一本书看懂博弈论

一本书看懂博弈论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:新世界出版社
作者:徐文
出品人:
页数:216
译者:
出版时间:2010-1
价格:28.00元
装帧:平装
isbn号码:9787510407390
丛书系列:
图书标签:
  • 博弈论
  • 经济学
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具体描述

《一本书看懂博弈论》:博弈是情趣的发源地,是科学中的科学。如果有更风趣幽默、更浅显易懂、更博采众长的“博弈论精粹”读本就好了!相信很多读者都抱有这样的期望,而《一本书看懂博弈论》正是为了实现读者的这一愿望而创作的。首先,它避开了晦涩难懂的逻辑理论,囊括了博弈论的精要“花招”及思维方式,让读者远离绞尽脑汁仍不得其法的无奈,轻轻松松一本书看懂博弈论。其次,它的运用范围极其广泛——企业家用它来提高企业效益、赌徒用它到赌台上一展身手、办公室“菜鸟”用它来玩转职场……

可以说,《一本书看懂博弈论》是一本写给所有人的博弈论通俗读物。

《博弈的智慧:决策、冲突与合作的底层逻辑》 一部深入剖析人类互动本质的思维工具书 在这个充满选择与竞争的世界里,我们的每一次行动都不是孤立的。无论是商业谈判、国际政治角力、职场晋升,还是日常生活中的资源分配,我们都在与他人进行着复杂的互动。理解这些互动的内在规律,掌握决策背后的深层逻辑,是成就卓越的关键。 本书《博弈的智慧:决策、冲突与合作的底层逻辑》并非一本枯燥的数学推演手册,而是一部面向所有决策者、战略思考者和对人性互动感兴趣的读者的实用指南。它致力于揭示隐藏在各种社会现象背后的“博弈论框架”,帮助读者从混乱的表象中抽离出来,洞察冲突的根源,并找到实现最优结果的路径。 核心洞察:超越直觉的理性分析 博弈论,作为一门研究理性决策者之间策略互动的科学,其魅力在于它提供了一套严谨的分析工具,用以解构那些看似凭感觉或靠运气才能获胜的局面。本书的核心目标,是激活读者运用这套工具的能力。 我们将从最基础的结构入手,但会迅速转向应用层面。我们不会沉溺于复杂的代数公式,而是聚焦于模型的直观意义: 1. 囚徒困境(The Prisoner's Dilemma)的无处不在: 为什么两个理性的人往往会做出对双方都不利的集体选择?我们深入探讨了“个体理性”与“集体理性”之间的张力,并展示了在供应链管理、环保协议签署、乃至家庭分工中,如何通过引入外部机制(如重复博弈、建立信任机制)来打破这一僵局。 2. 纳什均衡(Nash Equilibrium)的意义与局限: 理解纳什均衡,即在给定对手策略的情况下,任何一方都没有动机单方面改变自己策略的状态。但这是否意味着最优解?本书将通过大量的案例研究,说明纳什均衡在描述现实中的稳定状态时的强大效力,同时也指出其在面对“非理性”或“信息不对称”时的脆弱性。 3. 信息结构的关键作用: 博弈的胜负往往取决于谁知道什么,以及谁知道对方知道什么(高阶认知)。我们详细分析了“完全信息博弈”(如棋类游戏)与“不完全信息博弈”(如商业信誉、价格战)的区别。重点在于,在信息不对称的情况下,信号传递(Signaling)和筛选(Screening)如何成为核心竞争力。例如,高昂的广告投入本身可能就是企业财务实力的可靠信号。 战略篇章:从静态到动态的思维演进 本书的深度在于对博弈动态过程的把握。决策不是一次性的,而是序列性的。 序列博弈与决策树: 当行动按时间顺序展开时,我们必须学会“逆向归纳法”(Backward Induction)。这要求我们在思考当前行动时,必须预判对手在未来所有可能情况下的反应。我们用经典的“最后通牒博弈”来阐释,即使在最后一刻的决策中,对未来的预期也能决定当前的分配比例。 重复博弈与信誉的建立: 现实生活中的互动大多是重复的。这一点彻底改变了“囚徒困境”的结果。本书深入探讨了“触发策略”(如“以牙还牙”策略Tit-for-Tat)在维持长期合作中的有效性。如何通过“惩罚的威胁”和“奖励的预期”来构建一个自我强化的合作生态,是企业合作关系管理中的核心议题。 拍卖理论的精妙设计: 拍卖不仅仅是买卖东西,更是一种精妙的博弈机制设计。从英式拍卖到荷兰式拍卖,再到最复杂的第二价格密封拍卖,本书揭示了如何通过改变规则来诱导参与者暴露他们真实的偏好,从而实现资源的最优配置。 实战应用:打破思维定势的工具箱 《博弈的智慧》旨在提供一套实用的思维框架,帮助读者解决现实中的复杂问题: 市场竞争与进入壁垒: 如何通过预先的“不可逆承诺”(如巨额前期投资)来阻止潜在竞争者进入市场?我们分析了霍特林模型(Hotelling Model)如何解释企业地理位置的选择与产品差异化的策略。 谈判的艺术与科学: 谈判不再是纯粹的心理战。本书提供了一套结构化的谈判分析框架,帮助你识别对手的保留价格(Reservation Price)、锚定效应,并设计出“创造共同价值”的提议,避免零和博弈的陷阱。 组织管理与激励设计: 经理人面对的难题往往是如何激励员工在不被时刻监督的情况下,为组织目标努力。这本质上是一个委托-代理博弈。本书探讨了薪酬结构、股权激励如何作为“激励相容”的设计手段,将个体目标与组织目标对齐。 为什么阅读这本书? 如果你厌倦了仅凭“感觉”做出重大决策,如果你想在复杂的商业环境中看清对手的下一步行动,如果你渴望理解合作与冲突背后的结构性力量,那么《博弈的智慧》就是为你准备的。 它教你的不是如何“欺骗”或“击败”对手,而是如何更深刻地理解你身处的互动环境,并设计出能引导理性对手走向有利于你的均衡结果的策略。 这是一次对人类决策本质的彻底解构,让你在任何互动场景中,都能占据主动,运筹帷幄。 本书适合: 企业高管与战略规划师 市场营销与产品开发人员 投资分析师与风险管理者 致力于提升决策质量的社会科学研究者和爱好者 任何希望在生活中做出更明智选择的人

