具体描述
《企业文化与人本管理》内容简介：文化管理是管理理论的最新成果，是知识经济时代现代企业管理的主要方式，是管理理论的升华，《企业文化与人本管理》一书正是探讨企业文化建设与人本管理的著作。
《企业文化与人本管理》从研究文化与企业文化的基本概念出发，揭示了企业文化管理的主要特点，阐明了企业文化管理与提升企业核心竞争力、延长企业生命周期的关系，较为系统地提出了企业文化建设与人本管理的系列观点，其中，第一篇，企业文化——文化建设篇，包括企业与企业文化概述、企业文化与企业生存发展、中西方企业文化差异与典型案例分析、企业文化与CIS战略、企业文化建设；第二篇，企业管理——人本管理篇，包括企业管理概述、管理理论的演进——传统管理到文化管理、人本管理——企业文化管理的本质。《企业文化与人本管理》内容翔实，案例丰富，语言流畅，对企业文化建设与实施文化管理具有较高的实践指导价值。
《企业文化与人本管理》适于作为企业管理者实施文化管理实践的学习材料，也可作为本专科管理类专业学生企业文化建设与文化管理教材，还可作为企业管理人员企业文化管理培训教材和阅读资料。
作者简介
目录信息
第一章 企业与企业文化概述
第二章 企业文化与企业生存发展
第三章 中西方企业文化差异与典型案例分析
第四章 企业文化与CIS战略
第五章 企业文化建设
第二篇 企业管理——人本管理篇
第六章 企业管理概述
第七章 管理理论的演进——传统管理到文化管理
第八章 人本管理——企业文化管理的本质
参考文献
后记
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读后感
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用户评价
《企业文化与人本管理》这本书，像是一场关于组织智慧的盛宴，让我受益匪浅。作者的文笔流畅，逻辑清晰，他并没有简单地罗列理论，而是通过深入浅出的方式，展现了企业文化和人本管理是如何共同塑造企业的核心竞争力的。我特别欣赏书中关于“文化与战略协同”的论述，作者认为，当企业文化能够与战略目标完美契合时，它就能成为推动企业实现目标的强大助推器。他通过分析一些著名企业的案例，例如，某个曾经濒临破产的企业，是如何通过重塑企业文化，并将其与新的战略紧密结合，最终实现涅槃重生的，让我深刻理解到，文化不仅仅是装饰，更是企业战略执行的基石。在人本管理的维度上，作者也展现了非常深刻的理解。他不再把员工视为实现目标的工具，而是强调了对员工个体价值的尊重和潜能的挖掘。我印象特别深刻的是关于“员工创新生态系统”的章节，它详细阐述了企业如何通过构建一个鼓励创新、支持试错的平台，来激发员工的创造力。作者还通过分享一些创新性的员工发展模式，例如，跨部门轮岗，以及领导力发展项目，让我看到了企业如何能够为员工提供广阔的发展空间，并与企业共同成长。读完这本书，我不再认为管理是一种僵化的流程，而是一种充满智慧和人情味的艺术。它让我看到了，一个拥有独特文化魅力和真正关注员工的企业，能够绽放出多么耀眼的光芒，并在瞬息万变的商业世界中，赢得长久的生命力。
