田志刚,知识管理中心(Knowledge Management Center)创始人兼高级咨询顾问,北京知行易科技有限公司董事长,最活跃的中文知识管理社区-中国知识管理中心网站(www.kmcenter.org)负责人。主要研究领域为组织知识管理和个人知识管理,是中国知识管理的重要推动者,被誉为“最了解中国企业知识管理”的人。在个人知识管理方面,堪称该领域的开拓者和奠基者。曾为多家企业、机构及知识工作者提供知识管理培训与咨询服务,助力中国企业和知识员工的成长。联系方式:Email:tzg@kmcenter.org
在这飞速变革的知识经济时代里,个人发展越来越依赖于个人竞争力。而个人竞争力的源泉则是个人知识力:个人知识的学习、保存、传递、使用和创新的能力。每个人都离不开个人知识力的培养和塑造。对于各类机构而言,提升知识员工的个人知识力也是组织效率提升、竞争力升级的基础工作。
本书通过案例、问答等生动的形式深入浅出地阐述系统打造个人知识力的理念、方法、工具与技巧,使读者能够掌握提升个人竞争力、实现自我价值的流程和路径,是一本贡献给知识工作者的佳作。
1 知识的基本概念 知识:经过实践证明,可以用来决策和行动的信息。显性知识可以用语言,文字,肢体等方式表达清楚,通过听课和读书获得 隐性知识:知道如何做,但很难告诉别人或写明白,说明白的知识,通过谈话,观察,实践等多种方式获得 与同行人士交流获取隐性知识,与人...
评分读起来轻松愉悦,口语化。 书里不仅是理论,更有具体实施方法,持之以恒,肯定能有成就感! 那个关于知识工作者价值的模型很好,很有指导意义。
评分读了田志刚老师的《你的知识需要管理》,才发现自己有这么多知识管理上的问题,田老师在书里提到的知识管理的五个方面===知识的学习,知识的保存,知识的共享,知识的使用和知识的创新,我都多少存在些问题,也解释我为什么苦恼自己懂很多东西但是始终感觉自己没有一技之长,没...
评分能将复杂的事情简单化是一种能力,作者无疑做到了。 其实做这个领域的研究是一项麻烦很大的事情,因为全球来看对于知识员工的管理和影响的研究都处于摸索阶段,这本书搭建了框架,对于知识员工的成长无疑是提供了一种思路和努力方向,功不可没! 我们的文化其实更强调集体而...
评分刚刚拿到书,今天周末,在家里开始读。读的我后背有点发凉,后来又信心满满。后背发凉是发现“我的知识确实需要管理”,信心满满则是觉得现在了解还不晚。作者将个人知识管理以非常浅显易懂的方式表达了出来,同时让我受到启发,还没有读完,我的同事看到我在读这本书,草草翻...
学习、保存、共享、使用、创新
评分学习(目标,方向,深度),保存(分类,易找),共享(真正掌握,个人品牌),使用(独特性,社会的需求),创新(奥斯本检核表,思维导图)。
评分核心内容可以五分以上,缺点是:一些画蛇添足凑稿费的话,好有一些作者知道且明白但是只有知道的人能体会到作者知道。
评分凡墙都是门
评分一个人拥有智慧,不取决于掌握知识的数量,而取决于对知识的分析利用能力以及对自己的判断和控制能力,更要懂得知识的价值,将显性知识转化为隐性经验技能。
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