具体描述
企业文化是企业的核心竞争力之一，不容忽视。良好的企业文化氛围可以最大程度的促进企业生产力进步；首席文化官将帮助您重塑自己企业内部的文化，而本书就是以故事的形式告诉您怎么才能做一名首席文化官。
作者简介
目录信息
事件一 困惑的文化与文化的困惑
事件二 创建企业文化，激活“休克鱼”
事件三 专家“出山”
事件四 企业文化部成立了
事件五 我们要建设一种什么样的企业文化
事件六 领头羊：CCO的作用
事件七 企业文化塑造的基本步骤
第二篇 小试牛刀
事件一 设立企业文化建设委员会
事件二 企业文化建设动员和准备工作
事件三 企业文化现状调研
事件四 中国企业文化建设的经验
事件五 分析、总结企业文化现状
第三篇 CI先行
……
第四篇 山重水复
……
第五篇 柳暗花明
……
尾声
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书带给我的，是一种全新的视角，让我不再将企业文化视为一种“附加值”，而是将其提升到“核心竞争力”的战略高度。作者以一种极为生动和深刻的方式，揭示了文化如何成为企业最持久的竞争优势。我尤其欣赏书中关于“文化的双螺旋结构”的论述，它让我明白，文化既包含着“价值观”的层面，也包含着“行为模式”的层面，而这两者是相互依存，相互促进的。它不是一种抽象的概念，而是具体可见的行动。作者在描述如何通过“故事驱动”来传播企业文化时，那种对人性洞察的深刻，让我受益匪浅。他不仅仅教我们如何讲故事，更是教我们如何去倾听和发现那些能够触动人心的“真实故事”，并将它们放大，成为连接员工情感、凝聚团队力量的纽带。这让我意识到，文化的力量，最终体现在人与人之间的连接和共鸣之中。我曾在一个企业中，看到一种“信息孤岛”阻碍了协作，而这本书为我提供了如何通过“文化连接”来打破壁垒的思路。作者在探讨如何将文化融入到领导力发展和组织变革中时，那种“以人为本”的智慧，更是让我叹为观止。他没有提倡“自上而下的命令”，而是强调通过赋能员工、激发员工的自主性和创造力，从而实现文化的内在驱动。这本书就像一位伟大的哲学家，引导我们去思考企业存在的意义，以及如何通过文化的力量，去创造一个更美好、更有价值的组织。
评分在我翻开这本书之前，我对“首席文化官”这个职位，更多的停留在一种模糊的印象中，认为它更多的是一个“形象工程”或者“对外沟通”的职位。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种极其深刻而又务实的笔触，将企业文化建设的复杂性和重要性，进行了淋漓尽致的展现。我尤其被书中关于“文化是组织的底层操作系统”这一比喻所打动。这让我意识到，文化并非企业发展过程中的可选项，而是驱动一切运行的根本。它影响着企业的决策模式、创新能力、员工的工作状态，甚至最终的商业成败。书中的案例分析，每一个都真实而生动，让我看到了文化的力量是如何在潜移默化中塑造企业命运的。作者在探讨如何识别和引导组织中的“文化领袖”时，那种细腻的观察和独到的见解，让我豁然开朗。他不仅仅关注高层领导，更深入到基层员工中，去发掘那些能够真正影响和带动周围人的力量。这让我意识到，真正的文化建设，需要从“人心”出发，需要连接和激活每一个个体的能量。此外，书中关于“文化与战略的协同”的论述，更是将文化建设提升到了战略层面。它不再是孤立的部门职能，而是与企业的核心战略紧密相连，相互支撑，共同驱动企业走向成功。这本书就像一位经验丰富的航海家，为我们绘制了企业文化这片未知海域的航海图，指引我们避开暗礁，驶向成功的彼岸。