评分我最近阅读了《企业文化与人本管理》这本书，它给我带来的感受可以用“豁然开朗”来形容。作者的写作风格非常平实，却又充满了洞见，他并没有使用过于晦涩的术语，而是用生动的语言，描绘了一个个关于企业成长和员工发展的真实图景。在探讨企业文化时，作者并没有把它仅仅看作是企业对外宣传的“门面”，而是将其视为企业生存和发展的“内在基因”。他强调了文化的形成是一个循序渐进的过程，需要时间、积累和刻意的塑造。我尤其喜欢书中关于“文化一致性”的讨论，它解释了为什么有些企业能够保持长期的竞争力，因为它们的文化能够渗透到从战略决策到日常执行的每一个环节，形成强大的合力。作者通过对比分析，揭示了那些文化不一致的企业，往往会在执行层面遭遇瓶颈，难以形成真正的优势。例如，书中提到了一个关于某个零售业巨头的案例，这家公司是如何通过强化“客户至上”的文化，并将其落实到每一个服务环节，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。在人本管理方面，作者也展现了非常前瞻的思维。他认为，管理者应该扮演“赋能者”的角色，而不是“监督者”。我印象非常深刻的是关于“职业发展路径”的章节，它详细阐述了企业如何通过为员工提供清晰的职业发展规划和培训机会，来帮助他们实现自我价值，并与企业共同成长。作者还通过分享一些创新性的激励模式，例如，基于团队协作的奖励机制，以及对员工个人贡献的认可，让我看到了企业如何能够创造一个真正让员工感受到被重视、被激励的工作环境。这本书让我深刻地认识到，优秀的企业文化和真正的人本管理，是密不可分的，它们共同构成了企业成功的关键要素，并能为企业带来可持续的竞争优势。
评分这本书的名字叫《企业文化与人本管理》，但读完之后，我感觉这本书的内容远不止于此。它像一位经验丰富的向导，带领我在错综复杂的商业世界中，探索那些真正驱动企业前行的无形力量。首先，作者对企业文化的描绘，并非流于表面的口号或价值观的堆砌，而是深入到企业 DNA 的层面，揭示了文化如何潜移默化地影响着每一个员工的思维模式和行为习惯。我特别欣赏书中关于“文化基因”的论述，它将企业文化比作一种独特的基因密码，决定了企业在面对挑战时的反应方式，以及在机遇面前的策略选择。例如，书中通过大量案例分析，阐释了那些拥有强大危机应对能力的组织，其文化往往具备高度的韧性和适应性，这种韧性不是一蹴而就的，而是通过长期在压力下的沉淀与塑造。作者并没有简单地给出“照搬”的模式，而是强调了文化形成的独特性和不可复制性，鼓励读者从自身企业的实际出发，去挖掘和构建属于自己的文化核心。这种视角，让原本抽象的企业文化变得鲜活而富有生命力，仿佛在我眼前勾勒出一幅幅企业内部生态图景，让我深刻理解到，任何管理策略的成功与否，都与深植于企业肌理的文化息息相关。此外，作者对于“人本”的解读，也让我耳目一新。不同于以往对员工的简单激励或绩效考核，书中将“人本”上升到对个体价值的尊重和潜能的激发，探讨了如何构建一个能够让员工感受到被重视、被信任、有归属感的工作环境。我尤其对书中关于“心理安全感”的部分印象深刻，它详细阐述了在一个充满信任和支持的环境中，员工的创造力、创新意识和团队协作能力会有怎样的飞跃。通过几个真实的企业案例，我看到了当企业真正将员工视为最重要的资产时，所能激发的巨大能量，这不仅仅是提高工作效率，更是关乎企业的长远发展和可持续竞争力。总而言之，这本书不仅仅是关于企业文化和人本管理的理论阐述，更像是一部关于如何打造卓越团队、释放员工潜能的行动指南，读来让人受益匪浅，也引发了我对自身工作环境和管理方式的深刻反思。
评分《企业文化与人本管理》这本书，就像一个精密的解剖刀，深入剖析了企业成功的奥秘。作者的叙述方式非常富有逻辑性，层层深入，让你在阅读过程中不由自主地去思考。我特别欣赏书中关于“文化驱动”的论述，作者认为，当企业文化与战略目标高度一致时，它就能成为推动企业前进的强大引擎。他通过对一些历史悠久的跨国公司的案例分析，揭示了那些能够基业长青的企业，是如何将特定的文化基因，融入到自身的商业模式和组织结构中。例如，书中提到了一个关于某个工业巨头的案例，这家公司是如何通过坚持“卓越制造”的文化，并在每一个生产环节都追求极致，从而赢得了全球客户的信赖。