Management (2nd Edition) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Michael Hitt

出品人:

页数:576

译者:

出版时间:2008-01-10

价格:USD 192.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780132354370

丛书系列:

图书标签:

• Management
• Business
• Leadership
• Organizational Behavior
• Strategy
• Second Edition
• Textbook
• Higher Education
• Business Management
• Principles of Management

《全球视野下的现代组织运营与战略管理》 书籍简介 本书旨在为读者提供一个全面、深入且具有前瞻性的现代组织管理理论与实践框架。在全球化、数字化和快速变革的背景下，传统的管理范式正在受到严峻的挑战。本书不仅梳理了管理学经典理论的基石，更着重于探讨如何在复杂多变的商业环境中，构建适应性强、创新驱动且具有可持续竞争优势的组织。 第一部分：管理学的核心理念与基石 本部分深入剖析了管理学的基本概念、历史演变及其在当代商业环境中的持续相关性。 第一章：理解管理学的本质与职能 管理不仅仅是一套流程，更是一种艺术与科学的结合。本章首先界定了“管理”的内涵，探讨了其在资源优化配置中的核心作用。我们将详细阐述管理者扮演的四大基本职能：计划（Planning）、组织（Organizing）、领导（Leading）和控制（Controlling）。通过对这些职能的深入剖析，读者将理解它们如何相互依存，共同支撑起一个高效的组织系统。本章特别关注情境理论（Contingency Theory）的视角，强调“没有一成不变的最佳管理方式”，所有决策都必须基于特定的组织环境、技术、规模和文化因素。 第二章：管理思想的演进与现代借鉴 从亚当·斯密对劳动分工的早期洞察，到泰勒的科学管理法所代表的效率至上主义，再到法约尔对组织管理的结构化构建，管理思想经历了漫长的发展历程。本章将回顾这些经典学派的核心贡献及其局限性。随后，我们将转向霍桑实验及其引发的行为科学革命，探讨人际关系在生产力提升中的关键地位。最后，本章将这些历史脉络与后现代管理思想（如系统理论、权变理论）对接，展示如何从历史中汲取智慧，应用于解决当前的复杂问题。 第二部分：组织环境、战略与设计 组织不是孤立存在的实体，其生命力在于与外部环境的有效互动以及内部结构的设计。 第三章：宏观环境分析与组织适应性 理解组织所处的宏观环境（政治、经济、社会、技术、法律、环境——PESTEL）是制定有效战略的前提。本章将教授如何运用结构化分析工具，如波特的五力模型（Five Forces Model）和价值链分析，来评估行业结构吸引力与企业的竞争地位。重点在于探讨环境不确定性如何影响决策制定和组织结构的柔性要求。我们将讨论组织如何通过建立预警系统和情景规划，增强对颠覆性变化的抵御能力和快速响应能力。 第四章：战略管理的核心流程与实施 战略管理是一个动态的、持续的过程，而非一次性的计划。本章详细阐述了战略制定的三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略。我们将探讨竞争优势的来源，包括成本领先、差异化和集中化战略的制定与维护。执行战略的挑战往往大于制定战略本身。因此，本章的后半部分专注于战略实施的要素——组织文化、领导力支持、资源分配与绩效衡量体系的校准。 第五章：组织结构、设计与变革管理 组织结构是战略的载体。本章分析了不同组织形态的优缺点，从传统的职能型、事业部制，到适应网络化协作的矩阵式、扁平化和敏捷组织（Agile Organization）结构。如何设计一个既能保证效率，又能促进跨职能协作的结构，是本章的核心议题。此外，鉴于变革的常态化，本章还将引入变革管理的理论模型（如库尔特·勒温的三阶段模型），探讨如何系统地管理组织转型过程中的阻力，确保变革的平稳落地。 第三部分：领导力、人力资源与团队动力 人是组织中最关键的资产。本部分聚焦于如何激发员工潜力、建立高效团队并塑造积极的组织文化。 第六章：现代领导力的理论与实践 领导力与管理职能有所区别。本章将探索从传统交易型领导到变革型领导（Transformational Leadership）的演变。重点阐述情境领导理论如何指导领导者根据追随者的成熟度调整自己的风格。在本章中，我们还将深入探讨道德领导力、仆人式领导（Servant Leadership）以及授权（Empowerment）在建立员工敬业度和创新精神中的作用。 第七章：组织文化、价值观与伦理治理 组织文化是“我们在这里做事情的方式”。本章分析了文化是如何形成、维持和改变的。我们将探讨不同层次的文化元素（如基本假设、倡导的价值观和可见的制品）。一个强健且适宜的文化是实现长期绩效的关键。此外，在全球化运营的背景下，企业社会责任（CSR）和商业伦理成为评估组织成熟度的重要标准。本章将讨论如何将伦理准则嵌入日常决策流程，建立健全的治理结构。 第八章：人力资源管理与人才发展 本章将人力资源职能视为战略伙伴，而非单纯的行政支持。内容涵盖人才获取（招聘与甄选的科学性）、绩效管理系统的设计与应用（如平衡计分卡在绩效评估中的应用）、薪酬激励的公平性与有效性，以及持续的员工发展与职业生涯规划。特别强调在知识经济时代，如何通过有效的人才保留策略来管理关键知识的流失风险。 第四部分：运营控制、技术与创新 组织必须有效地控制运营，同时不断地进行创新以保持竞争活力。 第九章：运营管理与质量保证 本章从运营的角度审视效率与效益。内容涵盖供应链管理（SCM）的基本原则，包括供应商关系管理和物流优化。对生产与服务系统设计、库存控制策略（如JIT/准时制）的讲解，旨在帮助读者理解如何通过流程优化来降低成本并提高客户满意度。此外，本章将详细介绍全面质量管理（TQM）和六西格玛（Six Sigma）等质量改进方法论。 第十章：信息系统、决策制定与知识管理 在数据爆炸的时代，信息技术是管理的核心驱动力。本章讨论了管理信息系统（MIS）如何支持管理决策——从描述性分析到预测性分析。我们将探讨如何建立有效的知识管理体系，确保组织的隐性知识能够被捕获、共享和转化为创新资源。重点分析数字化转型对传统管理流程的冲击与重塑。 第十一章：组织创新与变革的推动 创新是组织生存的驱动力。本章区分了渐进式创新和突破性创新。我们将探讨如何设计鼓励风险承担和实验的组织环境，以及如何建立有效的创新孵化机制。对于成熟企业而言，如何避免“创新者的窘境”，实现现有业务与未来增长点的平衡发展，是本章探讨的重点。 总结与展望 全书最后将回顾管理学的核心挑战：在不确定性中寻求稳定，在效率中追求创新，在个体贡献与集体目标之间寻求平衡。未来的管理者需要具备高度的文化敏感性、技术理解力和快速学习能力，以驾驭一个日益复杂和相互关联的世界。本书提供的框架和工具，正是为了培养这种适应性领导力。