评分在信息爆炸的时代，真正能够触及灵魂、引发深刻思考的书籍并不多见。这本书绝对是其中之一。它不仅仅是一本关于“首席文化官”角色的指南，更是一部关于企业生命力、组织活力以及人性在商业世界中如何绽放的深刻洞察。作者以其独特的视角，将企业文化从一种“软技能”提升到了“核心竞争力”的战略高度。我尤其赞同书中关于“文化不是被强加的，而是被唤醒的”这一理念。很多时候，我们以为文化建设就是制定一套规则，然后要求大家遵守。但这本书告诉我们，真正的文化力量，源于组织内部的自发认同和情感连接。作者在描述如何通过“故事疗法”来重塑企业文化时，那种细腻的观察和深刻的洞察力，令人叹为观止。他不仅仅是教我们如何讲故事，更是教我们如何去发现那些能够触动人心的“隐藏的故事”，并将它们放大，成为驱动组织前进的力量。我曾经在一个企业中，看到一种“表面文化”和“实际文化”脱节的现象，令人感到沮丧。这本书的出现，恰好为解决这类问题提供了理论基础和实践路径。它让我明白，文化建设的关键在于“真实”和“一致性”。作者在探讨如何将文化融入人才发展的各个环节时，那种“润物细无声”的智慧，更是让我受益匪浅。他并没有将文化建设描绘成一场轰轰烈烈的运动，而是将其融入到日常的点滴之中，让员工在不知不觉中感受到文化的氛围，并自觉地践行。这本书就像一位智慧的长者，用深邃的目光洞察着企业文化的本质，用温暖的语言引导着人们去探索和创造更美好的组织环境。
评分这本书带给我的震撼，远超我之前的预期，甚至可以说，它刷新了我对“文化”这个词的理解。我原本以为，首席文化官更多的是一个“精神领袖”或者“企业发言人”的角色，主要负责对外宣传和对内激励。但读了这本书，我才意识到，这个职位的深度和广度，远远超出了我的想象。作者将文化建设置于企业战略的高度，将其视为驱动业务增长、提升组织韧性和凝聚力的核心要素。他深入剖析了文化作为一种“隐形资产”是如何悄无声息地影响着企业的每一个决策、每一个流程、甚至每一个员工的心态。书中的一个重要观点是，文化并非空中楼阁，而是深深根植于组织的日常运营之中。从招聘的流程、绩效的评估、到会议的风格、沟通的习惯，每一个细节都在塑造和巩固着企业文化。作者并没有回避文化建设中的挑战和困境，反而将其作为常态来讨论。他分享了许多如何在“逆风”中推动文化变革的真实案例，以及如何识别和应对阻力，这些都极具现实意义。我印象最深的是关于“共识的构建”这一部分，它详细阐述了如何通过一系列的调研、访谈、工作坊等方式，去倾听员工的声音，去发现文化中的痛点和亮点，然后在此基础上，引导大家形成对未来文化形态的共同愿景。这种自下而上与自上而下相结合的方法，既保证了文化的落地性，又充满了参与感。此外，书中对于如何衡量文化影响力的讨论，也给了我很多启发。以往我们谈论文化，更多的是感性的体验，而这本书则提供了一些量化的视角，让我们能够更清晰地看到文化建设的投入与产出。这本书就像一本“企业文化百科全书”，内容丰富，逻辑清晰，但最重要的是，它不是一本死板的理论教材，而是充满了鲜活的案例和实用的方法论，让你读完之后，迫不及待地想要去实践。
评分这是一本能够让你在字里行间感受到“智慧”的书，它不仅仅是关于如何成为一名优秀的首席文化官，更是关于如何理解和塑造一个有生命力、有韧性的组织。作者以一种宏大的视角，将企业文化视为企业发展的“软实力”，更是“硬支撑”。我尤其欣赏书中对“文化价值的衡量”这一部分的深入探讨。以往我们谈论文化，更多的是一种模糊的感觉，而这本书则提供了一些量化的思路，让我们能够更清晰地看到文化建设的投入与产出，从而更好地为文化项目争取资源和支持。它让我明白，文化建设并非“务虚”，而是能够带来实际效益的“投资”。书中关于“文化与创新的关系”的论述，更是让我眼前一亮。作者详细阐述了，一个鼓励试错、包容失败的文化环境，是如何成为孕育创新思想的温床，以及首席文化官在该过程中扮演的关键角色。这让我看到了文化建设在驱动企业持续发展中的巨大潜力。我曾在一个企业中，看到一种“重结果轻过程”的文化，导致员工不敢尝试新事物，创新能力被严重压制。这本书为我提供了解决这类问题的思路。作者在探讨如何将文化融入到招聘、培训、绩效管理等各个环节时，那种“潜移默化”的智慧，更是让我叹为观止。他没有提倡“大刀阔斧”的改革，而是强调通过优化流程、调整激励机制等方式，让文化自然而然地渗透到组织的每一个角落。这本书就像一位智慧的园丁，悉心栽培着企业文化的土壤，让其生根发芽，开花结果。