这让我深刻理解到，文化并不仅仅是口号，更是企业行动的指南。在人本管理的维度上，作者也展现了非常深刻的洞察力。他不再把员工仅仅看作是执行者，而是强调了激发员工的内在驱动力和创造力。我印象特别深刻的是关于“员工参与感”的章节，它详细阐述了企业如何通过鼓励员工参与决策，倾听他们的意见，来提升他们的责任感和归属感。作者还通过分享一些创新性的员工激励方法，例如，股权激励、项目奖金，以及对员工个人成就的公开表彰，让我看到了企业如何能够构建一个真正吸引、保留和发展人才的平台。读完这本书，我不再认为管理是一种简单的控制，而是一种艺术，一种通过文化和人性去激发潜能的艺术。它让我看到了，一个拥有强大文化和真正关注员工的企业，能够爆发出多么惊人的力量，实现可持续的竞争优势。
评分我最近读了一本名为《企业文化与人本管理》的书，说实话，这本书给我的启发比我想象的要多得多。它并不是那种提供“一刀切”解决方案的指导书，而是更像一位循循善诱的导师，引导读者去思考。作者在阐述企业文化时，并没有停留在那些浮于表面的“使命、愿景、价值观”的陈述，而是深入剖析了文化是如何在企业内部悄然形成，并对组织的运作产生深远影响的。我尤其赞赏书中关于“文化韧性”的论述，它解释了为什么有些企业在面对剧烈的市场变化时能够迅速调整，而有些则显得步履维艰。作者通过对不同类型企业文化特点的对比分析，让我看到了文化如何塑造企业的应变能力和创新活力。例如，书中提到了一个案例，关于一家传统制造企业，如何在引入互联网思维后，通过调整内部的沟通方式和决策流程，成功地实现了数字化转型。这其中，企业文化起到了至关重要的作用，它打破了部门之间的壁垒，鼓励跨团队协作，从而激发了新的增长点。在人本管理的方面，作者也展现了一种更加宏观和人文的视角。他不再将员工视为完成任务的“齿轮”，而是强调了对个体价值的尊重和潜能的挖掘。我印象特别深刻的是关于“心理契约”的讨论，它解释了在组织与员工之间，除了正式的劳动合同外，还有着许多非正式的期望和承诺。当这些心理契约得到满足时，员工的满意度和忠诚度会大大提升。作者还通过大量案例，展示了企业如何通过构建积极的工作氛围、提供个性化的发展机会，来留住和激励优秀人才。比如，书中提到了一个科技公司，是如何通过建立内部的导师制度和项目激励机制，来鼓励员工不断学习和成长，并最终提升整个团队的创新能力。读完这本书，我不再仅仅从绩效的角度看待员工，而是更加关注他们的成长和发展，更加理解如何创造一个能够让他们感受到价值和归属感的工作环境。它让我看到了，优秀的企业文化和真正的人本管理，是相互依存、相辅相成的，共同构成了企业持续发展的基石。
评分《企业文化与人本管理》这本书，可以说是一场关于组织活力的深度探索。作者的文字风格非常细腻，他并没有直接灌输某种理论，而是通过层层递进的剖析，引导读者一步步走进企业文化的内在世界。我对书中关于“文化传承与创新”的论述尤为感兴趣。作者认为，成功的企业文化并非一成不变，它需要在继承优良传统的同时，不断吸收新的元素，以适应时代的变化。他通过分析不同历史时期企业的文化演变，揭示了文化在企业发展中的动态性。例如，书中提到了一个关于某个消费品巨头的故事，这家公司在经历了两次大规模的业务转型后，是如何通过调整其核心价值观，并将其融入到日常的运营管理中，从而保持了品牌的生命力和市场竞争力。这让我深刻理解到，文化不是僵化的，而是可以与时俱进的。在人本管理的维度上，作者的思考也更加全面和深入。他不再仅仅关注员工的短期绩效，而是着眼于员工的长远发展和幸福感。我特别欣赏书中关于“员工赋权”的章节，它详细阐述了如何通过给予员工更多的决策权和自主性，来激发他们的主人翁意识和创新能力。