具体描述
《创新的艺术》内容简介：全球著名创新设计咨询公司IDEO的总经理汤姆·凯利，在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘。善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力；一以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地到达胜利的终点；
敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些思想偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜；
创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀大家的精力；
优秀的公司往往不畏风险，积极面对挫折，并勇于探索界线之外的风景。
IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界，从苹果电脑第一款鼠标到帮助宝洁提升创新能力，无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时，IDEO也广泛涉足咨询业，以其商战一线的实际经验为刻板的公司管理者洗脑，启发他们创新的灵感。IDEO的成功案例与耐人寻味的教导，给所有商界人士提供了最实际的创新理念：只有突破常规、胸怀愿景，才能在商界中出奇制胜。
作者简介
目录信息
新版序言
第一章 创新的顶尖高手
第二章 天马行空的即兴发挥
第三章 创新始于观察
第四章 完美的集体讨论
第五章 优秀的公司离不开优秀的团队
第六章 通过模型去创新
第七章 建造你的温室
第八章 掌控意外
第九章 跨越障碍
第十章 追求创新体验
第十一章 从零到六十
第十二章 界线之外的风景
第十三章 寻找“简单明了”的界面
第十四章 去体验未来
第十五章 投入创新之中
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
虽然还没看完，但总体感觉非常不错，IDEO的经验值得很多设计公司或者公司的设计部门借鉴。 另，宏观的来看中西公司运作上的差异，IDEO更接近中国公司，专家讨论+不断实践 =》 创新
评分 评分辗转反侧，今天去中信出版社拿到了。 经理告诉我可能是是最后一本了。 书籍设计和纸张比较次，还好内容让我有足够的兴趣读下去。 tom kelly， Haas的83MBA，ideo总经理 01年写的书了，不过相信会有很多启发。
评分 评分疯狂的公司 苹果电脑第一款鼠标的设计者，全世界第一台笔记本“Grid”的设计者，Plam V掌上电脑的设计者，20次“红点”奖获得者、19次“iF设计”奖获得者、《快公司》杂志称它为“世界上最著名的设计公司”、《华尔街日报》授予它“想像力的运动场”称号、连结十年名列《商业...
用户评价
观察、集体讨论、快速模型，以及怎么把这三个基本动作做到。
评分案例很多，基本上是IDEO的公司史了。学习讲故事不错
评分这是本随性的书，在组织创新和个人创新中来回切换，稍微有些晕。个人创新源于仔细的观察，对用户心理的把握，跨界的积累，有组织的讨论，快速的模型。组织的创新在扁平化的组织结构，弱层级关系，通过这个方式对创新赋予仪式感，保持团队的趣味性和激情。
评分这是本随性的书，在组织创新和个人创新中来回切换，稍微有些晕。个人创新源于仔细的观察，对用户心理的把握，跨界的积累，有组织的讨论，快速的模型。组织的创新在扁平化的组织结构，弱层级关系，通过这个方式对创新赋予仪式感，保持团队的趣味性和激情。
评分除了创新设计的理念 还对锻造一个团队提供了很好的经验~
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