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很好奇。正在翻书中。

最有趣的是对照读： http://book.douban.com/subject/1852682/

案例很多，基本上是IDEO的公司史了。学习讲故事不错

这是本随性的书，在组织创新和个人创新中来回切换，稍微有些晕。个人创新源于仔细的观察，对用户心理的把握，跨界的积累，有组织的讨论，快速的模型。组织的创新在扁平化的组织结构，弱层级关系，通过这个方式对创新赋予仪式感，保持团队的趣味性和激情。

案例很多，基本上是IDEO的公司史了。学习讲故事不错

1.IDEO创新是建立在实地观察的基础上的，他们不做无用的创新。 2.集体讨论是IDEO的创意发动机 如何做好集体讨论 1.深化主题 对问题进行清晰的描述，选择一些实际的、可以调动积极性的话题，但是又不能预设限制 2.规则 不要一开始就批评和争论某些创意。把规则贴到墙上 3....  

“所有一切有可能是远方无法实现的图景，但在这一图景未被实现之前，总该有人去设想这一切，不是吗？” 不能只是have fun ，而要上升的play with it。 许舜英和包益民在对谈中讨论过跨界能力，也就是凯利所说的交叉进行，异花授粉。像许说的如果他要拍一部广告，可能不会请广告...  

苹果，palm，的透明的设计，是源于ideo！很多palm里面的东西是和ideo合作，推荐palm粉丝看一下这本书。 当然，也有nec这样的公司，最先设计出可以旋转屏幕的笔记本的例子。也有很多创新的方法！但是，作者有tom，书就有点玄乎了！！ 请注意tom，在管理学上的玄乎地位。以制造...  

1.IDEO创新是建立在实地观察的基础上的，他们不做无用的创新。 2.集体讨论是IDEO的创意发动机 如何做好集体讨论 1.深化主题 对问题进行清晰的描述，选择一些实际的、可以调动积极性的话题，但是又不能预设限制 2.规则 不要一开始就批评和争论某些创意。把规则贴到墙上 3....  

看后总的印象是失望，也许是因为与阅读初衷有较大差距。书名前应该加上“企业”二字，这基本上无法作为指导个人创新或塑造创新思维、行为模式来用。它的定位应该是如何在企业或团队内部营造创新氛围、激发创新意识。而且，这类企业应该是将核心竞争力建立在创新之上的典型。虽...