作者通过引用一些成功企业的实践，例如，某个跨国公司如何通过设立创新孵化器，鼓励员工提出和实施自己的项目，以及另一个企业如何通过建立灵活的工作制度，来满足员工多样化的需求，让我看到了企业在尊重个体差异、激发内在动力方面所能取得的巨大成效。这本书给我最大的启发是，优秀的企业文化不是靠强制推行就能实现的，它需要通过润物细无声的方式，融入到企业管理的每一个细节中。而真正的人本管理，也并非额外的成本，而是对企业未来最有价值的投资。它让我看到了，在一个充满尊重、信任和机遇的环境中，人能够爆发出多么惊人的能量。
评分当我开始阅读《企业文化与人本管理》这本书时，我以为它会是一本枯燥的理论书籍，但事实证明，我错了。这本书充满了实践案例和深刻的洞察，让我对企业管理有了全新的认识。作者在探讨企业文化时，并没有给出僵化的定义，而是将其视为一种动态的、不断演进的生命体。他强调了文化的重要性，它不仅仅是企业的“软实力”，更是决定企业能否在复杂环境中生存和发展的关键。我尤其赞赏书中关于“文化基因”的分析，作者通过一些生动的比喻，解释了为什么某些文化能够帮助企业克服困难，而另一些则可能成为阻碍。例如，书中提到了一个关于某个科技公司的案例，这家公司是如何通过建立一种鼓励失败、鼓励创新的文化，从而在竞争激烈的市场中，不断推出颠覆性的产品。这让我深刻理解到，文化的塑造，关乎企业的未来。在人本管理方面，作者也展现了非常人性化的视角。他不再将员工视为可替代的资源，而是强调了对个体价值的尊重和潜能的激发。我印象特别深刻的是关于“心理韧性”的章节，它详细阐述了企业如何通过营造积极的工作氛围，提供有效的支持和培训，来帮助员工应对压力，保持工作热情。作者还通过分享一些创新性的员工福利和发展机会，例如，弹性工作时间，以及定期的职业发展辅导，让我看到了企业如何能够创造一个让员工感受到关怀和支持的工作环境。这本书给我最大的启发是，真正卓越的企业，一定是那些能够将企业文化与人本管理有机结合的企业。它们在追求商业成功的同时，也关注员工的成长和幸福，最终实现企业与员工的共赢。
评分当我翻开《企业文化与人本管理》这本书时，我并没有抱有过高的期待，以为只是一本陈词滥调的管理学教科书。然而，它带给我的惊喜是如此之大，远远超出了我的预料。这本书就像一位智者，用一种非常平和却又极具洞察力的方式，娓娓道来关于组织发展和人力资源管理的深邃道理。它没有上来就罗列那些空洞的理论模型，而是从一个个鲜活的商业场景切入，比如一个新创公司如何从零开始建立起自己的独特气质，或者一个百年老店如何在新时代背景下保持生机。作者对于企业文化的理解，并非仅仅停留在表面的口号宣传，而是将其视为一种内在的驱动力，一种渗透到企业方方面面的“灵魂”。他花了相当大的篇幅去分析那些成功的企业，是如何通过潜移默化的方式，将特定的价值观和行为准则，融入到日常的决策、沟通和员工互动中。我特别喜欢书中关于“文化标签”的讨论，它解释了为什么有些企业能够吸引到最优秀的人才，为什么有些产品能够获得用户的忠诚度，这一切的背后，往往都隐藏着企业独特的文化符号。例如，书中对某个科技巨头，如何通过倡导“拥抱变化”的文化，来应对快速迭代的技术变革，以及另一个咨询公司，如何通过“客户至上”的理念，赢得了市场口碑，这些案例都让我对文化的力量有了更直观的认识。同时，作者在探讨“人本管理”时，也展现了非常人性化的视角。他强调的不是简单的KPI驱动，而是如何去理解员工的需求，如何去激发他们的内在动力，如何去创造一个让他们能够充分发挥才能的环境。我印象最深刻的是关于“赋能”的章节，它阐述了如何通过给予员工更多的自主权和信任，来提升他们的责任感和创造力。读完这些内容，我不再把员工仅仅看作是完成任务的工具，而是将其视为企业发展最宝贵的财富，是企业创新的源泉。这本书让我深刻认识到，真正的企业文化不是强加的，而是自然生长出来的，而人本管理也不是额外的福利，而是提升企业核心竞争力的必然选择。它提供了一种全新的思考方式，让我对如何构建一个更健康、更具活力的组织有了更深刻的理解。