评分这是一本真正意义上能让你“醍醐灌顶”的书，即便你可能不是初次担任首席文化官，甚至完全没有接触过这个职位，它所揭示的文化建设的深层逻辑和实践智慧，依然具有非凡的价值。作者以一种近乎“手把手”的姿态，将一个看起来高深莫测的职位，拆解成了一个个可感知、可操作的环节。我尤其欣赏书中所强调的“文化是流动的，而非固化的”这一理念。在很多人的认知里，文化似乎是企业固有的一种“设定”，难以撼动。但这本书告诉我们，文化更像是一种生态系统，需要持续的关注、滋养和调整。从最初的“破冰”，如何理解并重新定义组织的文化基因，到中期如何通过一系列有针对性的行动，将理念转化为员工的自觉行为，再到后期如何评估文化建设的效果并进行迭代优化，每一步都充满了细节和思考。比如，书中关于“文化故事的提炼与传播”的部分，不是简单地说“讲故事”，而是深入分析了什么样的故事才能触动人心，什么样的传播渠道才能有效触达，以及如何将这些故事与企业的核心价值观巧妙地融合。我曾在一个公司，看到一个看似宏大的文化变革计划，最终却因为脱离了员工的实际感受而不了了之。读了这本书，我才明白，文化的力量，最终体现在每一个微小的个体行为中，而首席文化官的职责，正是要点燃并放大这些微光，使其汇聚成炬。作者在描述如何与各部门协同时，那种既要坚持原则又要灵活变通的艺术，尤其值得借鉴。他没有将企业文化建设描绘成一场“孤军奋战”，而是强调了建立广泛联盟的重要性。这让我联想到，很多时候，文化变革的阻力并非来自对变革本身的排斥，而是源于部门间的隔阂和利益的冲突。如何跨越这些鸿沟，化解矛盾，是首席文化官必须具备的软实力。这本书就像一位经验丰富的老友，在娓娓道来，又句句珠玑，让你在阅读的过程中，既能感受到轻松，又能获得深刻的启迪。它不仅仅是写给首席文化官的，更是写给每一个渴望在组织中播撒积极能量的人。
评分我一直对“文化”这个概念在商业环境中的具体作用感到好奇，尤其是在“第一次做首席文化官”这样一个充满未知和挑战的岗位上，更需要一本能够指引方向的书籍。这本书恰好满足了我的需求。它没有回避这个职位的复杂性和多面性，而是将其分解为一系列可以理解和执行的任务。作者以一种非常接地气的方式，阐述了文化建设不仅仅是口号和标语，更是企业 DNA 中最核心的部分。我喜欢书中对“文化锚点”的定义，以及如何通过这些锚点来识别和强化组织的独特之处。这让我意识到，真正的文化建设，是从理解“我们是谁”开始的，而不是盲目地模仿他人。书中关于“文化场景的设计”的论述，更是让我眼前一亮。它不再停留在抽象的价值观层面，而是深入到企业日常运营的每一个场景中，比如如何通过优化会议流程来体现开放沟通，如何通过奖励机制来鼓励创新，这些具体的细节，往往是决定文化能否真正落地和生根发芽的关键。作者还强调了“文化领导力”的重要性，他认为首席文化官不仅需要具备战略眼光，更需要拥有强大的沟通、协调和影响能力。这让我理解到，这个职位需要成为连接各个层级、各个部门的“桥梁”，将抽象的文化理念转化为具体的行动。在阅读的过程中，我不断地将书中的观点与我曾经观察到的企业现象进行对照，很多之前不理解的事情，在书的解释下变得豁然开朗。这本书就像一个经验丰富的向导，带领我穿梭于企业文化的迷宫，让我看到隐藏在表象之下的真正逻辑。它给我提供了一个思考框架，让我能够更系统、更深入地理解文化建设的本质，并为我的未来工作提供了宝贵的参考。