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这本书的阅读体验，说实话，有点像在攀登一座设计精良的知识阶梯。它不是那种能让你一口气读完然后觉得自己掌握了所有秘诀的“速成宝典”，它需要你停下来，反复咀嚼那些关于资源配置和流程优化的章节。我特别欣赏作者在讨论“执行力”时所采取的视角——不再将其视为单纯的“服从命令”，而是将其还原为一套精密的激励系统和反馈闭环。很多管理书籍总是高举“愿景驱动”的大旗，但这本书却务实地将焦点放在了微观的、日常的运营细节上，比如如何设计一个真正能发挥作用的绩效考核体系，而不是一个仅仅为了应付审计而存在的文档。其中有一章专门分析了创新管理中的“组织惰性”，它没有简单地指责员工缺乏主动性，而是巧妙地揭示了正是那些看似合理的、旨在“稳定”的内部流程，最终扼杀了新想法的萌芽。这种深刻的反思能力，使得这本书的价值远远超出了教科书的范畴，更像是一位经验丰富的高管在与你进行一对一的深度交流。它的语言风格也很有特点，既有学术的严谨性，又不失商业实践中的那种犀利和洞察力，读起来虽然需要集中精神，但那种知识被系统性构建起来的满足感，是非常令人愉悦的。

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我最近一直在思考如何在高不确定性的市场环境中保持组织的敏捷性，正好翻开了这本书。最让我眼前一亮的是它对“动态能力”（Dynamic Capabilities）的阐述，这部分内容写得非常透彻和前沿。它不是简单地重复波特的竞争理论，而是将重点放在了企业如何重构其资产和知识体系以应对突如其来的环境变化上。书中引用了几个跨越十年的跟踪案例，展示了那些成功转型的公司是如何在关键时刻做出痛苦但正确的战略取舍的。相比于那些强调“控制”和“标准化”的传统管理学著作，这本书显然更倾向于“适应”和“学习”。它深入探讨了建立学习型组织时，领导者必须克服的心理障碍，比如对失败的恐惧和对既得利益的维护。这种对组织行为深层次心理动机的挖掘，使得书中的建议不再是冰冷的指令，而是充满了人性化的理解。每次读完一个章节，我都会立刻联想到我工作场景中的某个具体问题，并尝试用书中的模型去套用和分析，这种即时的反馈和应用性，是衡量一本管理书籍是否真正优秀的试金石，而这本书在这方面做得非常出色，它提供了一套实用的分析工具箱。