评分《企业文化与人本管理》这本书，给我带来的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变。作者的叙述风格非常接地气，他用大量真实的案例，说明了企业文化和人本管理在企业发展中的重要作用。我尤其喜欢书中关于“文化模糊地带”的讨论，作者解释了为什么很多时候，企业文化的落地会遇到各种意想不到的阻力。他提出了“文化大使”的概念，强调了在企业内部培养一批能够理解和传播企业文化的人才的重要性。通过分析一些跨国公司的实践，例如，某个跨国公司是如何通过在全球各地建立本土化的文化传播网络，来确保企业文化的有效落地，让我深刻理解到，文化传播需要因地制宜。在人本管理方面，作者也展现了非常独到的见解。他不再仅仅关注员工的短期绩效，而是强调了对员工长远发展的关注。我印象特别深刻的是关于“员工敬业度”的章节，它详细阐述了企业如何通过营造积极的工作氛围，提供有意义的工作内容，以及建立有效的激励机制，来提升员工的敬业度。作者还通过分享一些创新性的员工关怀项目，例如，员工心理健康支持计划，以及家庭友好型政策，让我看到了企业如何能够成为员工坚实的后盾。读完这本书，我不再认为管理是一种强制性的命令，而是一种引导，一种通过文化和人性去激发潜能的引导。它让我看到了，一个拥有深厚文化底蕴和真正关注员工的企业，能够迸发出多么强大的生命力，并在市场竞争中脱颖而出。
评分《企业文化与人本管理》这本书，读来让人仿佛置身于一个充满智慧的辩论场，各种观点碰撞激荡，但最终都指向一个核心：如何让企业在商业浪潮中行稳致远。作者的叙述风格并非是那种一板一眼的学术论文，而是更加贴近现实，充满了对商业实践的深刻洞察。他并没有急于给出“标准答案”，而是引导读者去探索问题背后的根源。尤其在谈论企业文化时，作者并没有把它仅仅看作是企业对外宣传的形象工程，而是将其视为企业内部的“操作系统”，它决定了企业如何处理内外部的信息，如何做出决策，如何与员工互动。我特别欣赏书中对“文化惯性”的分析，它解释了为什么很多看起来很美好的文化理念，在实际落地时会遭遇困难，因为它们往往与既有的组织结构、利益分配机制，甚至员工的思维定势产生了冲突。作者通过分析几个反面案例，深刻地揭示了文化转型过程中可能遇到的阻碍，并给出了如何克服这些阻碍的建议。例如，他指出，任何文化变革都必须从高层领导者的言传身教开始，并且需要有清晰的沟通机制和持续的激励措施，才能真正深入人心。另一方面，在人本管理的探讨上，作者也展现了超越了传统人力资源管理的视野。他不再把员工仅仅看作是需要管理的“资源”，而是视为具有独立思想、情感和发展需求的个体。他强调了“共情”在管理者与员工关系中的重要性，认为只有真正理解员工的感受，才能建立起牢固的信任。书中关于“职业倦怠”和“心理韧性”的章节，让我对如何更好地支持员工身心健康有了更深刻的认识。作者通过分享一些创新性的激励方式和职业发展规划，让我看到了企业如何能够与员工共同成长，实现双赢。这本书给我最深的感受是，它不仅仅是关于管理技巧的传授，更是一种关于如何构建有温度、有韧性、有生命力的组织的哲学思考。它鼓励我跳出狭隘的管理视角，去审视企业与员工之间更深层次的联结，并为我提供了许多切实可行的思路。
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