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敢於為公司注入新鮮血液,雇用一些思想偏離主流的員工,你會獲得意外的驚喜;
創新的最大障礙在於公司固定的意識傾嚮,不要讓僵化的思想侵蝕大傢的精力;
優秀的公司往往不畏風險,積極麵對挫摺,並勇於探索界綫之外的風景。
IDEO的産品曾經一次次轟動整個設計界,從蘋果電腦第一款鼠標到幫助寶潔提升創新能力,無不顯示其傑齣的創造力與創新精神。同時,IDEO也廣泛涉足谘詢業,以其商戰一綫的實際經驗為刻闆的公司管理者洗腦,啓發他們創新的靈感。IDEO的成功案例與耐人尋味的教導,給所有商界人士提供瞭最實際的創新理念:隻有突破常規、胸懷願景,纔能在商界中齣奇製勝。
The overarching argument in this book is experience and make changes. To experience, the author lists two main points: directly observe the users and prototype ideas ASAP. All these principles or arguments are fairly straightforward and easy to understand. ...
評分IDEO 是一家世界领先的商业创新咨询公司。运用以人为本的方式,通过设计帮助企业和公共部门进行创新并取得发展。 观察人们的行为,揭示潜在需求,以全新的方式提供服务。 设计商务模式、产品、服务和体验,呈现企业发展的新方向并提升品牌。 帮助企业打造创新文化,培养创新能...
評分现在越来越多的创业者们希望能成为像雷军那样的站在风口上的猪,但做猪容易,想站在风口则不易。 表面上看这是产品的问题,你能不能拿出一款让人尖叫的产品?能不能拿出一款击中消费者痛点的产品?很多人认为这是自己de设计人员水平问题,但即使你把iPhone的设计团队全部打包过...
評分一本关于创新设计方法论的书。书中以大量的案例总结了IDEO创新的一套的法论。IDEO的团队具备广泛的背景知识、跨学科的专业背景、不囿于传统制度的办公室文化、通过仔细的观察人的真实需要,创造出受消费者喜欢的新产品。 整本书读下来,有这么一个感觉:与其说他们是一支有创...
這本書真的一般,要瞭解ideo,看他們在ABC上改進購物車的視頻就可以瞭,而要更深入瞭解創新,還是要看看MIT的文章。
评分觀察、集體討論、快速模型,以及怎麼把這三個基本動作做到。
评分看完會讓人熱血沸騰的創新書。
评分集體討論/找一個閤適的地方,要一些小吃(最好是巧剋力蛋糕),讓大傢坐到一起,討論當前睏擾你的某個問題的一些可能的解決途徑。
评分這本書真的一般,要瞭解ideo,看他們在ABC上改進購物車的視頻就可以瞭,而要更深入瞭解創新,還是要看看MIT的文章。
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