《創新的藝術》內容簡介:全球著名創新設計谘詢公司IDEO的總經理湯姆·凱利,在《創新的藝術》一書中把讀者帶到這傢擁有超凡激情與想象力的公司幕後,揭示瞭IDEO長久保持高水準創新能力的奧秘。善於觀察一般人習以為常之事,從細微處入手,纔會擁有打破常規的能力;一以使命激發團隊激情,營造內部競爭氣氛,促使團隊更快地到達勝利的終點;
敢於為公司注入新鮮血液,雇用一些思想偏離主流的員工,你會獲得意外的驚喜;
創新的最大障礙在於公司固定的意識傾嚮,不要讓僵化的思想侵蝕大傢的精力;
優秀的公司往往不畏風險,積極麵對挫摺,並勇於探索界綫之外的風景。
IDEO的産品曾經一次次轟動整個設計界,從蘋果電腦第一款鼠標到幫助寶潔提升創新能力,無不顯示其傑齣的創造力與創新精神。同時,IDEO也廣泛涉足谘詢業,以其商戰一綫的實際經驗為刻闆的公司管理者洗腦,啓發他們創新的靈感。IDEO的成功案例與耐人尋味的教導,給所有商界人士提供瞭最實際的創新理念:隻有突破常規、胸懷願景,纔能在商界中齣奇製勝。
疯狂的公司 苹果电脑第一款鼠标的设计者,全世界第一台笔记本“Grid”的设计者,Plam V掌上电脑的设计者,20次“红点”奖获得者、19次“iF设计”奖获得者、《快公司》杂志称它为“世界上最著名的设计公司”、《华尔街日报》授予它“想像力的运动场”称号、连结十年名列《商业...
評分IDEO 是一家世界领先的商业创新咨询公司。运用以人为本的方式,通过设计帮助企业和公共部门进行创新并取得发展。 观察人们的行为,揭示潜在需求,以全新的方式提供服务。 设计商务模式、产品、服务和体验,呈现企业发展的新方向并提升品牌。 帮助企业打造创新文化,培养创新能...
評分看后总的印象是失望,也许是因为与阅读初衷有较大差距。书名前应该加上“企业”二字,这基本上无法作为指导个人创新或塑造创新思维、行为模式来用。它的定位应该是如何在企业或团队内部营造创新氛围、激发创新意识。而且,这类企业应该是将核心竞争力建立在创新之上的典型。虽...
評分现在越来越多的创业者们希望能成为像雷军那样的站在风口上的猪,但做猪容易,想站在风口则不易。 表面上看这是产品的问题,你能不能拿出一款让人尖叫的产品?能不能拿出一款击中消费者痛点的产品?很多人认为这是自己de设计人员水平问题,但即使你把iPhone的设计团队全部打包过...
評分The overarching argument in this book is experience and make changes. To experience, the author lists two main points: directly observe the users and prototype ideas ASAP. All these principles or arguments are fairly straightforward and easy to understand. ...
讀不下去。廢話挺多。
评分創新說起來,在tom眼中的確是一種藝術。藝術是怎麼樣一個狀態呢?猶如茶道,每一道工序都要做的一絲不苟,每一個元素由內而外都要做得恰到好處。
评分讀不下去。廢話挺多。
评分這是本隨性的書,在組織創新和個人創新中來迴切換,稍微有些暈。個人創新源於仔細的觀察,對用戶心理的把握,跨界的積纍,有組織的討論,快速的模型。組織的創新在扁平化的組織結構,弱層級關係,通過這個方式對創新賦予儀式感,保持團隊的趣味性和激情。
评分看到一半,看不下去
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