具体描述
“文化制胜”，当日本人首先提出这一理论时，世界为之惊诧；而当企业文化发挥出它那无与伦比的效果时，对于它的魅力人们都不再怀疑，于是，一场为文化而战、为企业文化而奋斗的新型管理方式，充斥了现在及未来的所有管理学领域，本书深入到内涵丰富的企业文化体系之中，力图在管理理论丛林的探索中发现新的路径，使之成为现代企业一种行之有效的管理方式。
本书是一本关于一个公司如何去行动和组织自己文化的书，并非某种研究成查的总结；本书只是选取企业文化中最为表象与重要的几个“着力点”，进行企业文化的“打造”，绝非是一本关于企业文化的“全面”理论论述。
作者简介
目录信息
第一章 什么是企业文化
1 什么是企业文化
2 企业为什么需要文化
3 企业文化的具体内容包括哪些
4 企业文化有哪些类型
5 塑造企业文化需要考虑的影响因素
第二章 如何建立企业的价值观
1 什么是企业价值观
2 价值观：企业文化的基石
3 企业价值观有哪些类型
4 树立企业价值观的要则
5 优秀企业价值观的共性
第三章 如何树立企业精神
1 什么是企业精神
2 构成企业精神的基本要素有哪些
3 怎样树立“社会责任感”型的企业精神
4 怎样树立“服务至上”型的企业精神
5 怎样树立“以人为本”型的企业精神
6 怎样树立“创新开拓”型的企业精神
7 企业精神传播的5个途径
第四章 如何塑造企业的行为文化
1 如何塑造企业的偶像人物
2 成功企业家应该具备哪些素质
3 成功企业家应具备的精神元素
4 如何发挥企业英雄人物作用
5 如何树立员工的行为文化
6 如何展现企业员工风貌
第五章 怎样建立企业的组织文化
1 建设优秀的组织文化从哪些方面着手
2 如何建立团队合作精神
3 怎样达成组织成员间的信任和可靠性
4 怎样建立学习型组织
5 塑造学习型领导的7个步骤
第六章 如何营造企业的文化氛围
1 企业文化氛围包括哪些内容
2 怎样运用文化氛围渲染企业文化
3 营造企业文化氛围的5个步骤
……
第七章 怎样建立企业管理文化
第八章 企业怎样建立营销文化
第九章 CI战略的导入与实施
第十章 企业文化的传播与评估
· · · · · · (收起)
1 什么是企业文化
2 企业为什么需要文化
3 企业文化的具体内容包括哪些
4 企业文化有哪些类型
5 塑造企业文化需要考虑的影响因素
第二章 如何建立企业的价值观
1 什么是企业价值观
2 价值观：企业文化的基石
3 企业价值观有哪些类型
4 树立企业价值观的要则
5 优秀企业价值观的共性
第三章 如何树立企业精神
1 什么是企业精神
2 构成企业精神的基本要素有哪些
3 怎样树立“社会责任感”型的企业精神
4 怎样树立“服务至上”型的企业精神
5 怎样树立“以人为本”型的企业精神
6 怎样树立“创新开拓”型的企业精神
7 企业精神传播的5个途径
第四章 如何塑造企业的行为文化
1 如何塑造企业的偶像人物
2 成功企业家应该具备哪些素质
3 成功企业家应具备的精神元素
4 如何发挥企业英雄人物作用
5 如何树立员工的行为文化
6 如何展现企业员工风貌
第五章 怎样建立企业的组织文化
1 建设优秀的组织文化从哪些方面着手
2 如何建立团队合作精神
3 怎样达成组织成员间的信任和可靠性
4 怎样建立学习型组织
5 塑造学习型领导的7个步骤
第六章 如何营造企业的文化氛围
1 企业文化氛围包括哪些内容
2 怎样运用文化氛围渲染企业文化
3 营造企业文化氛围的5个步骤
……
第七章 怎样建立企业管理文化
第八章 企业怎样建立营销文化
第九章 CI战略的导入与实施
第十章 企业文化的传播与评估
· · · · · · (收起)
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