图书标签: 知识管理 个人管理 个人知识管理 学习 自我管理 管理 思维 田志刚
发表于2025-02-16
你的知识需要管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
在这飞速变革的知识经济时代里,个人发展越来越依赖于个人竞争力。而个人竞争力的源泉则是个人知识力:个人知识的学习、保存、传递、使用和创新的能力。每个人都离不开个人知识力的培养和塑造。对于各类机构而言,提升知识员工的个人知识力也是组织效率提升、竞争力升级的基础工作。
本书通过案例、问答等生动的形式深入浅出地阐述系统打造个人知识力的理念、方法、工具与技巧,使读者能够掌握提升个人竞争力、实现自我价值的流程和路径,是一本贡献给知识工作者的佳作。
田志刚,知识管理中心(Knowledge Management Center)创始人兼高级咨询顾问,北京知行易科技有限公司董事长,最活跃的中文知识管理社区-中国知识管理中心网站(www.kmcenter.org)负责人。主要研究领域为组织知识管理和个人知识管理,是中国知识管理的重要推动者,被誉为“最了解中国企业知识管理”的人。在个人知识管理方面,堪称该领域的开拓者和奠基者。曾为多家企业、机构及知识工作者提供知识管理培训与咨询服务,助力中国企业和知识员工的成长。联系方式:Email:tzg@kmcenter.org
#恒阅# 从书本身结构结构看作者自己就很善于知识管理。全书完全按照金字塔原理组织内容,分为知识的学习、保存、共享、使用、创新几个部分。对于新手,本书是知识管理较好的入门书,而对于已经有一定知识管理经验的读者,其中关于搜索引擎和管理工具的应用也不乏亮点。在知识共享方面对我启发较大。打算把关于搜索和共享两个板块的内容重读做笔记。
评分还是太基础了,打算看看德鲁克等人的书
评分读了1/3都觉得没有切入正题,再加上不是特别认同作者某些观点,弃了。以后不会随便因为别人的推荐而读书了。
评分对于成年后的知识工作者,如何提高金字塔的高度是最重要的问题,即知识学习要聚焦,选中一个方向走下去,持之以恒。对于自己不擅长的知识,你就需要知道谁擅长,争取得到别人的协助。因为水平最高的人并非所有方面的水平都最高,只不过因为他们知道自己擅长的是什么、缺少的是什么,充分发挥自己的优势,紧密跟同伴协作。
评分对于成年后的知识工作者,如何提高金字塔的高度是最重要的问题,即知识学习要聚焦,选中一个方向走下去,持之以恒。对于自己不擅长的知识,你就需要知道谁擅长,争取得到别人的协助。因为水平最高的人并非所有方面的水平都最高,只不过因为他们知道自己擅长的是什么、缺少的是什么,充分发挥自己的优势,紧密跟同伴协作。
过去一直都在学习,但好像能用的并不多。昨天拿到了这本书,花了一个晚上把它看完了。掩卷自问,发现自己犯了其中很多的错误。关键一点就是,不按自己目标来整理自己的书籍和其它资料。没有把那此知识发挥应有的作用。 现在只有自己去行动,改掉自己的那些错误了。
评分过去一直都在学习,但好像能用的并不多。昨天拿到了这本书,花了一个晚上把它看完了。掩卷自问,发现自己犯了其中很多的错误。关键一点就是,不按自己目标来整理自己的书籍和其它资料。没有把那此知识发挥应有的作用。 现在只有自己去行动,改掉自己的那些错误了。
评分两个清爽的夏日清晨读完田志刚的《你的知识需要管理》。很有价值的阅读体验。其价值在于:第一,我感兴趣的书;其二,言之有物且有理的书。此外,废话很少,例子也是画龙点睛,并无凑字数之嫌。此外的此外,书本身很轻,可以或坐或卧或立地看,很适合以各种姿态一气读完。 按...
评分能将复杂的事情简单化是一种能力,作者无疑做到了。 其实做这个领域的研究是一项麻烦很大的事情,因为全球来看对于知识员工的管理和影响的研究都处于摸索阶段,这本书搭建了框架,对于知识员工的成长无疑是提供了一种思路和努力方向,功不可没! 我们的文化其实更强调集体而...
评分过去一直都在学习,但好像能用的并不多。昨天拿到了这本书,花了一个晚上把它看完了。掩卷自问,发现自己犯了其中很多的错误。关键一点就是,不按自己目标来整理自己的书籍和其它资料。没有把那此知识发挥应有的作用。 现在只有自己去行动,改掉自己的那些错误了。
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