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基於我之前讀過的管理類書籍，這本就比較少新意瞭。

一本10多年前的超級暢銷書，諷刺的是：看著覺得很有道理，但是一查，書中列舉的11傢卓越公司多已走嚮平庸或慘淡。跟看到當年女神現在在空間轉發大量的中醫養生知識差不多。

本書並不具有前瞻性，充其量是對美國業績優秀的公司做瞭分析、歸類和總結。另，不得不說的是，最後一章引入作者上一本書的理念，著實是個敗筆。

群思維。從優秀群進化為卓越群的最佳方法論。

虛懷若榖之大傢。 閤抱之木生於毫末。

这本书说的是一所公司从80分怎么做到100分。 所以是已经立足于一家相对完善的企业的提升，而非从0开始的创造。 其实，看多了，觉得其实关键都是那些， 找到一个核心的概念，合适的人，坚持去做。 当然，这本书特殊之处在于它的结论都从相对严谨的数据分析而来。 虽然书中没...  

“你对什么充满热情？ 你能在什么方面成为世界上最优秀的？ 是什么驱动你的经济引擎？ 寻找同时满足这三环的答案，就是企业要主攻的优势业务。” 我觉得，用在人上也可以。 “哪怕是千载难逢的机会，也要放弃，除非他符合三环理论。一个卓越的公司会有很多千载难逢的机会。” ...  

吉姆.柯林斯在20世纪90年代初在斯坦福商学院进行了一项长达6年的研究， 结果以《基业长青》出版， 它回答了一个卓越的公司如何维系长青的历史。 但作者很快就收到质疑 , "大部分真正卓越的公司从始至终都是卓越的， 而大多数公司至多发现自己优秀但不卓越， 那么《基业长青...