作者简介

目录信息

【第1章】 博弈论:从囚徒困境讲起 认识博弈论/2 多种立场,一个思想/7 合作,有时是利益需要/10 教授的圈套/12 你和上司永远差一步/15 签订合作协议——由婚姻想到的/17 如何与对手达成合作?/18 “一报还一报”策略/21【第2章】 纳什均衡:谁都不能改变策略 爱心护天才——纳什的传奇生活/26 为什么肯德基和麦当劳紧紧相邻?/28 混合策略的力量——该去哪里巡逻,抽签决定吧!/31 提高薪酬,触发一段潜能传奇/34 给见义不为的看客们/37【第3章】 情侣博弈与智猪博弈:先动与后动 怎样让恋人百依百顺?/40 三个和尚为什么没水吃?/43 枪打出头鸟,刀砍地头蛇/46 怎样让偷懒的员工不再“搭便车”?/48 借势,用他人的资源办自己的事/51 为什么大股东挑起监督经理的重任?/53 致所有的散户投资者——你是一头聪明的“小猪”吗?/55 职场“大猪&小猪”/S7【第4章】 斗鸡博弈:进与退的智慧 妥协——斗鸡博弈的精髓/62 面子与妈妈孰轻孰重?/65 敲山震虎,让对手主动退出/67 与其坐以待毙,不如放手一搏/69 协和谬误:不要将错误进行到底/73 房价下跌,“负翁”该断供还是该坚持?/75【第5章】 信息不对称:买的不如卖的精 揣着明白装糊涂也是一种策略/80 食品会变质,信息也会过时/82 为什么要请明星做产品代言人?/84 成功求职的秘诀/87 对方的“探子”也可以为我所用/91 有一种计谋叫“离间”/93【第6章】 赌徒博弈:一个硬币换座金山 “丑陋”的赌博/98 白日梦,两块钱一个——说说彩票/101 揭开“21点”的诡异面纱/103 弃商从政的乱世英雄/105 被逼无奈,揭杆起义/109 杀女夺位的武则天/112【第7章】 做规则的制定者:秩序不是不可改变 分蛋糕——谈判博弈/116 如何讨价还价?/118 分粥游戏——好制度在博弈中衍生/120 强大的隐喻——第22条军规/123 告别平均,追求公平/125 赢家通吃并不理性/127【第8章】 公共知识:地球人都知道的知识 庄子与惠施的“鱼乐之辩”/132 好玩的数学——谁的脸上沾有泥巴/135 谎言的“保镖”/138 1天与100天的博弈/142 “教一学”之间的均衡/145 从对方的回答中获取信息/147【第9章】 选择的智慧:鱼和熊掌能否兼得? 最大的麦穗/152 5000万和爱情,你选择哪个?/154 切勿钻入别人设计的“马圈”中/156 大卫藏在石头里/158 布利丹的驴子/160 要柠檬,不要“柠檬市场”/163 裁员与减薪的权衡/165 鲜花为何插在了牛粪上?/167【第10章】 概率迷思:是美女,还是老虎? 概率,其实并不可怕/170 是美女,还是老虎?/172 幸运者的难题/175 犯傻的史密斯/178 赌徒的谬误/180 不可滥用中立原理/182【第11章】 悖论困惑:思维的两难境地 什么是悖论?/186 我们找到答案了/187 一个与哲学相关的数学问题/189 逻辑的套索/192 猎犬与猎手/196【第12章】 皮洛斯的胜利:杀人一千,自损八百 别拿时间不当成本/200 做个好女人的成本是多少?/202 杀人一千,自损八百/204 该你了,彼得/206 不放走小鱼/209 国美的焦土政策/211 给对方让出一条生路/213 不能取胜,就该谋和/215
· · · · · · (收起)