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这本书最让我感到震撼的，是它对“领导力”一词的解构，它彻底颠覆了我过去将领导力等同于“魅力”或“权威”的狭隘认知。作者花费了大量篇幅来论证，在现代复杂的组织中，真正的领导力是一种分布式、情境化的能力，它更多地体现在构建清晰的沟通渠道和培养“仆人式领导”的文化上。书中对权力分配和授权机制的讨论，简直是一剂清醒剂。它详细分析了组织中层管理者在接收高层指令与指导一线员工之间所面临的认知失调，并提供了多层次的沟通策略来化解这种张力。阅读到这些部分，我仿佛看到了一张错综复杂的组织权力网络被细致地解剖开来，每一个连接点、每一个信息流的堵塞点都被精准地标记出来。这本书的价值不仅仅在于提供“做什么”的答案，更在于它教会我们“如何去看待”这些问题。它的语言风格带有明显的批判现实主义色彩，敢于直面组织中的政治现实、资源稀缺性和信息不对称性，而不是沉溺于乌托邦式的管理幻想。对于那些渴望真正带领团队穿越迷雾、而非仅仅是发出号令的实践者来说，这本书提供的是一种更坚实、更贴近现实的底层操作系统。

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这本书的封面设计确实吸引人，那种沉稳又不失现代感的蓝色调，加上清晰的字体排版，让人在书架上很容易注意到它。拿到手里，首先感觉到的是它扎实的质感，纸张的厚度和触感都透露出一种专业性。我一直对企业运营的底层逻辑抱有浓厚的兴趣，尤其是那种看似简单实则蕴含深厚智慧的决策模型。这本书的内容深度，可以说是恰到好处地满足了这种探求欲。它不像某些入门读物那样浮于表面，堆砌一些陈词滥调的管理口号；相反，它似乎更倾向于剖析“为什么”以及“如何实现”这些管理原则。比如，它对组织结构扁平化的探讨，就不仅仅停留在概念层面，而是深入到不同行业、不同规模企业在转型过程中的实际痛点和成功路径，通过大量的案例分析，让人能更直观地理解理论与实践的微妙张力。阅读过程中，我发现作者的叙述逻辑非常清晰，即使是涉及复杂的战略规划和风险控制，也能用清晰的框架和层次分明的论述引导读者逐步深入，而不是让人在术语的海洋中迷失方向。尤其是关于跨文化管理的那一部分，它非常细腻地指出了不同文化背景下，激励机制和沟通方式的差异性，这对于身处全球化工作环境的人来说，无疑是极具操作性的指南。总而言之，这是一本读起来需要投入精力，但绝对能带来丰厚回报的佳作，它拓宽了我对“管理”这个概念的理解边界。

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说实话，我对这种厚重的理论书籍通常抱持着一种敬而远之的态度，总担心里面充斥着晦涩难懂的经济学术语，读完后可能连一场像样的商务午餐对话都支撑不起来。但这本书却给了我一个惊喜。它的结构安排非常巧妙，每一个核心概念的提出，都会紧随其后一系列来自不同行业（从高科技到制造业，甚至涉及非营利组织）的微型案例研究。这种“理论先行，实践佐证”的节奏感，极大地降低了阅读的门槛。比如，在讨论供应链管理和精益生产理念时，作者用一种近乎讲故事的方式，描绘了一个小型部件供应商如何通过优化库存管理，在激烈的价格战中生存下来并实现盈利增长的过程。这种叙述方式，使得那些原本抽象的“效率提升”和“成本削减”变成了可以触摸、可以理解的商业故事。我尤其喜欢它在章节末尾设置的“反思性问题”，这些问题设计得非常尖锐，直指当前管理实践中的盲点，迫使读者跳出日常工作的惯性思维，进行更深层次的批判性思考。这本书的文字虽然严谨，但绝不枯燥，它散发着一种经得起推敲的智慧光芒。

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