评分这本书的价值，远不止于为“第一次做首席文化官”提供一本教科书，它更像是一场思想的洗礼，让我重新审视了“文化”在现代企业中的定位和作用。作者以一种宏大的视角，将文化视为企业最宝贵的无形资产，是驱动创新、激发潜能、塑造竞争优势的关键要素。我非常欣赏书中关于“文化诊断”的章节，它提供了一套系统性的方法，来帮助我们深入了解组织的文化现状，识别出那些阻碍发展的“藩篱”，以及挖掘那些可以成为文化基石的“种子”。这种科学严谨的态度，让我对文化建设有了更深刻的认识。它不仅仅是关于“感觉”，更是关于“证据”和“行动”。书中关于“文化共创”的理念，也让我备受启发。作者强调，文化不是由少数人制定的，而是需要全体员工共同参与构建的。他详细阐述了如何通过一系列的互动式活动，让员工成为文化变革的积极参与者和推动者，从而增强文化的认同感和归属感。我曾在一个企业中，看到一个雄心勃赛的文化变革计划，最终因为缺乏员工的参与而成为一纸空文。这本书为我提供了打破这种困境的思路。作者在探讨如何将文化理念转化为具体的行为和制度时，那种“润物细无声”的智慧，更是让我叹为观止。他并没有提倡激进的变革，而是强调通过优化流程、调整激励机制等方式，让文化自然而然地渗透到组织的每一个角落。这本书就像一位技艺精湛的建筑师，为我们描绘了一幅关于未来企业文化的蓝图，并提供了实现这幅蓝图的坚实基础和详细步骤。
评分这本书带给我的，绝不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的重塑。我之前对“首席文化官”这个职位，更多的是一种“高高在上”的印象，认为它更多的是一个“宣讲家”和“激励者”。但读了这本书，我才意识到，这个职位的核心在于“理解”和“连接”。作者以一种极为细腻的笔触，揭示了文化作为企业“看不见的血液”是如何滋养着组织的每一个细胞。我尤其赞同书中关于“文化是员工内心深处信念的体现”这一观点。它让我明白，真正的文化建设，不是强制灌输，而是引导和唤醒。作者在描述如何通过“情境设计”来营造积极的企业文化时，那种对人性和组织行为的深刻洞察，让我受益匪浅。他不仅仅教我们如何制定规章制度，更是教我们如何通过微小的环境改变，来引导员工的行为和心态。这让我意识到，文化的力量，体现在每一个细微之处。我曾在一个企业中，看到一种“表面和谐，内里冲突”的文化现象，令人感到窒息。这本书为我提供了打破这种僵局的思路。作者在探讨如何将文化融入到团队建设和协作模式中时，那种“润物细无声”的智慧，更是让我叹为观止。他没有提倡“激进的冲突”，而是强调通过优化沟通机制、建立信任机制等方式，让团队成员能够更有效地协作，从而营造积极向上的文化氛围。这本书就像一位资深的心理治疗师，引导我们深入挖掘组织的内在需求，并帮助我们找到解决问题的最佳路径。
评分对于任何一位即将或者刚刚踏入“首席文化官”角色的人来说，这本书无异于一场及时雨，它为我提供了清晰的指引，更重要的是，它点燃了我对这份工作无限的热情。作者以一种既有深度又有广度的视角，剖析了企业文化建设的方方面面。我非常欣赏书中对于“文化 DNA”的解读，它让我明白，每一个企业都有其独特的基因，而首席文化官的职责，就是去识别、激活并放大这种基因，使其成为企业独特的竞争优势。它不是盲目地模仿，而是找到属于自己的“文化密码”。书中关于“文化节点的识别与强化”的论述，更是让我眼前一亮。它详细阐述了如何通过分析企业发展过程中的关键节点，去识别那些塑造了企业文化的关键事件和人物，并从中提炼出宝贵的文化基因。这让我意识到，文化并非凭空产生，而是历史演进的产物。我曾在一个企业中，看到一种“历史包袱”阻碍了企业发展，而这本书为我提供了如何去“化解”和“重塑”这些历史包袱的思路。作者在探讨如何将文化理念转化为实际行动时，那种“小步快跑”的智慧，更是让我叹为观止。他并没有提倡“一步到位”的改革，而是强调通过一系列小的、可控的变革，逐步引导文化的演进，从而降低风险，提高成功率。这本书就像一位经验丰富的教练，为我量身定制了一套训练计划，让我能够有信心、有能力去迎接“第一次做首席文化官”的挑战。
评分绝对的入门级别，针对第一次听说企业文化的人
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