读后感

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入门书,大众读物,基本是结合各种故事例子讲解一些基本概念,适合入门,用于了解熟悉纳什均衡之类的理论还是可以的。看了这本书以后,基本可以接触专业书籍了,开始啃!!!!! 入门书,大众读物,基本是结合各种故事例子讲解一些基本概念,适合入门,用于了解熟悉纳什均衡...  

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价值不高的一本书,有错误,甚至有预设蠢人常识的嫌疑。标题起得过大,虎头蛇尾,建议不要看。不过其中一个例子叫做“幸运者的难题”,说的是三选一猜汽车的故事,这个故事以前在别的地方看过,说常识的判断是错的,逻辑专家是对的。在这本书里我找到了完整的解释,关键的一句...  

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价值不高的一本书,有错误,甚至有预设蠢人常识的嫌疑。标题起得过大,虎头蛇尾,建议不要看。不过其中一个例子叫做“幸运者的难题”,说的是三选一猜汽车的故事,这个故事以前在别的地方看过,说常识的判断是错的,逻辑专家是对的。在这本书里我找到了完整的解释,关键的一句...  

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价值不高的一本书,有错误,甚至有预设蠢人常识的嫌疑。标题起得过大,虎头蛇尾,建议不要看。不过其中一个例子叫做“幸运者的难题”,说的是三选一猜汽车的故事,这个故事以前在别的地方看过,说常识的判断是错的,逻辑专家是对的。在这本书里我找到了完整的解释,关键的一句...  

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看到书名就知道质量不怎么样,不过手头没有别的关于博弈论的书。 这本书: 1.(好)解释了一些基本概念,而且解释的比较清楚、直白。 2.(坏)很多不恰当的例子,尤其是中国历史故事相关的例子。因为历史故事有很多描述的角度而且被多种因素影响着的,作者有时候为了套一个...  

用户评价

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**读后感五:对决策美学的体悟与思维的重塑** 坦率地说,阅读这本书的过程,更像是一场思维体操。它挑战了我过去许多基于直觉的决策习惯,迫使我必须慢下来,去审视“为什么”。这本书最让我着迷的,是它对“均衡”状态的描绘——那种看似僵持,实则蕴含着各方最优选择的动态平衡。它让我体会到,生活中的许多冲突和僵局,并非源于恶意,而是因为参与者都在努力实现自身利益的最大化,而这种局部最优的集合,恰好导致了整体的次优结果。作者在总结部分对“创新性思维”的强调,也让我深受启发。博弈论教会我们,跳出既定的规则和假设去思考,往往能发现隐藏的策略空间。这本书的文字有一种冷静的力量,它不贩卖焦虑,而是提供工具。在读完之后,我感觉自己看待世界的方式发生了一种微妙但深刻的重塑,不再满足于表象的冲突,而是倾向于去探究背后的结构和驱动力。它是一本真正能提升一个人理性思考深度的读物,非常值得反复品读,每次都会有新的领悟。

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**读后感三:行文的节奏感与知识的层层递进** 我必须称赞这本书在知识结构组织上的高超技巧。很多科普读物在试图涵盖太多内容时,往往会显得头重脚轻,但这本书的节奏把握得非常到位。它遵循着由浅入深、循序渐进的原则,每一章的知识点都建立在前一章的基础上,形成一个坚实的知识塔。比如,在解释了基本纳什均衡的概念后,作者立刻引入了“混合策略”来处理纯策略无法解决的僵局,这种衔接自然流畅,避免了读者在理解概念转换时的认知断层。书中的图表制作清晰明了,那些二维的支付矩阵被描绘得赏心悦目,甚至让人有点想亲手在白纸上画出来加深理解。它的行文风格带着一种沉稳的逻辑美感,不煽情,不夸张,只是客观地展示策略选择的路径和结果。读这本书的过程,就像是攀登一座精心设计的阶梯,每一步都踏实,视野也随之不断开阔。对于我这种喜欢系统性学习的读者来说,这种结构清晰、逻辑严密的编排方式,无疑是最高的享受。

