧,使讀者能夠掌握提升個人競爭力、實現自我價值的流程和路徑,是一本貢獻給知識工作者的佳作。
刚刚拿到书,今天周末,在家里开始读。读的我后背有点发凉,后来又信心满满。后背发凉是发现“我的知识确实需要管理”,信心满满则是觉得现在了解还不晚。作者将个人知识管理以非常浅显易懂的方式表达了出来,同时让我受到启发,还没有读完,我的同事看到我在读这本书,草草翻...
評分此书系统地讲述了如何学习知识、保存知识、共享知识等,如何使用知识提高个人价值,我很欣赏这本书中的一句话:为什么共享知识?不在于你认识什么人,而在于什么人认识你;不在于什么人影响了你,而在于你影响了什么人。 美中不足之处是书中介绍的互联网工具有些并不好用,例...
評分这本书博大精深,小女子才疏学浅,但从小小阅读感悟谈谈啦。 阅读其实是件特别需要条理的事情,没有知识框架建立的阅读,杂乱无章,阅读所获得的知识也是一团浆糊,实质服务于我们工作和生活的可能性不是很大。 这要求阅读之初你必须要建立自己的知识框架,才能更好的吸纳,...
評分这是一篇读书笔记。 几个知识点: a. 信息不等同于知识,你知道网络的热门事件、知道最新的网络语言,都只能算信息。 知道某个领域的基础不是知识,学习任何领域的知识必须达到一定的深度,否则你的知识就是常识。而常识不会给你带来个人的竞争优势。 b. 知识更迭的周期(以...
評分原文地址:http://hi.baidu.com/%B6%FB%CE%DE/blog/item/9b4a5e2f63236a341f30890a.html 作为国内知名的知识管理研究者和实践者,田志刚老师无疑有着丰富的实践。而这本《你的知识需要管理》想必是由着丰富实践得来的隐性知识的显性化成果。书不算厚,用词文笔也相当平易近人...
1.學習、保存、共享、使用、創造知識;2.隱性知識顯性化:討論、迴答問題、需求的壓力、工作分解、流程分析;3.知識在使用時纔有價值。保存不是目的,隻需知道誰知道、知道在哪裏就行;4.讓人知道你知道,這樣纔有更多機會;5.學習要有目標,纍積成正嚮競爭力,聚焦,加強一方麵的能力。到一定深度,否則就是常識,常識是沒有競爭力的;6.不要總是補自己最差的部分,做你擅長的事情,做到極緻;7.瞭解某一領域的全貌,如將搜索引擎前100頁都看下。跟蹤掌握領域最新知識;8.人際關係的基礎是相互吸引,從年輕人身上看自己影子,從年長人身上學經驗智慧。從與自己性格、背景、學時迥異的人身上學習,學到我們缺少的東西;9.知識的獨特性,要麼專,要麼博。整和資源的能力;10.不要總是重復昨天的故事;11.奧斯本的檢核錶法~
评分學習(目標,方嚮,深度),保存(分類,易找),共享(真正掌握,個人品牌),使用(獨特性,社會的需求),創新(奧斯本檢核錶,思維導圖)。
评分乾貨太少 不值得一看
评分喜歡作者的對於知識的5步觀點,也介紹瞭很多具體的方法和工具。如果再能簡練一點就更好瞭~
评分乾貨太少 不值得一看
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