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**读后感四:从宏观到微观的视野转换** 这本书的魅力在于它能够将博弈论的视角从宏大的社会冲突,瞬间聚焦到最微小的个人互动中。它不仅探讨了国家间的军备竞赛和国际贸易谈判,还花了不少篇幅解析了家庭内部资源分配的“讨价还价”过程。这种视野的灵活切换,极大地增强了知识的亲近感。我特别喜欢其中对“理性人假设”的探讨。作者并未将“理性”视为铁板一块,而是探讨了在有限理性、情绪干扰和认知偏差下,人们如何偏离最优路径。这使得原本略显刻板的理论模型,在现实中拥有了更强的解释力。此外,书中对“承诺与可信度”的分析,让我对如何塑造自身在他人心中的形象有了更深刻的反思。它让我意识到,很多时候,展示出愿意承担高昂代价的决心,比实际的资源投入更为关键。这本书的叙事带着一种不动声色的批判性,它不直接给出“你应该怎么做”的建议,而是通过展示不同策略的后果,引导读者自己去建构最优的行动方案,这种启发式的引导非常高级。

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**读后感一:启蒙的惊喜与框架的搭建** 我最近读完了一本关于博弈论的书,说实话,在翻开它之前,我对这个领域的感觉还停留在“纳什均衡”这个词上,带着一丝学术的敬畏和距离感。然而,这本书真正打动我的地方在于它如何像一位耐心的向导,一步步把我引入这个充满策略与选择的世界。它没有一开始就抛出复杂的数学公式,而是从生活中最常见的场景入手,比如“囚徒困境”的经典案例,用生动的语言把抽象的决策过程具象化。我特别喜欢作者在介绍“合作与背叛”时所使用的比喻,那就像是为我打开了一扇窗,让我看到了日常人际互动背后隐藏的理性计算。这本书最成功的地方在于它成功地为我搭建了一个清晰的认知框架。在读完前几章后,我开始不自觉地在生活中寻找博弈的影子,无论是和同事商量项目分工,还是和家人决定周末去哪里吃饭,那种“如果我这样做,对方可能会怎么反应”的思考模式开始自然而然地形成。它并非强迫你成为一个冷酷的计算者,而是教会你理解“相互依赖性决策”的本质,这对于提升沟通和谈判能力,绝对是潜移默化的助力。尽管书的内容深度不至于触及前沿研究,但对于一个初学者而言,它提供的理论基础和思维工具,无疑是一份极好的起点。

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**读后感二:思维模型的拓展与现实穿透力** 这本书给我的最大感受是“实用性”,它不只是一本理论教材,更像是一本“洞察人心的操作手册”。我过去总觉得博弈论是经济学家的专利,但这本书让我意识到,它渗透在我们生活的方方面面,从市场竞争到社交媒体上的舆论发酵,无处不在。其中关于“重复博弈”和“信誉建立”的章节,让我对长期合作的重要性有了全新的认识。作者通过一系列引人入胜的案例分析,展示了短期利益最大化往往会导致长期双输的局面,而建立可信的承诺才是王道。这部分内容极大地拓宽了我对商业策略的理解。我尤其欣赏作者在分析“信息不对称”问题时所采用的视角,那种从信息结构的角度去剖析决策风险的方法,简洁而有力。读完之后,我尝试用书中的模型去复盘一些最近遇到的商业案例,发现许多看似复杂的商业决策,套用简单的博弈框架后,其核心逻辑竟然一目了然。这本书的文字风格流畅,没有过多冗余的术语堆砌,确保了即使是对非专业读者来说,也能轻松跟上作者的思路,实现思维模型的有效迁移。

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实在缺点才华,编高中教科书似的。

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太浅

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太通俗了随大流出的厕所读物,基本上都是博弈论教材里的案例重写,凡是作者自己举例的那些古代战略故事,都有不合适不准确的地方。

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对于入门而言,确实是很好的书,讲的各种博弈模型和在这种模型下的策略,如果直接学博弈论,感觉也没有什么太好的书,孤陋寡闻吧

评分

太浅

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